今年，中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司在傳統(tǒng)貿(mào)易基礎(chǔ)上進(jìn)行著更深刻的戰(zhàn)略思考，就是要為農(nóng)民的生產(chǎn)生活提供創(chuàng)新型的服務(wù)，在我國政府推動的新一輪改革中找到屬于自己的位置。其中，中農(nóng)控股作為專業(yè)農(nóng)資企業(yè)與專業(yè)種植團(tuán)隊(duì)——北京普源益生生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司聯(lián)手，以化肥產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)和建立農(nóng)民合作社，正在探索推進(jìn)農(nóng)資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，把化肥產(chǎn)業(yè)作為整個農(nóng)化服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，成為為農(nóng)服務(wù)的新載體。
中農(nóng)控股形成 大農(nóng)業(yè)種植鏈條
過去的中農(nóng)控股主要圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化其中某幾個環(huán)節(jié)，包括化肥貿(mào)易、資料生產(chǎn)、物流企業(yè)，同時開展包括土地流轉(zhuǎn)在內(nèi)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化種植項(xiàng)目。而現(xiàn)在的中農(nóng)控股在新的戰(zhàn)略思考下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，進(jìn)入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)中農(nóng)控股農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展部經(jīng)理高佳木介紹，目前中農(nóng)控股在河南漯河的5000畝地作為推廣示范點(diǎn)。示范園內(nèi)以糧食種植為主，全方位機(jī)械化作業(yè)，著力打造河南省乃至全國現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的樣板及現(xiàn)代種植業(yè)技術(shù)高地和示范窗口的綜合試驗(yàn)田。大面積的土地流轉(zhuǎn)可以將農(nóng)民們從土地中解放出來，隨著產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展延伸，更需要成立專業(yè)種植化團(tuán)隊(duì)。所以中農(nóng)控股專門請來北京普源益生生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司這支專業(yè)化種植團(tuán)隊(duì)，通過對入社社員的土地進(jìn)行集約經(jīng)營，實(shí)行“六統(tǒng)一”。即：統(tǒng)一購買農(nóng)作物種子、化肥、有機(jī)肥等生產(chǎn)資料；統(tǒng)一規(guī)劃耕作模式，包括松土、整地、起垅等；統(tǒng)一進(jìn)行除草、收獲的田間管理措施；統(tǒng)一生產(chǎn)加工；統(tǒng)一指定經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)銷售；統(tǒng)一按照生產(chǎn)成本進(jìn)行核實(shí)推廣。最終將社員召集到一起進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)分工，不但可以大幅度提高作業(yè)水準(zhǔn)和作業(yè)效率，引導(dǎo)當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶走向科學(xué)合理種植，還能引領(lǐng)農(nóng)戶通過科學(xué)勞動發(fā)家致富。
高佳木認(rèn)為，過去我們專心致力于農(nóng)化服務(wù)的某幾個環(huán)節(jié)，現(xiàn)在我們攜手專業(yè)化的種植團(tuán)隊(duì)，按照“合作社+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)鏈模式，將農(nóng)化服務(wù)的各個環(huán)節(jié)恰如其分地串聯(lián)到一起，逐漸形成了“大農(nóng)業(yè)”這個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。
“二比空”玉米種植模式
肥料利用率提高
北京普源益生生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司的團(tuán)隊(duì)專家郭愛民認(rèn)為，普源益生團(tuán)隊(duì)所提供的服務(wù)主要包括三方面：種子、肥料、農(nóng)藥。傳統(tǒng)的農(nóng)民由于缺乏專業(yè)化的知識培訓(xùn)、專業(yè)化的技術(shù)支持，倘若沒有統(tǒng)一的種子購買渠道，自己盲目地購買農(nóng)資產(chǎn)品，就很容易造成“跟風(fēng)效應(yīng)”，買不到真正的好產(chǎn)品，從而達(dá)不到自己預(yù)想的種植效果。另一方面市場上其實(shí)有很多企業(yè)已經(jīng)研究出不錯的產(chǎn)品，但就是缺乏推廣渠道，缺乏與農(nóng)戶心與心之間的交流，不能真正的被農(nóng)戶所認(rèn)可接納。
