近日，湖北省襄陽(yáng)市襄州區(qū)雙豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社又成功地流轉(zhuǎn)了一塊面積達(dá)100余畝的土地。合作社理事長(zhǎng)宋濤介紹，截至目前，合作社已經(jīng)以托管、承包等方式成功流轉(zhuǎn)了8萬(wàn)畝土地，合作社依托農(nóng)機(jī)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，取得了初步成效。

　　與全國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化快速推進(jìn)的進(jìn)程一樣，湖北省大部分從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地區(qū)也日益面臨“后繼乏人”的窘境，“誰(shuí)來(lái)種田”已成為廣泛關(guān)注的社會(huì)問(wèn)題。在這一背景下，雙豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社采用對(duì)農(nóng)戶土地全托管、半托管和土地流轉(zhuǎn)的方式，有效解決了“誰(shuí)來(lái)種田”和“怎樣種好田”的問(wèn)題。

　　從農(nóng)機(jī)具推廣開(kāi)始探索

　　雙豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社起步于2008年。當(dāng)時(shí)，襄州區(qū)農(nóng)機(jī)部門在一些試點(diǎn)開(kāi)展機(jī)插秧的農(nóng)具和技術(shù)推廣，合作社理事長(zhǎng)宋濤曾經(jīng)是一名農(nóng)業(yè)技術(shù)員，他積極參與到機(jī)插秧技術(shù)推廣工作中。他首先在400畝水田里進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化種植試驗(yàn)和機(jī)插秧示范，采取統(tǒng)一供種，統(tǒng)一育秧，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一插秧，在育秧、插秧環(huán)節(jié)上實(shí)行機(jī)械化作業(yè)，約定好服務(wù)費(fèi)，等糧食統(tǒng)一收購(gòu)后再向農(nóng)戶收取。這次試驗(yàn)和示范，效果出奇的好，農(nóng)民很樂(lè)意接受這種省心省力、省工省錢的種植方式。宋濤第一次感受到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化必須與機(jī)械化結(jié)合才能更好地實(shí)現(xiàn)。

　　宋濤在推廣機(jī)插秧時(shí)，有一次，50多歲的農(nóng)民宋水成用自家的小型農(nóng)機(jī)具整地，插秧機(jī)開(kāi)到地頭等了大半天，仍未將田塊整到插秧機(jī)可以下田插秧的標(biāo)準(zhǔn)。宋水成急得直跳腳，宋濤連忙請(qǐng)來(lái)一臺(tái)大馬力拖拉機(jī)幫忙整好了田。這讓宋濤開(kāi)始考慮必須提高農(nóng)機(jī)配備水平，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)服務(wù)范圍，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程提供機(jī)械化服務(wù)，才能真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的高效率。讓宋濤對(duì)規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化認(rèn)識(shí)再提高的是秋收之后，各家一算賬，400畝地畝均增產(chǎn)150多斤，用機(jī)械收割稻谷加工后整精米率也提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。宋濤從機(jī)插秧、機(jī)械收割等生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)上敏銳地感到了農(nóng)業(yè)機(jī)械在實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)、解放勞動(dòng)力、提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度、提高農(nóng)業(yè)效益上的巨大潛力。正是在此時(shí)，他萌發(fā)了對(duì)農(nóng)戶土地實(shí)行托管的念頭。

