境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略，而企業(yè)在獲得資源后，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

    ——以色列化工集團(tuán)中國代表處總經(jīng)理 何 明

    在當(dāng)下“礦產(chǎn)資源優(yōu)勢”占據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主導(dǎo)地位的社會中，全球許多國家政府和企業(yè)都在絞盡腦汁獲取資源，為短期發(fā)展制定計劃，為長久獲利部署戰(zhàn)略。顯然，在全球資源整合的過程中，參與競爭的企業(yè)通常需要以國家的政策支持做靠山，也需要通過強大的資金和技術(shù)能力來體現(xiàn)硬實力和軟實力，但當(dāng)資源爭奪已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，且發(fā)展至成熟階段的時候，爭奪的“策略”便顯得越發(fā)重要了。全球資本運作發(fā)展至今，每一個目標(biāo)遠(yuǎn)大的企業(yè)都會制定“并購”的策略，而對于資源形勢越來越緊迫化肥行業(yè)，“并購”策略更是愈演愈烈。

    全球化肥資源布局相對集中，擁有磷礦、鉀礦、天然氣、硫磺等資源的國家和企業(yè)在化肥行業(yè)的競爭中占有絕對優(yōu)勢，因此，為了保證長久、穩(wěn)定的發(fā)展，化肥企業(yè)也必須行動起來。IFA生產(chǎn)與國際貿(mào)易委員會主任米歇爾·普魯?shù)栏嬖V記者：“為了獲取資源，許多國家都支持企業(yè)在海外進(jìn)行投資。其中，北美和非洲國家的企業(yè)最為積極，特別是在化肥資源非常豐富的中東地區(qū)購買資源、新建廠房。印度企業(yè)也開始在一些資源國家進(jìn)行投資，努力滿足國內(nèi)對尿素、二銨、復(fù)合肥的需求。在投資的過程中，一個相對容易的方法就是，參與其他國家已經(jīng)非常成熟和成功的項目。”

    記者在調(diào)查分析全球化肥行業(yè)資源整合方向的過程中發(fā)現(xiàn)，在目前的資源形勢下，對于化肥企業(yè)來說，這種“參與其他國家已經(jīng)非常成熟和成功的項目”最可行的方式便是“并購”。加拿大加陽公司首席執(zhí)行官邁克·威爾遜曾直言不諱：“收購是加陽擴(kuò)大規(guī)模的最好方式，這也是全球化肥行業(yè)的發(fā)展方向。”提到鉀礦資源，他表示更愿意看到一個企業(yè)通過收購現(xiàn)有產(chǎn)能來增強自己的實力，而不是再新建產(chǎn)能項目。他認(rèn)為，如果鉀礦巨頭都在未開發(fā)礦上面下功夫，那么到2016年和2017年時，全球鉀肥市場將非?；靵y。全球最大的鉀肥生產(chǎn)公司加拿大鉀肥公司曾遭遇必和必拓的惡意收購，在避免被“吃掉”的同時，加拿大鉀肥公司也在不遺余力地吞并任何可能的資產(chǎn)。公司首席執(zhí)行官比爾·道爾接受加拿大《全球郵報》的采訪時提出，要想讓企業(yè)壯大，唯一的方法就是并購。他說：“投資商已經(jīng)沒有途徑和能力通過開發(fā)新鉀礦來增加產(chǎn)能了。開發(fā)新礦的成本太大，即使世界最大的采礦公司或投資商，都不可能這樣做，但是收購就是另外一回事了。”

    然而，行業(yè)巨頭可以自信地將“并購”列為首要策略，但對大多數(shù)企業(yè)來說，這并不是一個易得之舉，“并購”之路還需積淀和靈活變通。所有企業(yè)都會努力避免自己被整合，盡管被收購方的股東也許會得到很好的報價，從利潤上的考慮，有人會愿意出售股份。但是大部分企業(yè)股東都不會輕易接受，而且在現(xiàn)在資源股票價格高、市場前景好的情況下，參股就更困難了。一位跨國公司的中國代表告訴記者：“現(xiàn)在一方收購另一方部分股份是不太容易的。但可以在二級市場逐漸吸收一些股份，或者可以從大宗商品交易做起。”另外，“并購”的資本運作不僅需要政府的前期支持，更需要政府與企業(yè)攜手合理利用可得資源。以色列化工集團(tuán)中國代表處總經(jīng)理何明建議：“境外攫取資源需要政府全局把握資源戰(zhàn)略，而企業(yè)在獲得資源后，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。”

