第三，如何走好？很多企業(yè)有走出去的愿望和具體的行動(dòng)，郭建輝站長(zhǎng)的看法是，少數(shù)企業(yè)成功，多數(shù)企業(yè)沒(méi)走好。中國(guó)現(xiàn)在出口的國(guó)家主要是東南亞、非洲地區(qū)，在美洲、歐洲、澳洲幾乎見(jiàn)不到我國(guó)的身影。他以1998年去澳大利亞考察為例，當(dāng)時(shí)他問(wèn)當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)經(jīng)銷商說(shuō)有沒(méi)有中國(guó)的農(nóng)機(jī)，他說(shuō)有一種叫做redstar，后來(lái)反復(fù)詢問(wèn)得知redstar是紅星。他問(wèn)機(jī)器怎么樣，當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商反饋說(shuō)rubbish（垃圾），故障多、漏油。所以我國(guó)的農(nóng)機(jī)在品質(zhì)、技術(shù)、售后服務(wù)上的缺陷不足，是我們的致命傷。故障、漏油，品行不好，長(zhǎng)相要是再不好，要想嫁出去可想而知。
　　18年過(guò)去了，中國(guó)的農(nóng)機(jī)工業(yè)有進(jìn)步，但是差距依然大，競(jìng)爭(zhēng)力依然很小。去年按照有關(guān)部門的要求和相關(guān)的辦法標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)機(jī)鑒定總站進(jìn)行了一次大眾型拖拉機(jī)的質(zhì)量調(diào)查，選了25個(gè)企業(yè)的32個(gè)機(jī)型，調(diào)查用戶總數(shù)1032個(gè)，內(nèi)容涉及安全性、可靠性、適用性和售后服務(wù)，從取樣到調(diào)查方法，從取證到數(shù)據(jù)處理，都經(jīng)過(guò)了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌才牛陀脩裘鎸?duì)面地進(jìn)行交談、溝通和調(diào)查。
　　客觀地說(shuō)，整體而言，還是在可接受的范圍內(nèi)，但是給的數(shù)據(jù)不是很好，不是很高，用戶滿意程度不是很高。要成功地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，尤其是歐美市場(chǎng)，比如安全架問(wèn)題，好多沒(méi)有配安全架，燈光、后視鏡這些都是強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)。所以要成功進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，尤其是歐美市場(chǎng)，我們還有很長(zhǎng)的路要走。
　　有三個(gè)關(guān)鍵性的階梯必須要攀巖：
　　第一，創(chuàng)新。中國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)這些年走的是消化、吸收、引進(jìn)、模仿的路子，核心技術(shù)、關(guān)鍵產(chǎn)品幾乎全靠引進(jìn)，高端動(dòng)力機(jī)械和配套農(nóng)機(jī)具的對(duì)外依存度高達(dá)90%以上。新工業(yè)革命正在悄然興起，要點(diǎn)是基于信息化的知識(shí)管理和技能等多種要素的有機(jī)結(jié)合，結(jié)果是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短，性能提升，成本下降，尤其是勞動(dòng)力成本占總成本的比例大幅度下降。發(fā)展中國(guó)家低成本的優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，僅靠資源和勞動(dòng)力的廉價(jià)無(wú)法保持競(jìng)爭(zhēng)力。
新工業(yè)革命中，農(nóng)機(jī)制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？通過(guò)信息化、智能化、自動(dòng)化手段，使機(jī)械作業(yè)更靈活、更準(zhǔn)確、更精確，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，適應(yīng)作物的生長(zhǎng)要求，獲取高的產(chǎn)量和高的品質(zhì)。舉個(gè)例子，農(nóng)作物的種子在土壤當(dāng)中的朝向?qū)τ酌玳_(kāi)始出土的時(shí)間、高峰峰值、整齊程度以及最終的產(chǎn)量有明顯的影響。最新的播種機(jī)可以控制種子在播種機(jī)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)，在它到達(dá)排風(fēng)口的時(shí)候讓它停止運(yùn)轉(zhuǎn)，入土以后保持正確的朝向和深度，這就不是一般的傳統(tǒng)技術(shù)能夠做到的。
創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、體制和機(jī)制創(chuàng)新，也包括商業(yè)模式的創(chuàng)新。郭建輝表示，他只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，創(chuàng)新的主體是制造企業(yè)，不是其他任何形式的組織機(jī)構(gòu)，這上面中國(guó)有些錯(cuò)位，企業(yè)的研發(fā)力量不是很強(qiáng)，有相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)承擔(dān)了國(guó)家很多的大型課題，耗費(fèi)不菲，最終的成果應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中者寥寥。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的沖動(dòng)，更需要有利于創(chuàng)新的制度。