　　試行土地托管

　　2009年，與宋濤簽訂協(xié)議的水稻機(jī)械化服務(wù)面積發(fā)展到了1800畝。為了搞好服務(wù)，他成立了機(jī)耕服務(wù)隊(duì)、機(jī)收服務(wù)隊(duì)、機(jī)插秧服務(wù)隊(duì)、機(jī)防服務(wù)隊(duì)、收購(gòu)服務(wù)隊(duì)，向農(nóng)民公布了服務(wù)價(jià)格，耕地15元/畝、整地30元/畝、育秧120元/畝、插秧60元/畝、田間管理60元/畝、機(jī)收50元/畝。農(nóng)戶可以根據(jù)自家的勞力和技術(shù)情況選擇需要的單項(xiàng)服務(wù)，服務(wù)費(fèi)等糧食收購(gòu)時(shí)再結(jié)算。有5個(gè)農(nóng)戶的70多畝水田因?yàn)闆](méi)有勞力和技術(shù)，戶主要求服務(wù)隊(duì)把從下種到收割的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)都承包下來(lái)，宋濤和他的服務(wù)隊(duì)就像保姆接受一個(gè)全托管孩子一樣，接管了這些農(nóng)戶的土地。他在水田全托管試驗(yàn)成功后，又對(duì)旱地托管進(jìn)行了探索。由于單個(gè)農(nóng)戶的旱地作物量小，銷售渠道窄，宋濤又按照略高于市場(chǎng)價(jià)的優(yōu)惠價(jià)進(jìn)行收購(gòu)。據(jù)農(nóng)戶和服務(wù)隊(duì)初步統(tǒng)計(jì)核算，這種全托管加糧食回收的方式，每畝地農(nóng)戶能增收200多元，合作社能收入60元左右，參與托管服務(wù)的機(jī)手一年兩季生產(chǎn)下來(lái)收入也增加了，大家都很滿意。最高興的還是那些外出打工和到城里做生意的農(nóng)民，掙錢和收糧兩不誤。要求實(shí)行土地全托管的農(nóng)戶一季比一季多，對(duì)農(nóng)機(jī)具數(shù)量的需求也更加迫切。宋濤一方面積極籌措資金購(gòu)置新農(nóng)具，另一方面最大范圍地聯(lián)絡(luò)周邊的農(nóng)機(jī)戶，實(shí)行聯(lián)機(jī)耕作和聯(lián)手經(jīng)營(yíng)。這樣做，不僅保證了托管土地的生產(chǎn)服務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了農(nóng)機(jī)資源共享，提高了農(nóng)機(jī)使用率。

　　合作社正式成立

　　2010年，由于宋濤向當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)賽亞米業(yè)交售大米信用度高、貨源穩(wěn)、品質(zhì)好，賽亞米業(yè)把訂單面積擴(kuò)大到5000畝。同時(shí)，農(nóng)戶交由宋濤種植和管理服務(wù)的土地總面積達(dá)到8630畝，其中流轉(zhuǎn)土地130畝，全托管500畝，半托管8000畝。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)達(dá)到一定規(guī)模后，為進(jìn)一步提高農(nóng)機(jī)服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化配置農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，宋濤決定成立合作社。通過(guò)兩年多的運(yùn)作，合作社基本建成了一個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)齊全、管理到位（設(shè)有理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、議事會(huì)）、規(guī)章制度健全（14項(xiàng)制度）的標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。合作社建成了機(jī)耕隊(duì)、機(jī)插隊(duì)、植保隊(duì)、機(jī)收隊(duì)等四個(gè)作業(yè)隊(duì)，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、農(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)中心、農(nóng)業(yè)機(jī)械維修中心等三個(gè)中心，糙米加工廠、飼料加工廠等兩個(gè)工廠以及一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)專班。2012年，合作社全年收購(gòu)?fù)泄芊?wù)的水稻3000萬(wàn)斤、玉米200萬(wàn)斤、小麥500萬(wàn)斤，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)獲利250萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，雙豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社推行的“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，取得了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效、企業(yè)獲利、社會(huì)受益的效果。由于收購(gòu)資金不足，80%的收購(gòu)量都是先制定一個(gè)什么時(shí)候都不低于市場(chǎng)最高價(jià)的約定價(jià)，等加工轉(zhuǎn)化后再與農(nóng)戶結(jié)算，加工轉(zhuǎn)化后的增值部分由企業(yè)與農(nóng)戶按6