2008年是“久保田”進(jìn)入中國的第十個年頭，又恰逢中國實行改革開放30周年，和中國經(jīng)濟(jì)界一樣，久保田集團(tuán)也在回顧和思考著過去與未來?；仡櫴陙碓谥袊陌l(fā)展歷程，久保田集團(tuán)已經(jīng)做到了站穩(wěn)腳跟；展望未來的十年，他們做好了發(fā)力沖刺的準(zhǔn)備。筆者在久保田公司宇都宮工廠的生產(chǎn)車間看到，車間里工人很少，大部分都是機(jī)器人操作的流水作業(yè)，少數(shù)工人正在插秧機(jī)的主機(jī)底座上擰螺絲。有趣的是，每一個操作臺旁邊都有一個電腦監(jiān)控臺，通過無線信號與操作工人的擰螺絲工具相連接。如果哪一個螺絲沒有擰緊，電腦就會立即報警，整個流水線便會停下來，促使工人不得不糾正失誤。這家工廠的廠長飯島宣昭介紹說，別小看這個擰螺絲的工序，它是久保田農(nóng)機(jī)質(zhì)量管理體系中最基礎(chǔ)的一環(huán)，所謂嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)從根上就不能松。好一個不能“松”，一語雙關(guān)，一語中的。以前只聽說過久保田的農(nóng)機(jī)返修率低、投訴率低，并不知道它的質(zhì)量管理到底是怎么搞的，原來是這樣的簡單，只一個“擰”字見真功。
從1998年蘇州公司成立到2006年，久保田公司實現(xiàn)了半喂入式聯(lián)合收割機(jī)5000臺的生產(chǎn)和銷售，同比增長了近17倍。2006年10月，總投資約20億日元的蘇州新工廠建成投產(chǎn)。在建設(shè)新廠擴(kuò)大產(chǎn)能的同時，久保田還把中國作為零配件采購基地。從2007年1月1日開始，作為久保田采購基地的蘇州辦事處正式成立。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，今后十年內(nèi)中國水稻機(jī)械市場的第一把交椅仍然會被久保田牢牢占據(jù)。
久保田集團(tuán)社長幡
從1998年蘇州公司成立到2006年，久保田公司實現(xiàn)了半喂入式聯(lián)合收割機(jī)5000臺的生產(chǎn)和銷售，同比增長了近17倍。2006年10月，總投資約20億日元的蘇州新工廠建成投產(chǎn)。在建設(shè)新廠擴(kuò)大產(chǎn)能的同時，久保田還把中國作為零配件采購基地。從2007年1月1日開始，作為久保田采購基地的蘇州辦事處正式成立。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，今后十年內(nèi)中國水稻機(jī)械市場的第一把交椅仍然會被久保田牢牢占據(jù)。
久保田集團(tuán)社長幡