    印度由于資源貧乏，始終面臨著行業(yè)發(fā)展受限、但化肥需求強烈的困境。過去近十年內(nèi)，印度化肥行業(yè)發(fā)展停滯不前，大批尿素生產(chǎn)設(shè)備被關(guān)閉、閑置，而鉀肥和磷肥基本全部依靠進(jìn)口。政府在堅持提供巨額化肥補貼的幾年時間內(nèi)，無不感到財政壓力之大。面對這種情況，印度政府和化肥企業(yè)也自尋出路，在資源富集的國家和地區(qū)建立合資公司和生產(chǎn)項目。印度經(jīng)濟(jì)事務(wù)內(nèi)閣委員會曾討論對尿素產(chǎn)業(yè)的投資政策，旨在鼓勵國內(nèi)生產(chǎn)商和國外投資者盡快投資項目，以此提高國內(nèi)企業(yè)和境外合資企業(yè)產(chǎn)量自給能力，從而長期減輕進(jìn)口壓力。政府支持FCIL和HFCL等恢復(fù)數(shù)年前已關(guān)閉的氮肥生產(chǎn)廠房；印度農(nóng)民肥料合作社、塔塔等與一些跨國能源公司簽訂天然氣供應(yīng)合約；印度國有企業(yè)與資源國家建立合資企業(yè)，如印約化工合資公司、阿曼印度合資化肥公司等。雖然這些舉措無法從根本上解決印度化肥生產(chǎn)中資源短缺的問題，但從一定程度上能夠改善國內(nèi)化肥供應(yīng)幾乎無法自主的困境。

    2009年初，北美三大肥企傳出相互并購的消息。加拿大加陽公司欲并購美國化肥生產(chǎn)商CF工業(yè)公司；同時，美國CF公司也同時計劃著參與其競爭對手美國特拉公司的控股權(quán)。有業(yè)內(nèi)人士分析說國際上很多企業(yè)通過并購其它企業(yè)，來避免自己被吞并的厄運，CF就是為躲避加陽的掌控而堅持自己收購特拉的立場。加陽正在加強在美洲的種子、化肥和農(nóng)藥等農(nóng)產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)，除了發(fā)展氮肥業(yè)務(wù)外，也努力增加磷肥和鉀肥的銷售機會。對此，邁克·威爾遜先生說：“我們不會等著機會找上門，而是努力發(fā)展、加強收購活動。”同時，他分析認(rèn)為加陽的戰(zhàn)略是吸引新的項目和公司，而不只是擴(kuò)大原有產(chǎn)能。加陽正在努力使價值多樣化，當(dāng)投資者把風(fēng)險分散的時候，投資的風(fēng)險就下降了很多。

    2010年12月，德國鉀鹽公司和加拿大小型鉀肥開采商第一鉀肥公司簽署收購協(xié)議，德國鉀鹽將以4.34億加元(3.11億歐元)收購第一鉀肥公司所有已發(fā)行的和未償付的普通股票。德國鉀鹽公司預(yù)計，該項目氯化鉀年產(chǎn)能可達(dá)270萬噸，于2015年投產(chǎn)，此產(chǎn)能實現(xiàn)后將給薩斯喀徹溫省帶來約25億美元的基本建設(shè)投資。

    擴(kuò)大加拿大鉀礦開采潛力

    俄羅斯阿康集團(tuán)加拿大子公司北大西洋鉀肥公司和力拓礦業(yè)集團(tuán)9月27日簽署一項風(fēng)險協(xié)議，兩家公司將就鉀肥勘探和礦山建設(shè)進(jìn)行合作。合資公司的建立標(biāo)志著力拓自2009年初出售其鉀肥資產(chǎn)后重新回歸鉀肥行業(yè)。阿康公司也表示，此項協(xié)議的內(nèi)容涉及到北大西洋鉀肥薩斯喀徹溫省南部的鉀礦，這項協(xié)議是為最大限度地開發(fā)薩斯喀徹溫省鉀礦開采潛力的另一步行動。