吉林石化公司化肥廠以降本增效為目標(biāo)，圍繞疏水器拆檢維護(hù)管理工作開展效能監(jiān)察，堵塞了管理漏洞，降低了蒸汽消耗，促進(jìn)了管理提升。截至11月18日，共發(fā)現(xiàn)整改問題29個(gè)，挽回經(jīng)濟(jì)損失112萬元。
為推進(jìn)項(xiàng)目有效實(shí)施，這個(gè)廠成立了效能監(jiān)察工作組，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，先后進(jìn)行了基層自查、職能部門檢查、紀(jì)委專項(xiàng)抽查。在此基礎(chǔ)上，建立周講評(píng)、月例會(huì)制度，通報(bào)監(jiān)察情況，總結(jié)部署工作。針對(duì)生產(chǎn)裝置中蒸汽管線上有的疏水器存在損壞、利用率較低的問題，進(jìn)行跟蹤管理，組織人員對(duì)堵塞和損壞的疏水器進(jìn)行拆檢、修復(fù)；對(duì)部分疏水器閥體損壞、內(nèi)漏量增大、疏水超溫等問題，組織人員監(jiān)控、維修的同時(shí)，加大疏水器出口溫度的檢測(cè)力度，避免疏水超溫。同時(shí)，將疏水器拆檢維護(hù)管理納入績(jī)效考核范疇，對(duì)違反規(guī)定的人員進(jìn)行處罰，確保了效能監(jiān)察工作有序開展。
