農(nóng)業(yè)大變革時代已經(jīng)到來

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，國家始終把農(nóng)業(yè)擺在經(jīng)濟發(fā)展的重要地位。黨的十八大提出了“新四化”目標，即工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。2013年中央召開的十八屆三中全會通過了《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》，要求加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，鼓勵承包經(jīng)營權(quán)在公開市場上向?qū)I(yè)種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)流轉(zhuǎn)，發(fā)展多種形式規(guī)模經(jīng)營。中央發(fā)布的2015年一號文指出，要加快構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系。要求引導土地經(jīng)營權(quán)規(guī)范有序流轉(zhuǎn)，創(chuàng)新土地流轉(zhuǎn)和規(guī)模經(jīng)營方式，積極發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，鼓勵發(fā)展規(guī)模適度的農(nóng)戶家庭農(nóng)場，完善對糧食生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營主體的支持服務體系。要求推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范基地建設(shè)和龍頭企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。鼓勵工商資本發(fā)展適合企業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工流通和農(nóng)業(yè)社會化服務。

近幾年，我國農(nóng)業(yè)取得了較大發(fā)展。新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的構(gòu)建在不斷地加快，土地流轉(zhuǎn)的速度也在不斷地提高。據(jù)農(nóng)業(yè)部透露，截至2014年上半年，我國土地流轉(zhuǎn)面積已達到3.8億畝，占全國耕地面積的28%，達到2008年土地流轉(zhuǎn)面積的3.5倍，各類專業(yè)種植大戶達到367萬戶，合作社達到98萬個。

隨著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的不斷構(gòu)建，農(nóng)業(yè)投資正在吸引越來越多的產(chǎn)業(yè)資本。聯(lián)想控股、京東、阿里巴巴、恒大集團等產(chǎn)業(yè)資本都積極進入農(nóng)業(yè)并改變著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈。相對于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營，產(chǎn)業(yè)資本重新定義了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不僅要機械化，還要信息化和智能化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)網(wǎng)化也正在對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式產(chǎn)生巨大影響。

時不我待，公司積極向農(nóng)業(yè)服務商轉(zhuǎn)型

2015年，公司將致力于從單一的農(nóng)資供應商向農(nóng)業(yè)種植服務商的角色轉(zhuǎn)變，為種植大戶、家庭農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社等提供農(nóng)業(yè)種植的全套綜合性解決方案，最終將自己打造成為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織者，實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。

為了打造和完善面向種植大戶、大農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社等客戶提供“農(nóng)資+金融+信息”的農(nóng)業(yè)服務體系，公司將搭建“四大平臺”，即農(nóng)資一體化平臺、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務平臺、農(nóng)業(yè)金融服務平臺和物聯(lián)網(wǎng)信息化平臺。

1、農(nóng)資一體化平臺：公司將通過合作或并購等方式實現(xiàn)化肥、種子、農(nóng)藥、農(nóng)機的農(nóng)資一體化，從而為種植大戶、大農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社等客戶全套的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)解決方案。

2、農(nóng)業(yè)技術(shù)服務平臺：公司將以史丹利農(nóng)業(yè)服務有限公司為依托，以經(jīng)銷商等合作伙伴為支點，以土地流轉(zhuǎn)示范、農(nóng)資套餐定制、農(nóng)機服務、田間管理和科學種植方法等農(nóng)業(yè)服務為手段，實現(xiàn)公司全程解決方案的落地，真正為種植大戶、大農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社帶來效益的提升。

3、農(nóng)業(yè)金融服務平臺：公司將以史丹利小額貸款公司為主體，輔以擔保、第三方支付等形式，為經(jīng)銷商、種植大戶、農(nóng)場等提供便利快捷的金融支持。同時，公司繼續(xù)積極發(fā)展供應鏈金融服務，與商業(yè)銀行緊密合作，為經(jīng)銷商、種植大戶、大農(nóng)場、農(nóng)業(yè)合作社提供資金支持，促進其發(fā)展壯大。

4、物聯(lián)網(wǎng)信息化平臺：公司將以移動互聯(lián)終端為載體，電商平臺與傳統(tǒng)渠道互動聯(lián)合，實現(xiàn)訂單農(nóng)業(yè)、合作種植、下游采集、資金融通、農(nóng)化服務一體化服務功能。同時，公司將繼續(xù)堅持渠道下沉，搜集土地、作物等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)平臺。

四個平臺的打造將是公司建立農(nóng)業(yè)服務體系，實現(xiàn)向商業(yè)模式2.0升級，向農(nóng)業(yè)服務商轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。今年公司將在東北、內(nèi)蒙、華北等區(qū)域進行試點，推廣公司的服務體系。