“互聯網+化肥”將改變傳統(tǒng)用肥模式
雖然農民是化肥的消費群體，但很多農民使用化肥多年，并不了解土壤的肥力，對化肥也缺乏真正的鑒別力，往往跟風購買。同時，農民往往更愿意選擇價格低的化肥，這樣就難免會遇到假化肥。
在“互聯網+”的大潮下，農業(yè)將發(fā)生巨變，而“互聯網+化肥”也將會改變傳統(tǒng)用肥模式。
萬莊集團年產“萬莊”、“豐盛”高濃度優(yōu)質脲醛緩釋復合肥20萬噸、氨酸法生產工藝復合肥20萬噸、優(yōu)質BB肥10萬噸，產品暢銷國內12個省份。在傳統(tǒng)化肥生產銷售的基礎上，河南萬莊農資集團開啟復混肥C2F定制化生產，就是根據消費者的需求，來制定生產肥料。
復混肥定制化的生產模式，使得消費者可以直接從工廠選購自己想要的化肥，更加人性化，也能“對癥下肥”，高效解決問題。同時，省去中間的經銷商，價格自然降低，更加節(jié)約了農民支出成本。
“互聯網+化肥”的到來，將在質量、成本、功效等各個方面挽救這種死循環(huán)模式，消費者將由被動變?yōu)橹鲃?，零局限地根據實際情況，選擇合適的肥料。同時，“定制化”的生產模式也將啟動，更有針對性、一對一地生產更有價值的肥料。
互聯網只是企業(yè)快速發(fā)展的工具
河南萬莊農資集團，從一個傳統(tǒng)的農資生產銷售公司發(fā)展到今天的農資集團，是依靠著傳統(tǒng)的生產模式和銷售渠道成長起來的。河南萬莊集團董事長趙慧清認為，任何新興的生產和銷售模式都要在穩(wěn)固發(fā)展的基礎上進行嫁接和移植，不可能完全顛覆原有的產銷模式。在萬莊集團的幾大業(yè)務中，諸如電子商務、互聯網金融、生產加工、網絡渠道、物流園區(qū)的建設，都有著互聯網模式的滲入，但互聯網只是作為集團業(yè)務生產與銷售的一種手段、一個渠道，并非集團業(yè)務生產與銷售的全部，因此，萬莊集團并不能稱之為互聯網企業(yè)，或者并不完全稱之為互聯網企業(yè)。
但是，作為萬莊集團目前的核心業(yè)務中的電商平臺、互聯網金融、大數據中心，包括以后的物流園區(qū)、物流體系的管理，又都離不開互聯網。因此，萬莊農資集團是一個集化肥生產經營、C2F運營、電子商務、互聯網金融、網絡渠道建設、物流渠道建設的綜合性企業(yè)?；ヂ摼W只是提升企業(yè)，使企業(yè)得到快速發(fā)展的一個手段和工具。
化肥作為萬莊農資集團的基礎業(yè)務，不是有沒有必要發(fā)展，而是必須發(fā)展，并且還要加大發(fā)展規(guī)模。因為萬莊集團的所有業(yè)務都是圍繞著化肥生產和銷售來開展的，如果失去了化肥的生產和銷售，無論是核心業(yè)務還是戰(zhàn)略業(yè)務以及互聯網所有的平臺都將會失去支撐，都將成為無根之木、無源之水。
化肥業(yè)務仍是基礎
萬莊農資集團化肥生產經營業(yè)務作為集團七大業(yè)務之一，是集團的基礎業(yè)務，也是萬莊園的依托和支撐。作為萬莊集團的基礎業(yè)務，化肥的生產和經營是集團客戶的粘合劑，是增加電商線下客戶粘度的主打產品，是萬莊物流的第一環(huán)節(jié)，是C2F訂制的支撐，是大數據中心的鏈條，是互聯網金融的媒介等等。
第一，萬莊集團依靠化肥生產與銷售為客戶提供商品，極大地提高了集團與客戶間的合作率，加大了客戶與客戶間的聯系率，增進了客戶與農戶間的銷售率，加快了將傳統(tǒng)客戶轉化為電商客戶的成功率。 今年上半年，萬莊集團召開的區(qū)域電商推介會，通過對傳統(tǒng)客戶的召集，參會人員多達幾百人，而現場簡單的講解，使傳統(tǒng)客戶成為電商的客戶的轉化率非常高。這是與萬莊集團多年生產銷售化肥所樹立的可信度與形成的社會公信力分不開的。
第二，萬莊農村物流干線網作為集團的核心業(yè)務，既支持萬莊園的倉儲配送業(yè)務，又是河南萬莊完全獨立運營、獨立發(fā)展的業(yè)務板塊，最開始就是依托化肥業(yè)務建立起來的。正是有了化肥業(yè)務的保證，才使得萬莊物流迅速成長，繼而形成化肥生產-倉儲存放-物流配送等生態(tài)型的服務鏈條。
第三，作為萬莊集團業(yè)務之一的C2F運營平臺，更是離不開化肥生產作為支撐。如果自身都不知道如何生產化肥，就談不上為別人訂制。當然也可以利用平臺與其他化肥廠家合作，但可信度總沒有自身擁有來得直接。
第四，大數據中心是萬莊集團的戰(zhàn)略業(yè)務，其根本定位是要掌握農資在農村的銷售、消費數據；與農資相關的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)數據信息；農戶、新型經營主體相關信息數據；生產商、服務商、網商相關信息數據；農村物流數據；與政府公共信息共享的數據信息；企業(yè)、農戶等信用數據信息，這一切的實現，很大一部分都需要化肥作為鏈條來完成。
第五，目前，萬莊通已和平安銀行、華夏銀行、浦東發(fā)展銀行、鄭州銀行以及相關證券、基金、農業(yè)保險公司等達成戰(zhàn)略合作，實現了萬莊通設計規(guī)劃的相關功能，以期全面打造中原區(qū)域性農村互聯網金融服務的第三方平臺。而這一第三方平臺的首先受益者就是萬莊集團的化肥經銷商和化肥使用戶。因此，以化肥的生產銷售作為媒介，為萬莊集團樹立起的信用和積累下的客戶，直接成為互聯網金融第三方平臺的貸款人來源。
因此，化肥業(yè)務作為萬莊集團基礎業(yè)務，貫穿著集團的整個業(yè)務體系，不僅對電商業(yè)務有著強力的助推作用，對農資物流有著支撐作用，對第三方平臺業(yè)務更是一種補充，無論從傳統(tǒng)經營角度還是互聯網角度來說，化肥業(yè)務實際解決了萬莊集團的客戶的體系，使得客戶的粘合度更好，是萬莊農資集團所有業(yè)務的根基。
