2015年，巨明面對各種不利因素，特別是農(nóng)機市場整體下滑的影響，繼續(xù)保持了良好的發(fā)展形勢，產(chǎn)品市場占有率大幅提升，市場覆蓋面繼續(xù)擴大，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、經(jīng)濟效益均達到了歷史最好水平，收獲機械穩(wěn)居全國市場前三位，特別是玉米機，多款產(chǎn)品引領(lǐng)農(nóng)機市場，成為市場的優(yōu)勢品牌、明星品牌。

　　對于2016年的巨明集團奮斗目標，崔守波信心十足，表示一定會通過努力，贏得十三五 “開門紅”。2016年，巨明繼續(xù)推出6公斤以上喂入量小麥機，優(yōu)越的性能和作業(yè)效果仍將助力巨明小麥機在市場上開疆拓土；而玉米機市場，主要挑戰(zhàn)是消化庫存，也是比較艱難的一年，加上國三發(fā)動機帶來的諸多不確定因素，發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，但是巨明已經(jīng)做好準備，成立多個課題小組，全部配備國三發(fā)動機，加快產(chǎn)品升級換代，領(lǐng)先市場。開發(fā)的一行到七行玉米收獲機，履帶式玉米機，玉米籽粒機，莖穗兼收玉米青貯機，玉米收獲秸桿打捆機等，將更加適合不同區(qū)域市場需求和不同用戶需要。

　　巨明明年的一大亮點是：借助實力央企，與國外知名拖拉機企業(yè)合作，進軍動力機械--大馬力拖拉機，這將使巨明實現(xiàn)從單一收獲機械制造企業(yè)向農(nóng)業(yè)全程機械化制造企業(yè)的轉(zhuǎn)變。這也是巨明與中農(nóng)發(fā)合作后，發(fā)展規(guī)劃的一項舉措。

　　巨明集團董事長云經(jīng)才出席經(jīng)銷商年會，并做了“適應(yīng)引領(lǐng)巨明新常態(tài) 構(gòu)建巨明紅農(nóng)機大品牌”重要講話。云經(jīng)才說，中農(nóng)發(fā)集團對巨明實施戰(zhàn)略并購重組，率先在農(nóng)機行業(yè)實施混合所有制改革，為巨明發(fā)展注入了新的活力。云經(jīng)才表示，合作之后，巨明將實現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變：在戰(zhàn)略發(fā)展上，將積極向農(nóng)業(yè)全程機械化整體解決方案提供商轉(zhuǎn)變；技術(shù)研發(fā)上，公司將積極向以自主研發(fā)為主，加大引進新技術(shù)、合作研發(fā)轉(zhuǎn)變；市場營銷上，公司將積極向社會化營銷與電子商務(wù)平臺營銷相結(jié)合的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)制造上，公司將積極向依靠自動化、智能化設(shè)備的智慧制造轉(zhuǎn)變；企業(yè)管理上，公司將積極向基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)組織、市場營銷全面信息化轉(zhuǎn)變。

　　云經(jīng)才向經(jīng)銷商朋友們在合作打造“巨明紅”農(nóng)機大品牌的事業(yè)征程中提出一些期待：一是增強與巨明合作的信心，二是繼續(xù)搶占提高市場占有率，三是及時反饋市場需求的新變化，四是積極主動適應(yīng)巨明管理新要求。

　　巨明副總經(jīng)理高濤在經(jīng)銷商務(wù)年會做營銷政策解讀和運營計劃說明，2016年巨明將全力在產(chǎn)品、渠道、促銷、服務(wù)方面做好工作，將繼續(xù)采用差異化生產(chǎn)、差異化銷售的模式，重點培育有影響力的標桿經(jīng)銷商；鼓勵有資金實力、有客戶資源的經(jīng)銷單位，實行區(qū)域代理制；適時開展切實可行的優(yōu)惠促銷活動，讓利于經(jīng)銷單位、讓利于用戶；繼續(xù)對市場推行四位一體營銷服務(wù)模式，用服務(wù)創(chuàng)造品牌，用服務(wù)促進銷售，實現(xiàn)廠、商之間共同發(fā)揮各自優(yōu)勢資源，真誠合作，實現(xiàn)跨越提升。