面對2013年化肥市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢，石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥公司采取多項措施，上半年復(fù)合肥銷售同比提高了23%，實現(xiàn)了逆勢增長。

    為表彰先進，樹立典型，充分調(diào)動全體干部員工的工作積極性，7月11日，石家莊雙聯(lián)復(fù)合肥公司召開上半年先進個人表彰大會，分別授予15名員工金牌管理獎、金牌服務(wù)獎、金牌業(yè)務(wù)能手、卓越業(yè)務(wù)能手稱號。

雙聯(lián)化肥分公司總經(jīng)理崔秀麗表示，雙聯(lián)復(fù)合肥上半年能夠取得逆勢增長的好成績，主要歸結(jié)為四個方面：第一，構(gòu)建科學(xué)管理體系。從崗位職責(zé)、績效考核和人才培養(yǎng)三個方面建立管理制度，以制度管理人、約束人、激勵人。第二，開發(fā)新客戶，保量求利。對客戶實施細分管理，聯(lián)儲聯(lián)銷廠商共渡難關(guān)。第三，創(chuàng)新產(chǎn)品，定制化營銷。按區(qū)域特點，對穩(wěn)定性肥料、菌粒寶、硫基肥等三大新產(chǎn)品進行推廣，既穩(wěn)定了雙聯(lián)肥的市場占有率，又增加了合作伙伴的利潤。第四，定點直銷，多點示范。上半年，雙聯(lián)公司共組織“雙聯(lián)村”授課42次、培訓(xùn)1450人，以熱情服務(wù)贏得了農(nóng)民認可。