會(huì)上，各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了第一季度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與工作進(jìn)展情況，并就當(dāng)前存在的主要問(wèn)題、市場(chǎng)形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司總經(jīng)理彭光明通報(bào)了公司一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，并就各業(yè)務(wù)板塊工作亮點(diǎn)及成效、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況以及面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了小結(jié)。彭光明總經(jīng)理指出，一季度，在省社黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司努力克服經(jīng)濟(jì)下行壓力，迎難而上，真抓實(shí)干，提前謀劃各項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞三大主業(yè)加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從管理挖潛力，向市場(chǎng)要效益，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”。彭總還就公司下一階段業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)、企業(yè)債券融資和人才隊(duì)伍建設(shè)等十項(xiàng)工作提出了指導(dǎo)意見(jiàn)。
集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李勇最后作重要講話。李勇董事長(zhǎng)對(duì)一季度工作給予了充分肯定，對(duì)各板塊相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)集團(tuán)公司下一階段重點(diǎn)工作提出了明確要求。
李勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：一是各業(yè)務(wù)板塊開(kāi)局良好，已有成績(jī)來(lái)之不易。公司全體高管、各單位、各部門負(fù)責(zé)人要切實(shí)保持清醒頭腦，毫不松懈地把業(yè)務(wù)工作抓實(shí)抓細(xì)，千方百計(jì)抓好運(yùn)營(yíng)管理，持續(xù)提高企業(yè)創(chuàng)效能力和風(fēng)險(xiǎn)抗力，切實(shí)增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的緊迫感，確保三大主業(yè)在“十三五”開(kāi)局之年穩(wěn)健起步、并舉發(fā)展。
二是發(fā)展的困難不可低估，轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。要認(rèn)真研判公司發(fā)展過(guò)程中存在的深層次的矛盾，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做好過(guò)“緊日子”和“苦日子”的思想準(zhǔn)備。要立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊，開(kāi)動(dòng)腦筋、敢闖敢試、主動(dòng)轉(zhuǎn)型，善于打破原有的思維模式和商業(yè)模式，以更精準(zhǔn)的措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)的沖擊。
三是必勝的信心不可動(dòng)搖，堅(jiān)定信念敢于擔(dān)當(dāng)。要全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，依法從嚴(yán)治企。要完善人才績(jī)效考核機(jī)制，做到量化指標(biāo)、統(tǒng)一尺度、賞罰分明，有計(jì)劃、有組織地促進(jìn)人才隊(duì)伍合理流動(dòng)，營(yíng)造“能上能下，能進(jìn)能出”的良好氛圍，打造素質(zhì)過(guò)硬、能力突出的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。
