技術(shù)改造提效率 精打細算降能耗
今年以來，面對激烈的市場競爭，蘭花田悅化肥公司通過技術(shù)改造提升生產(chǎn)效率、嚴格管理降能耗等措施，大幅降低了尿素單位生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的競爭力。
4月份，田悅公司尿素產(chǎn)量為35354噸，噸尿素消耗原料煤660公斤、燃料煤306公斤，綜合電耗744度，一次水耗5.48噸，尿素單位生產(chǎn)成本1382元，這也是該公司首次將這一指標降至1400元以內(nèi)，逼近國內(nèi)先進水平的1370元。
田悅公司堅持把節(jié)能降耗、節(jié)能減排技術(shù)改造和應(yīng)用作為降低尿素生產(chǎn)成本的關(guān)鍵點。針對原有的原料煤輸送皮帶過長、落差大，導(dǎo)致原料煤破碎率高的問題，他們通過對原料煤輸送皮帶進行改造，噸尿素生產(chǎn)成本下降約35元；通過對煤氣爐進行改造，使其運行更穩(wěn)定，帶出物減少，噸尿素生產(chǎn)成本下降約40元；還率先采用了“熱功電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能技術(shù)”，每小時節(jié)電2800度，噸尿素生產(chǎn)成本降低22元。
財務(wù)費用、銷售費用、管理費用是尿素綜合成本主要組成部分。為擠走三大費用中多余的水份，田悅公司牢固樹立過緊日子的思想，強化內(nèi)部管理，優(yōu)化管理流程，多措并舉降低各種費用。對原輔材料、油品供應(yīng)等主要消耗品，通過加強供應(yīng)優(yōu)選、采購質(zhì)量、貨物運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的管理，使采購成本在原有基礎(chǔ)上降低了10%；嚴格管理企業(yè)車輛費用、辦公費用、招待費用等，費用總額較往年消減50%，僅生產(chǎn)區(qū)的桶裝純凈水改為電加熱一項，每年就節(jié)約資金近10萬元。
田悅公司黨委書記陳吉靠說，目前化工行業(yè)競爭異常激烈，可以說誰的成本低，誰競爭力就強，誰就掌握主動。下一步我們還將繼續(xù)在降本增效上下功夫，力爭達到行業(yè)先進水平，提高企業(yè)競爭力。
