創(chuàng)新進(jìn)取，用發(fā)展贏得社會尊重

　　時風(fēng)集團(tuán)的前身是集體性質(zhì)的高唐縣工具廠，因為選準(zhǔn)了農(nóng)用車這個好產(chǎn)品，使瀕臨困境的企業(yè)獲得新生。當(dāng)時，銷量飛漲、市場供不應(yīng)求。然而，初戰(zhàn)告捷的喜悅很快被嚴(yán)峻的市場形勢抹去。若不及時擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，市場機(jī)遇將會失去。如果按照傳統(tǒng)發(fā)展思路，立項、征地、搞基建，一是沒有錢，二是也等不起。在這種形勢下，時風(fēng)在縣政府的支持下，開始了兼并聯(lián)合之路，由時風(fēng)兼并當(dāng)時已經(jīng)資不抵債的老國有企業(yè)高唐縣機(jī)械廠，這種集體企業(yè)兼并國有企業(yè)的路子在當(dāng)時引起了不小的轟動。

　　但是，兼并之路并不順暢，兼并的阻力來自于雙方思想上的困惑，有的認(rèn)為集體企業(yè)兼并國有企業(yè)是“小魚吃大魚”，被兼并企業(yè)的職工耽心成為二等職工，兼并企業(yè)的職工耽心背上包袱，得不償失。在劉義發(fā)董事長的帶領(lǐng)下，領(lǐng)導(dǎo)班子深入職工中做工作，動之以情曉之以理，分析利弊設(shè)想前景，為其一一解答，最后爭得了支持，邁出了關(guān)鍵的第一步，當(dāng)年，產(chǎn)銷量獲得了大幅度提升，銷售收入、利稅增長了一倍多。嘗到了這一甜頭的時風(fēng)一發(fā)不可收拾，1994年聯(lián)合了常年虧損的縣拖拉機(jī)站，購買了縣燃料公司廢棄的貯料場，租賃了縣老汽車站，使企業(yè)形成了年產(chǎn)10萬輛三輪汽車能力。躋身行業(yè)五強(qiáng)。1995年，兼并了縣紡織配件廠。1996年新建了總裝廠，形成年產(chǎn)30萬輛三輪汽車能力，效益連年實現(xiàn)翻番增長。

　　1998年以后，時風(fēng)集團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，先后建成了農(nóng)用汽車產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)園、化纖輪胎產(chǎn)業(yè)園、電動汽車產(chǎn)業(yè)園、熱電產(chǎn)業(yè)園，構(gòu)建起時風(fēng)千億產(chǎn)業(yè)發(fā)展的寬廣平臺。

　　時風(fēng)集團(tuán)的發(fā)展，創(chuàng)造了巨大的社會效益。時風(fēng)集團(tuán)累計生產(chǎn)整車1400萬輛，按每輛車每年創(chuàng)造效益5000元計算，全國時風(fēng)車用戶每年可創(chuàng)造700億的效益，加快了城鄉(xiāng)交流，縮小了城鄉(xiāng)差距，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。時風(fēng)的30000員工大多數(shù)來自農(nóng)村，轉(zhuǎn)移了大量農(nóng)村剩余勞動力，累計發(fā)放工資40億元，年人均收入達(dá)30000元以上，使數(shù)萬個家庭過上了幸福生活。時風(fēng)集團(tuán)積極參與公益事業(yè)，投資1.6億元建設(shè)時風(fēng)完全高級中學(xué)，改善了就學(xué)條件，促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)。時風(fēng)與全國3500多家供配、經(jīng)銷企業(yè)有著密切業(yè)務(wù)往來，其中本地供配廠家1000多家，每年采購額達(dá)24億元，同時帶動了本地商貿(mào)、餐飲、服裝、運輸、金融等服務(wù)業(yè)和流通業(yè)的發(fā)展，為地方經(jīng)濟(jì)的繁榮起到了巨大的推動作用。