在多單實質(zhì)性操作項目完成落地后，土地流轉(zhuǎn)的信托模式開始被寄予更多厚望。

　　早期已有多地試點“土地信托”，不管是“紹興模式”還是后來的“益陽模式”、“沙縣模式”等，其中并無真正的商業(yè)信托公司主導運作，充當信托“受托人”角色的多為地方政府單獨成立的運營機構(gòu)。

　　作為目前市場化程度最高的土地流轉(zhuǎn)路徑，信托公司的參與令此前政府職能高度介入的土地流轉(zhuǎn)過程，“權(quán)力”的邊界被大幅縮減，取而代之市場化的運營和監(jiān)管體制。

　　但值得一提的是，雖被普遍認為有諸多裨益，但這種模式要實現(xiàn)大規(guī)模推廣，在實踐過程中仍存在諸多亟待解決的難題。

　　首批實踐樣本浮出水面

　　記者采訪了解，土地流轉(zhuǎn)的信托模式目前主要形成三種典型樣本。

　　一是中信信托的“服務商+混合結(jié)構(gòu)化設計”模式，整體項目規(guī)劃分為三部分，首先是事務管理類“財產(chǎn)權(quán)信托”部分，目前已實際落地，信托期限為12年，試點地為安徽宿州