宗申產(chǎn)業(yè)集團高級副總裁胡顯源發(fā)言

　　在產(chǎn)品方面，一是引進意大利微耕機以及手扶拖拉機進行開發(fā)，以此新產(chǎn)品開拓新市場，搶占消費者心智，創(chuàng)造品牌形象；二是結(jié)合意大利巴貝銳公司技術(shù)專家建議，改進升級老產(chǎn)品應(yīng)對競爭，改變過去宗申微耕機老產(chǎn)品與市場同質(zhì)化現(xiàn)象，穩(wěn)住老產(chǎn)品銷量；三是與意大利巴貝銳公司建立聯(lián)動開發(fā)機制，提升產(chǎn)品研發(fā)能力。在營銷服務(wù)方面，一是聚焦空白網(wǎng)絡(luò)拓展，在年底拓展有效網(wǎng)絡(luò)100余家，提升網(wǎng)絡(luò)覆蓋率，建立渠道優(yōu)勢；二是調(diào)整優(yōu)化了銷售人員分管區(qū)域，重新制定銷售人員業(yè)績考核機制，實施一地一策策略，靈活多變適應(yīng)不同區(qū)域的競爭環(huán)境，實現(xiàn)聚焦發(fā)力，精耕細作；三是針對前期反饋的售后服務(wù)存在問題，重新梳理售后服務(wù)流程，逐步提高售后服務(wù)能力。四是夯實了營銷服務(wù)基礎(chǔ)管理，并通過各項機制的落實，充分反饋出了市場問題以利公司快速整改打造品牌美譽度。在供應(yīng)鏈方面，一是優(yōu)化配套體系，引入體系內(nèi)摩托車發(fā)動機業(yè)務(wù)以及競爭對手的供應(yīng)商；針對特殊要求零部件引入汽車零配件供應(yīng)商；針對季節(jié)性因素，引入空調(diào)家電供應(yīng)商，使其與高/中/低產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相匹配，旺季零部件供貨缺口相補充，實現(xiàn)產(chǎn)品的“性價比”；二是借助宗申動力制造平臺，引用意大利巴貝銳公司質(zhì)量控制手段，構(gòu)建質(zhì)量控制能力及快速追溯能力。同時，陳?？偨?jīng)理又從積極發(fā)展差異化產(chǎn)品、加強市場渠道管控與網(wǎng)絡(luò)拓展、打造精益供應(yīng)鏈、提升質(zhì)量控制能力四個方面闡述了2014年公司的工作部署。

宗申巴貝銳公司董事長發(fā)言