2月1日，中化集團(tuán)總裁蔡希有在中化集團(tuán)總經(jīng)理助理、中化國(guó)際董事長(zhǎng)張?jiān)龈?、中化集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理程永、中化集團(tuán)安全總監(jiān)兼QEHS部總經(jīng)理陳碧鋒、中化國(guó)際董事總經(jīng)理覃衡德一行陪同下，視察江山股份。

在南通期間，蔡希有先后視察了江山碼頭、氯堿事業(yè)部電解、農(nóng)藥一廠、農(nóng)藥二廠等場(chǎng)所。蔡希有一邊認(rèn)真聽取公司總經(jīng)理薛健關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，一邊仔細(xì)詢問工藝管理、安全環(huán)保等方面工作，并不時(shí)駐留在生產(chǎn)裝置邊，察看設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)情況，與現(xiàn)場(chǎng)工作人員交流、探討設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的知識(shí)與技巧。在近一個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)視察中，蔡希有不時(shí)提醒大家要重點(diǎn)加強(qiáng)安全環(huán)保管理，夯實(shí)工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，努力打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)場(chǎng)視察結(jié)束后，蔡希有聽取了公司董事長(zhǎng)李大軍關(guān)于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、2015年重點(diǎn)工作和發(fā)展戰(zhàn)略的匯報(bào)。

隨后，蔡希有對(duì)江山股份提出了六點(diǎn)要求：

一是安全生產(chǎn)。江山股份要按照中化集團(tuán)年度會(huì)議要求，將安全生產(chǎn)作為首要工作來抓，要堅(jiān)決貫徹中央各項(xiàng)要求及中化集團(tuán)董事長(zhǎng)劉德樹的講話精神，大家要帶著親情、帶著感情抓這項(xiàng)工作，將安全工作做好。

二是戰(zhàn)略發(fā)展。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，帶著“經(jīng)營(yíng)百年老店”的思想，將中化國(guó)際農(nóng)藥業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略發(fā)展作為一個(gè)課題研究，立志成為真正的農(nóng)藥企業(yè)，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的化工廠，中化集團(tuán)對(duì)此將全力支持。

三是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。要將生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理抓上去，“工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，中化集團(tuán)下屬的好多企業(yè)在工藝設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理有薄弱的地方，細(xì)節(jié)上有差距，我們要多下功夫，爭(zhēng)取用2-3年時(shí)間，使企業(yè)在“工藝、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理”上有大的變化，要有嚴(yán)格的操作制度和管理辦法。

四是內(nèi)部管理。要加強(qiáng)各方面管理，尤其是精益管理、成本管理。原來以項(xiàng)目為抓手，現(xiàn)在需要系統(tǒng)地做，一環(huán)扣一環(huán)，尤其是生產(chǎn)成本要加強(qiáng)，分析各種單耗、能耗、物耗，找癥結(jié)、拿對(duì)策，做到成本優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。

五是內(nèi)部協(xié)同。中化國(guó)際在協(xié)同方面有文章可做，各項(xiàng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)要通過內(nèi)部協(xié)同完成。

六是廉政建設(shè)。中央對(duì)廉政建設(shè)越來越重視，而且常態(tài)化，我們要認(rèn)清形勢(shì)，絕對(duì)不碰底線，按規(guī)章辦事，不以權(quán)謀私，要知足常樂。