【新朋友】點擊標題下方“農資微視野”快速關注?！?/span>

【老朋友】點擊右上角，轉發(fā)或分享給朋友。傳播知識，分享智慧，盡在“農資微視野”！

月薪2000跑農資的人，不一定是新手。跑了兩三年，三五年，還不知明天的早餐在哪里的大有人在。

第一級，月薪2000甚至以下，逃不脫的最大特點就是：懶！

這種人基本沒有約束自己的能力。他們過得其實很不容易，內心充滿焦慮，沒有方向也沒有斗志，他們整天躲在市場上的某郊區(qū)私家賓館里，渾渾噩噩，空虛煎熬如坐牢。他們唯一的安慰是“我也很想做好啊！誰不想混得好點？”很多企業(yè)也貪便宜，請的大多是這樣的人（或者是把很多人引導成這種人），也沒什么管理及提升辦法，就花錢（這時候又很有錢了）用定位系統來監(jiān)督業(yè)務員，結果把好一點的也逼走了。

第二級，拿2000-3000，辦不成多少事，但他們認為那都是沒法子的事。

他們喜歡按他們總結的對手的成功因素來要求公司，如果公司不照此辦理，那他就找到自己不成功的原因了。比如問他為什么搞不掂大農場？他說農場的技術人員都要回扣，公司不相信我，不授權。問他為什么外企沒用回扣能搞定？他說外企的產品好，品牌知名度高。問他為什么有些國內的廠家能搞定？他說別人有專門的人在高，搞得時間很長了。問他如果從現在搞起什么時候能見成效？他說我們的價格太高，定價脫離實際（我搞不懂以低價見長的國內廠家，怎么那么多人覺得自己的產品價格高？）。

再比如，問他業(yè)績?yōu)槭裁床缓?？什么干旱下雨，什么農產品價格低農戶購買力低，什么經銷商賒欠太嚴重沒錢進貨了，什么產品老化跟不上形勢，什么想要的產品公司不做了等等。有趣的是，等公司按他的要求做了他又說什么季節(jié)過了。每個公司都有這樣的人。如果你同樣問他們以上這些問題，他們的答案甚至包括說話的語氣，都驚人的一致。我保證他們沒有抄襲作弊。

還有一種人，就是部隊里的通訊兵。你讓他去跑市場，他真的去過了；讓他去跟客戶介紹產品，他真的去了；你要他去做一個試驗，他真的去了；你要他去站店，他真的就去站店；你讓他貼海報，他真的貼了。然后，你要問他：市場怎么樣？回答：不好。問他：客戶怎么說？回答：不要。問他：試驗怎么樣？回答：沒有農戶愿意做。問他：站店效果怎么樣？回答：零售商只推薦利潤高的，知名度高的。這屬于沒有開化的主，他們有時也能做成生意，或者準確地說，有時可以碰到單子。這種人可以教育，但帶起來很累。

第三級，月薪3000左右的。

最多的是吃苦耐勞型。每天都會準時去到經銷商處（如同上班）搬貨、送貨、掃地等等，只要是體力活都干。他們的業(yè)績跟經銷商的為人很大相關。

第四級，月薪4000-6000。

特點，很熱情，能聊能侃，見誰都熱乎，跟誰關系都好。反應靈敏，精明圓滑，大事化小小事化了。這種人最大的特點是認為自己很能說/很會說。其中有一種人，跟你討論辯論從來不會輸。客戶提什么問題，他似乎都用機智的語言化解了。

還有，關鍵時刻就請客戶吃好玩好自己醉倒，兄弟哥們一家人。經常也能把事辦成。

再有就是經常送禮。送禮也有送的好和送的一般的。禮物恰到好處是用心，禮物貴重是義薄云天。送禮有作用，其實起作用的不是禮品禮金，而是送禮表現出來你的為人和你對他的態(tài)度。

第五級，月薪7000-8000。

幫客戶爭取公司的資源用于市場開發(fā)，培育市場的潛力。包括優(yōu)惠政策，人力物力，本份的或額外的費用，市場活動等等。有些人經常幫客戶套取公司不該付的或要挾公司被迫承擔費用，如果被老板知道是不會有好的未來的。

這其中還有一種勤快親近討巧型的。勤快不一定干重貨。勤快的人眼里有活，他跟經銷商在一起能發(fā)現很多可以干的活，而且很自然。這樣的活很多是小事/瑣事，讓人感到很貼心；有時候是大事，讓人喜出望外。他能搞定經銷商，也能迅速搞定零售商，所以這種人很是招人喜歡。他是禮貌/隨和的人，給人愿意付出，不介意吃虧的感覺。當客戶需要有人從傍邊遞一句話或者遞一個工具，他總是讓那句話/那個工具恰如其分的不露痕跡地出現。就像打牌，他知道你什么時候需要什么牌，而且樂于成全你。

第六級，月薪10000-15000。

是有營銷思維，有市場觀點的人。他們基本上會主動看書學習。他們知道自己的命運掌握在自己手里。對產品有深刻理解，靠突出產品而不是突出自己來做生意。理解產品獨一無二的特點，往往自己就幫客戶把產品賣了。他不會被客戶牽著鼻子走，你對他說現在市場不好，同類產品多，價格不接地氣，去年有藥害，前任業(yè)務員留下后遺癥等等，都沒用。他不會被眼前的困難所打倒。他總看得到自己產品的機會。他喜歡挑戰(zhàn)自己的能力極限。

他對市場有理解，知道客戶為什么買為什么不買。做事情有方案，有套路。會抓關鍵點。他知道一個產品或者一個公司要打開一個市場，要做哪些事。他能組織人，能組織活動。

第七級，月薪15000-20000。

他對服務有深刻理解，知道客戶的痛點。知道客戶顯性的需求和隱形的需求。他會覺得客戶不找他就解決不了問題?？蛻舨蛔鏊漠a品或者不跟他合作，客戶的損失更大?？蛻舻氖戮褪撬氖?，而他主要管的是客戶深層次的問題。比如客戶的業(yè)務模式，內部管理，零售商管理，品牌建設等等。

這一類人，都不會花很多時間跟客戶談生意。所謂的“聊天是最好的銷售”。 他更多的是在聊客戶的生意。

（本文作者：高軍）

【本文來源于互聯網】

--------------------------------------------------------

當您讀完本篇文章，您可以有兩種選擇：

1.您可以點擊右上角，與您的朋友分享本文，傳播知識，分享智慧是一種快樂。

2.您也可以不去理它，就像您從未看見過一樣。