普源益生團(tuán)隊(duì)深刻地認(rèn)識到這一點(diǎn)并吸取以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。郭愛民強(qiáng)調(diào)，普源益生提供的一條龍的專業(yè)化技術(shù)重點(diǎn)在于種植模式的改變。要想實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，必須打破常規(guī)傳統(tǒng)的種植模式。他們改變傳統(tǒng)的玉米種植方法，采用高光效、高密度、超高產(chǎn)的種植方式。
傳統(tǒng)種植模式導(dǎo)致玉米田間光照分布不均勻，田中間的玉米苗由于不能充分地接觸到光照而影響長勢。所以，提高光能利用率就顯得尤為重要了。普源益生采用了一種新型的玉米種植模式，稱之為“二比空”模式。即3壟為一組，其中2壟種玉米、1壟為空壟。在種玉米的壟上，實(shí)行單行種植；在空壟上，不播種、不施肥、不噴藥，但正常起壟與除草。做到壟壟是邊行，株株是地頭，增強(qiáng)大田通風(fēng)透光能力。利用空壟的邊際效應(yīng)增加田間通風(fēng)透光量，改善玉米生長環(huán)境，達(dá)到增產(chǎn)增收的目的，是高產(chǎn)耐密型玉米的栽培新模式。這種模式能提高光能利用率，通風(fēng)透光，使植株整體保持健壯；一旦發(fā)現(xiàn)有任何的蟲害病害都可以直接進(jìn)去到地里邊進(jìn)行噴藥控制。此外，還可以進(jìn)行休耕；三年進(jìn)行一個輪回，這樣能夠?yàn)橛衩椎纳L起到很好的調(diào)節(jié)作用。種植密度幾乎達(dá)到傳統(tǒng)模式的兩倍。這樣的種植密度是要聯(lián)系種植的各個環(huán)節(jié)實(shí)行配套種植，包括前期的選種、種子的前期處理，精細(xì)整地、播種技術(shù)，種植模式，肥料技術(shù)、植保技術(shù)等。
另外是使用普源益生自主研發(fā)的肥料，施肥量每公頃施用46%玉米專用緩控釋肥（N13、P22、K11）645公斤，150公斤的種苗護(hù)理素，硫酸鋅20公斤，300公斤的新型追肥。在同等的種植環(huán)境下，玉米長勢旺盛，植株健壯植株的抗旱性特別強(qiáng)，表現(xiàn)為根系多，尤其次生根特別多。
從折合成14%含水量后的產(chǎn)量看，超高產(chǎn)栽培的產(chǎn)量遠(yuǎn)大于對照區(qū)，公頃產(chǎn)量為14472公斤，比對照區(qū)產(chǎn)量10557公斤，每公頃增加3915公斤，增產(chǎn)27.1%。從經(jīng)濟(jì)效益看，雖然超高產(chǎn)栽培投入比普通栽培高，每公頃投入5875元，但由于產(chǎn)量高，公頃收入也高，達(dá)24602元，去掉成本純收入14227.4元，比對照區(qū)增加純收入3168.5元。
增產(chǎn)服務(wù)讓農(nóng)戶受益
農(nóng)民傳統(tǒng)耕作觀念是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，往往忽略預(yù)防的重要性。而中農(nóng)控股邀請專業(yè)種植團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)農(nóng)戶種植，集合了種子、肥料、植物營養(yǎng)學(xué)、技術(shù)支持、植保等多方面專家，能及時地在每一農(nóng)化技術(shù)環(huán)節(jié)中派出專家團(tuán)隊(duì)親臨指導(dǎo)，只要種植者是用統(tǒng)一的模式、材料、按照統(tǒng)一的要求種植，就一定會見到收益。在成立了合作社后，農(nóng)民遇到哪方面的問題，種植團(tuán)隊(duì)就派出哪方面的專家親臨指導(dǎo)，幫農(nóng)民干實(shí)事。
目前，中農(nóng)控股合作社的承諾是：真實(shí)增產(chǎn)的案例+整套農(nóng)化服務(wù)。他們提供服務(wù)主要包括：從測土配方、辦班培訓(xùn)、指導(dǎo)施肥、示范種植、現(xiàn)場解疑、發(fā)布信息、保證產(chǎn)量。同時，普源益生推出合同保證書制度，保證玉米在原產(chǎn)量的基礎(chǔ)上每公頃增產(chǎn)1500-2500公斤，在秋收測產(chǎn)后如達(dá)不到所許諾的產(chǎn)量，達(dá)不到的部分全部給予補(bǔ)償。中農(nóng)控股和普源益生的收益靠的是作物增產(chǎn)帶來的效益，保證最大的受益人仍然是農(nóng)民。
高佳木介紹說，中農(nóng)控股作為全國供銷合作總社的支柱企業(yè)，更需要在原來傳統(tǒng)的貿(mào)易基礎(chǔ)上進(jìn)行更深刻的戰(zhàn)略思考——如何在政府推動新一輪改革的工程中找到屬于自己的位置。他認(rèn)為，影響農(nóng)業(yè)發(fā)展的因素有很多，這就要求中農(nóng)控股和普源益生選擇的示范田的范圍要廣，要根據(jù)不同的氣候、土壤類型、抗逆品種因地制宜綜合制定配套方案。真正的推廣成功，并不是靠著企業(yè)間夸張的宣傳標(biāo)語，而是農(nóng)戶用了產(chǎn)品后，主動地幫忙宣傳，主動地加入中農(nóng)控股合作社。
