中國新型肥料網(wǎng)獨家報道：企業(yè)的營銷計劃最終要分解到每個區(qū)域、每個團隊中，因此，營銷團隊的工作效率直接關(guān)系到產(chǎn)品的總銷量。紅四方廣東中心農(nóng)化銷售團隊是一支“戰(zhàn)斗”能力特別強的隊伍。廣東中心市場包括廣東省和海南省，位于我國大陸最南端，物產(chǎn)豐富，經(jīng)濟發(fā)達，文化底蘊濃厚，農(nóng)作物品種繁多。很多年前，紅四方業(yè)務(wù)先驅(qū)們就已經(jīng)在這片土地上秣馬厲兵，開拓疆域。

    2015年，紅四方給廣東中心農(nóng)化銷售團隊下達了17000噸增量的要求，這是一個不小的考驗。“面對這樣的艱巨任務(wù)，我們每個人都有自己準確的定位與方法。”他們表示。每月組織一次全中心交流會，統(tǒng)一思想，及時溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，擰成一股繩，勁往一處使。在價格政策方面，堅決貫徹公司的相關(guān)政策，堅決不搞低價競爭，努力提升品牌形象；在銷售渠道方面，積極開發(fā)新的營銷方法，另辟蹊徑，出奇制勝；在市場布局方面，優(yōu)化市場渠道，合理布局，從市場的長遠良性發(fā)展著手，切實為客戶解決問題，為公司增加效益。

團結(jié)合作、分工明確，互相學習，使得這個團隊表現(xiàn)出向上的力量。在這個團隊的共同努力下，海南庫已成功設(shè)立，為開拓海南市場打下了良好的基礎(chǔ)。韶關(guān)市場更是實現(xiàn)了銷量的突飛猛進，湛江市場進步很大，潮汕市場也已初步開發(fā)。

8月份，面對化肥行業(yè)增值稅優(yōu)惠取消的影響，廣東中心陳繼俊經(jīng)理帶領(lǐng)全體人員在惠州市召開了一次區(qū)域會議。“我們認真分析市場，總結(jié)上半年的銷售經(jīng)驗，規(guī)劃下半年的銷售計劃，為完成全年計劃任務(wù)提前布局，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，重點市場各個擊破。”廣東中心農(nóng)化銷售團隊銷售精英說道。

    會上，每個人認真總結(jié)自己上半年的銷售情況，并逐個發(fā)言，找出不足，根據(jù)各自的市場制定下半年的月度銷售計劃，確保全年任務(wù)完成。陳繼俊經(jīng)理給大家分析了增值稅優(yōu)惠取消給化肥行業(yè)帶來的不利影響和障礙，要求大家力爭在8月25號之前，動員客戶提前儲備貨源，規(guī)避增值稅恢復所帶來的不利影響，保證過渡期的安全平穩(wěn)。

    截止8月底，廣東中心農(nóng)化銷售團隊復合肥銷量超過2014年的全年銷量，廣東中心兩位業(yè)務(wù)經(jīng)理已提前完成全年計劃任務(wù)。事實證明，小團隊的高效運作，是企業(yè)營銷工作穩(wěn)定前行的動力源泉，大營銷下的小團隊，值得借鑒。