正在進(jìn)行中的日本久保田、德國克拉斯對(duì)國內(nèi)知名農(nóng)機(jī)企業(yè)的并購談判，加上美國愛科對(duì)山東大豐已經(jīng)實(shí)施完的并購，如此等等，中國的二線農(nóng)業(yè)機(jī)械品牌（和少數(shù)突出的、有特色的三線品牌）正加速淪為外資口中的珍饈。外資掀起對(duì)中國農(nóng)機(jī)企業(yè)的第二輪并購浪波，二三線優(yōu)秀農(nóng)機(jī)品牌正好滿足了他們的腸胃。中國農(nóng)機(jī)自主品牌的發(fā)展壯大，成為一個(gè)十分嚴(yán)迫的課題。

　　外資為什么看中國的二三線優(yōu)秀農(nóng)機(jī)品牌，因?yàn)椴①忂@些企業(yè)無疑是在快速切入中國市場(chǎng)的便捷路徑。如果從頭做起，盡管這些外資企業(yè)實(shí)力強(qiáng)勁，但是要想趕緊抓住中國的市場(chǎng)機(jī)遇特別是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策帶來的市場(chǎng)機(jī)遇，并購一家二三線優(yōu)秀品牌無疑是最為理想的方式。這類品牌企業(yè)具備一定的品牌知名度，具有一定的產(chǎn)品資源、渠道資源和政府關(guān)系資源和穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，外資品牌又具有雄厚的技術(shù)實(shí)力的資本實(shí)力，以及先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在全球范圍內(nèi)的強(qiáng)勢(shì)品牌影響力，嫁接上雙方的優(yōu)勢(shì)，如果整合得當(dāng)，雙方產(chǎn)生合力，這些國內(nèi)二三線品牌假以時(shí)日就可以成長(zhǎng)為一線品牌，同時(shí)能夠讓外資快速實(shí)現(xiàn)在中國市場(chǎng)的導(dǎo)入。在中國農(nóng)機(jī)領(lǐng)域最成功的案例莫過于約翰迪爾對(duì)原佳聯(lián)、天拖和寧波奔野的并購了。不得不承認(rèn)，在中國市場(chǎng)，相比愛科這家以并購做大的企業(yè)（當(dāng)然，愛科在中國的時(shí)間尚短，尚需繼續(xù)關(guān)注），迪爾稱得上是并購大師、整合大師。

　　另一方面，外資看中的這些企業(yè)，但憑這些企業(yè)自身的力量，無論是自身所處的地理環(huán)境、企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力、人力資源狀況，還是產(chǎn)品資源、品牌影響力等方面考慮，進(jìn)一步上升的空間較弱或者說難度極大，前有福田雷沃重工、中國一拖及其母公司國機(jī)集團(tuán)等國有資本和含有國有資本基因的大企業(yè)，以及約翰迪爾、久保田、馬恒達(dá)等外資巨頭在前面擋路，后有奇瑞重工等新崛起的重磅力量強(qiáng)勢(shì)出擊，加上近兩年不少產(chǎn)業(yè)資本（如徐工等）的進(jìn)入和即將進(jìn)入，中小農(nóng)機(jī)民營企業(yè)進(jìn)退失據(jù)；同時(shí)，這些二三線領(lǐng)先品牌企業(yè)有的本身存在這樣那樣的問題，又長(zhǎng)期處在中國的激烈低端、紛繁無序甚至惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，企業(yè)創(chuàng)始人、管理者身心俱疲，也急盼借助外力來拉一把，特別是傳說大豐以高價(jià)出讓控股權(quán)之后，更多的國內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)想把企業(yè)以好價(jià)錢賣給財(cái)大氣粗、管理正規(guī)的老外，這比賣給國內(nèi)企業(yè)更好！再說，拿到錢后想干嘛干嘛，省心省力，兒子孫子都有了花不完的錢，何樂不為？

　　縱觀我國的二三線農(nóng)機(jī)品牌，基本上都是民營企業(yè)。這兩年，同其他行業(yè)一樣，我國的農(nóng)機(jī)行業(yè)也呈現(xiàn)出典型的“國進(jìn)民退”的跡象（你看財(cái)大氣粗的大型央企國機(jī)集團(tuán)，到處并購