第一，環(huán)境生態(tài)化。凡是地里長出來的，如果自然環(huán)境惡化了，就不可能有好的品質(zhì)。確保一個產(chǎn)業(yè)或品牌的可持續(xù)發(fā)展首先要確保其生態(tài)的可持續(xù)。

第二，產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?。果品產(chǎn)業(yè)是一個特殊的產(chǎn)業(yè)，沒有適度的規(guī)模化，很難形成影響力。是適度，面積太小也不行，太多就會有壓力。品種過于集中，就會造成上市期集中的壓力?？梢赃m度考慮品種的多樣性，以確保產(chǎn)品上市周期的錯峰和延長。

第三，品質(zhì)標準化。一個好果子的長成，除了得天獨厚的自然環(huán)境外，如小氣候、光照、土壤、溫差等因素外，另外就是標準化的農(nóng)事作業(yè)過程，果品可以差異化，但果品商品就需要品質(zhì)相對標準化。這就需要果品生產(chǎn)管理過程的相對標準化，以及后期果品分級和加工的相對嚴格，以此確保品牌之下的果品品質(zhì)相對穩(wěn)定。

第四，產(chǎn)銷組織化。品牌化得靠龍頭企業(yè)為主體去實現(xiàn)，因為小農(nóng)戶通常無法實現(xiàn)與大市場的對接。所以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的根本或關(guān)鍵問題就是龍頭企業(yè)的發(fā)展。沒有龍頭企業(yè)帶動的產(chǎn)業(yè)化或品牌化，會舉步為艱！

第五，分工專業(yè)化。分工的前提不是單純的各管一段，我更贊成在利益鏈接下的專業(yè)化分工，以利益為核心的鏈接機制。比如果品電商由專業(yè)電商團隊運營，但不是簡單地產(chǎn)品供應和銷售，可以考慮采用新型的合作模式與機制。就這一點來講，我認為傳統(tǒng)農(nóng)人要比新農(nóng)業(yè)相對做的好。電商新農(nóng)人很多時候是“二道販子”，無法做到對所銷售產(chǎn)品品質(zhì)的掌控。

第六，包裝廣告化。產(chǎn)品包裝是最大的廣告。不否認互聯(lián)網(wǎng)基于信息傳播的無限可能，但是對果品而言，絕大部分產(chǎn)品還是依賴傳統(tǒng)渠道走出去，所以需要用包裝傳遞產(chǎn)品價值，通過包裝廣告化傳遞品牌符號與利益主張。

第七，傳播立體化。我們有很多非常有中國特色的品牌傳播方式。比如農(nóng)事節(jié)慶活動和文化圖騰或儀式。我們的果品之鄉(xiāng)和臺灣的果品之鄉(xiāng)最大不同在哪里？我們的果品之鄉(xiāng)多是一塊牌子，而臺灣的果品之鄉(xiāng)更多是產(chǎn)地媒體場或產(chǎn)業(yè)圖騰的生動化表達。

第八，渠道多元化。在傳統(tǒng)營銷方式當中，很少有消費者會及時反饋產(chǎn)品消費體驗，但電商可以做到這一點。在與消費者溝通方面，電商具有傳統(tǒng)營銷渠道無可比擬的優(yōu)勢。而這種溝通會產(chǎn)生信任，而信任最終產(chǎn)生紅利。

第九，收益優(yōu)先化。品牌的最終目的是一定要讓品牌的人先富裕起來！不管是產(chǎn)銷組織、生產(chǎn)企業(yè)，還是廣大果農(nóng)。我們倡導要培育更多中國果業(yè)的幸福果農(nóng)，因為只有讓廣大生產(chǎn)者收益，才能保障果品產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。