隨后，金達(dá)威副總經(jīng)理王永臣做了“采購質(zhì)量工作報(bào)告”。他首先回顧了金達(dá)威2016年在采購方面存在的不足：產(chǎn)品質(zhì)量還需要進(jìn)行提升和改善；專業(yè)性、高質(zhì)量的供應(yīng)商資源不足；供應(yīng)商應(yīng)對問題的解決能力和反應(yīng)速度還需提升；公司對供應(yīng)商的評價、考核機(jī)制還需加強(qiáng)。同時提出，2017年金達(dá)威將從工藝提升、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)管理、采購管理以及三包服務(wù)五個方面來完善產(chǎn)品質(zhì)量的資源服務(wù)。

　　金達(dá)威營銷公司經(jīng)理陳瑞偉做了營銷工作報(bào)告。他指出2016年?duì)I銷環(huán)節(jié)的不足：渠道建設(shè)還不完善；品牌傳播力度還不夠全面和到位；服務(wù)體系建設(shè)還不健全。同時對金達(dá)威的銷售策略進(jìn)行解析：2017年金達(dá)威將在東北三省、四川、山西以“山地勇士”小兩行玉米機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品；在山東、河北、安徽、河南等省份以三行玉米機(jī)為主導(dǎo)產(chǎn)品；并對現(xiàn)有產(chǎn)品全面進(jìn)行技術(shù)升級和優(yōu)化，不斷推出滿足目標(biāo)市場需求的具有競爭力的系列產(chǎn)品，結(jié)合不同區(qū)域特點(diǎn)和目標(biāo)用戶開展針對性的推廣活動，建立和完善以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)體系，形成雙贏合作模式。商務(wù)會現(xiàn)場，陳瑞偉還向在場經(jīng)銷商詳細(xì)講解了公司2017年的商務(wù)政策，包括經(jīng)銷保證金、訂單政策及貴賓政策，讓經(jīng)銷商對未來充滿了希望與信心。