2015年是翔龍集團(tuán)新思路、新戰(zhàn)略的突破與決勝之年，千里之行始于足下，剛剛開春，公司為進(jìn)一步提高整個集團(tuán)的項(xiàng)目管理意識和管理人員的管理水平，更好地完成2015年任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，2015年正月初六至初八，山東翔龍集團(tuán)舉辦了管理人員項(xiàng)目管理培訓(xùn)會，集團(tuán)各部門及下屬企業(yè)的百余名中層以上管理人員參加了此次項(xiàng)目管理培訓(xùn)會，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)“管理項(xiàng)目化和運(yùn)營精細(xì)化。”

企業(yè)培訓(xùn)可以說是每個企業(yè)必修課，從新員工入職到員工晉升，上至領(lǐng)導(dǎo)下至員工，都需要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來提升自己的工作能力、管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力。企業(yè)培訓(xùn)貫穿企業(yè)發(fā)展的整個環(huán)節(jié)中，已經(jīng)成為企業(yè)文化的一部分。培訓(xùn)是由北京思勤管理咨詢有限公司培訓(xùn)師丁硼主講，與會學(xué)員分成16個項(xiàng)目小組，通過沙盤模擬的形式，在一個充滿競爭氛圍的內(nèi)部商業(yè)環(huán)境中，以項(xiàng)目化的形式運(yùn)作公司，在6年內(nèi)選擇和執(zhí)行各種屬性各異的項(xiàng)目，力求商業(yè)利益的最大回報(bào)，百余名管理人員共同經(jīng)歷了難忘的“屋中方兩日，商界已六年”的項(xiàng)目管理體驗(yàn)。研討會結(jié)束后，集團(tuán)對在兩天的培訓(xùn)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了表彰，解永軍、徐輯孟等集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎人員頒獎。

為貫徹“1234567”新戰(zhàn)略，26日集團(tuán)舉行信息化培訓(xùn)，會議由信息中心負(fù)責(zé)人解佃立主持，信息部各負(fù)責(zé)人對翔龍供應(yīng)鏈、BQ系統(tǒng)、BPM系統(tǒng)以及NC項(xiàng)目管理分別做了講解并對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行了統(tǒng)一考試。

培訓(xùn)結(jié)束后，翔龍集團(tuán)總裁、施可豐化工總經(jīng)理徐輯孟對這兩次培訓(xùn)做了全面總結(jié)，傳達(dá)了公司2015年經(jīng)營思路的兩點(diǎn)精神，他首先從7個方面分享了對這次培訓(xùn)的收獲和啟示：1、在管理方面要系統(tǒng)思考，各部門間緊密協(xié)作提高計(jì)劃執(zhí)行率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷聯(lián)運(yùn)；2、公司各項(xiàng)工作要平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變；3、抓住市場關(guān)鍵路徑；4、風(fēng)險(xiǎn)管控，懂得辨識、規(guī)避和管控風(fēng)險(xiǎn)；5、績效為先，把能否盈利作為衡量團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵；6、要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，最大化發(fā)揮團(tuán)隊(duì)、機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)的力量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力；7、改革創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，對本次培訓(xùn)要充分應(yīng)用到接下來的管理工作中去，變粗放為精細(xì)，不斷完善系統(tǒng)管理。

2015年，祥龍集團(tuán)工作重點(diǎn)將從增加增量向盤活存量轉(zhuǎn)移，以建設(shè)為重點(diǎn)向以經(jīng)營為重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，在經(jīng)營方面從數(shù)量向質(zhì)量方面轉(zhuǎn)移，推進(jìn)百千萬工程建設(shè)，加快技改調(diào)整方向穩(wěn)步提升增量增效，實(shí)現(xiàn)營銷三連增目標(biāo)。在公司內(nèi)部管理上要苦練內(nèi)功，做好“三不允許”和“四個統(tǒng)一”，堅(jiān)決杜絕瀆職，越權(quán)和弄虛作假，全面推進(jìn)二級考核制度落地，各級主管領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)會公司精神，積極參與機(jī)制改革創(chuàng)新，提高數(shù)字化應(yīng)用程度，為2015年的提產(chǎn)增效達(dá)成目標(biāo)創(chuàng)造條件。