當(dāng)今的市場競爭已經(jīng)不是企業(yè)間的競爭，也不是產(chǎn)品的競爭，而是進(jìn)入到了一個前所未有的，一個全新的產(chǎn)業(yè)鏈的競爭市場。任何行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，除了生產(chǎn)制造，還有六大環(huán)節(jié)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購、物流運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營和終端零售。作為生產(chǎn)企業(yè)，雙聯(lián)化工集團(tuán)逐步實(shí)施從生產(chǎn)這一點(diǎn)逐步打通產(chǎn)業(yè)鏈條，在競爭中彰顯其優(yōu)勢。 

　　雙聯(lián)復(fù)合肥100萬噸的生產(chǎn)基地有著得天獨(dú)厚的生產(chǎn)優(yōu)勢，加上強(qiáng)力的成本管控措施，推出產(chǎn)品種類繁多的通用、專用肥、獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)的菌粒飽系列等，滿足市場共性需求和個性需求。雙聯(lián)復(fù)合肥為迎合市場，積極主動地研發(fā)新產(chǎn)品，從跟隨市場銷售變成引導(dǎo)潮流動向，每一次新產(chǎn)品的推出必將帶動一次銷售狂潮，全新產(chǎn)品、全新銷售模式、全新服務(wù)，只為更好。 

　　而作為化肥企業(yè)的上游，各原材料生產(chǎn)加工企業(yè)早已成為雙聯(lián)的戰(zhàn)略合作伙伴，全新的聯(lián)儲聯(lián)銷同盟，從采購第一筆原材料開始就已經(jīng)為控制成本埋下伏筆。雙聯(lián)集團(tuán)本身生產(chǎn)氯化銨，直接作為原料進(jìn)行復(fù)合肥生產(chǎn)制造，從運(yùn)輸、搬倒、倉儲上節(jié)省一大筆費(fèi)用。集團(tuán)采購部門直接面對廠家，以低于市場平均銷售價格采購原煤、原鹽、電力和水，復(fù)合肥原材料采購也遵循貨比三家，擇優(yōu)選取從質(zhì)量源頭做甄選。雙聯(lián)復(fù)合肥公司自設(shè)采購部門，對車間生產(chǎn)所需耗材也進(jìn)行認(rèn)真審核，本著物美價廉的運(yùn)作方案適時備貨。 

　　雙聯(lián)化工集團(tuán)結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，精耕細(xì)作，把復(fù)合肥和播種機(jī)作為組合，重磅推出，在石家莊周邊縣市試用結(jié)果非常明顯，雙聯(lián)播種機(jī)榮獲國家多項(xiàng)專利，集滅茬、旋耕、深松、立體全層施肥、單粒精準(zhǔn)播種、等厚土輾壓為一體，一次完成全部田間作業(yè)。從銷售伊始就受到廣大農(nóng)民朋友的青睞，短時間內(nèi)讓農(nóng)戶體驗(yàn)到省事、省工、省種、水肥高效、增產(chǎn)的效果，真正為農(nóng)戶提供一站式服務(wù)。