2011年，仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社總收入達(dá)2700多萬(wàn)元，盈余1340多萬(wàn)元。合作社分配利益三步走，第一步兌付土地入社保底金；第二步按投資分紅；第三步把國(guó)家補(bǔ)貼投入平均分配。這樣農(nóng)民平均每畝入社土地收益710元，比當(dāng)?shù)赝恋爻鲎馐杖敫叱鼋?倍。農(nóng)民投資回報(bào)率達(dá)到31%。2012年，仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社再上新臺(tái)階，入社土地畝均效益730元，投資回報(bào)率達(dá)到44%。

　　仁發(fā)村村民劉友告訴記者，他們家有18畝地。以前自己種大豆，一畝地毛收入只有750元，扣除種子、化肥、農(nóng)藥的投入根本剩不了多少，所以全家一年收入不到4000元錢。去年加入仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社后，年底一下子分了1萬(wàn)多元錢。家里不用種地了，兩個(gè)孩子都出外打工，每個(gè)月都掙三四千元錢?，F(xiàn)在他們家的日子好的都讓親友“眼紅”。

　　近兩年，我省堅(jiān)持依法辦社，通過(guò)國(guó)投量化、合理分配、產(chǎn)權(quán)明晰等方式，保證現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社規(guī)范經(jīng)營(yíng)，讓農(nóng)民真正受益。2012年，全省平均每個(gè)合作社盈余204萬(wàn)元，是2011年的6倍。

　　民主管理生命之樹常青

　　民主管理是仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社制勝的“法寶”之一。仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)李鳳玉雖然是合作社的“當(dāng)家人”，但合作社的重大決策并不都是他一個(gè)人說(shuō)了算。在這里凡是重大事項(xiàng)，都由理事會(huì)“拿點(diǎn)子”，再提交成員代表大會(huì)集體討論通過(guò)。成員代表大會(huì)實(shí)行一人一票，不按出資額表決，最后由監(jiān)事會(huì)全程監(jiān)督。

　　由于仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社成員之間財(cái)產(chǎn)關(guān)系十分清楚，因此社員們說(shuō)：“合作社掙一分錢大家有份，花一分錢大家都知道，真是大家說(shuō)了算。”除此之外合作社還實(shí)行入社自愿、退社自由，因此保障了成員的民主權(quán)利。

　　民主管理是現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的生命力?，F(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社成員以農(nóng)民為主體，農(nóng)民的利益是合作社的根本利益。我省現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的管理必須堅(jiān)持依法治社，民主管理，尊重農(nóng)民意愿。

　　方向明晰利益捆綁連利連心

　　省農(nóng)委有關(guān)人士介紹，當(dāng)前我省土地向合作社流轉(zhuǎn)主要有代耕、租賃和入社三種形式。代耕土地仍是農(nóng)民分散種植，農(nóng)民與合作社是雇傭關(guān)系；租賃雖然由合作社統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)土地，但農(nóng)民與合作社是契約關(guān)系，沒有參與合作社決策；只有土地入社才能既解決土地規(guī)模化問題，又能解決農(nóng)民組織化問題。仁發(fā)農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展模式堅(jiān)持了土地家庭承包，即土地所有權(quán)仍屬集體，經(jīng)營(yíng)權(quán)交給合作社，農(nóng)民保留了承包權(quán)和收益權(quán)，使合作社與農(nóng)民形成了利益共同體。這是我省今后現(xiàn)代農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展方向。