日前，110位縣市長、市委書記聚集在南京蘇寧集團總部，參加“蘇寧農(nóng)村電商學院成立暨首屆縣域互聯(lián)網(wǎng)+流通發(fā)展論壇”。
農(nóng)村電商現(xiàn)在正是風口上的大熱門，所有電商平臺都在想方設法布局三四級市場，開拓農(nóng)村電商渠道，所有平臺都想取得這些地方政府的支持。
黑龍江省方正縣縣委副書記、縣長楊愛國作為縣市長代表表示：“通過電商進農(nóng)村，把農(nóng)村原來自產(chǎn)自銷的模式改變，讓農(nóng)民理念更新，從而把農(nóng)村產(chǎn)業(yè)形態(tài)也同過去一個村的生產(chǎn)集體，變成了一個經(jīng)營的集體。”顯然，他更看重地方經(jīng)濟能因為農(nóng)村電商而帶來生產(chǎn)結構、經(jīng)營結構的變化，而蘇寧的農(nóng)村電商布局，已經(jīng)在幫助方正縣實現(xiàn)這種轉型。
另一位縣市長代表孫起鵬，是河南省西峽縣縣委書記，同樣感受到了蘇寧的這種戰(zhàn)略誠意，他表示：“蘇寧河南大區(qū)的負責人找到我談農(nóng)村電商，第一是立足于把特色農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體品牌化、特色化、生態(tài)化，第二是把工業(yè)品下行和農(nóng)產(chǎn)品上行完全互融互通，第三是創(chuàng)造讓農(nóng)民能夠快速致富的模式。這三點，恰恰是我們選擇把蘇寧作為農(nóng)村電商合作伙伴的最主要原因。”
在論壇結束后，蘇寧云商集團副董事長孫為民和縣長代表及100多家媒體一起進行了互動。在孫為民看來，蘇寧之所以能夠以一家企業(yè)的身份，召集110位縣領導過來，其實主要由于蘇寧農(nóng)村電商布局的兩個特點：一個是蘇寧做的比較重，另一個是蘇寧做的比較長。
一個“重”，一個“長”，是蘇寧布局農(nóng)村電商和其他平臺最大的區(qū)別，也恰恰是地方政府愿意合作的關鍵原因。
蘇寧的“重”是重資產(chǎn)運作。經(jīng)過20多年的發(fā)展，蘇寧已經(jīng)在全國600多個城市開設了1600多家城市直營門店，而現(xiàn)在面向農(nóng)村電商的蘇寧易購直營店，基于同樣的直營邏輯。由于做的重以后，形成“五當”特色，也就是銷售、服務、就業(yè)、納稅、造富全部是立足于當?shù)?，這樣和地方政府合作的就不是蘇寧總部，而是蘇寧投資的一個又一個的當?shù)仄髽I(yè)，只不過這些“地方蘇寧”仍要借助整個蘇寧體系的平臺資源為地方服務。
蘇寧的“長”是立足長遠的發(fā)展。在農(nóng)村電商的發(fā)展規(guī)劃方面，蘇寧和政府的發(fā)展規(guī)劃有更好的契合度，政府立足當?shù)乜紤]到民生、地方經(jīng)濟、社會繁榮多方面的持續(xù)性發(fā)展問題，而從蘇寧本身也是這樣立足長遠。孫為民說：“比如我們這次農(nóng)村電商戰(zhàn)略，首先是從人才培養(yǎng)切入，和地方政府共建電商人才基地的孵化，這不是短時期能夠有效益的東西，但是它建起來我們相信未來農(nóng)村電商的事業(yè)會越來越蓬勃興旺。”
論壇當天，蘇寧控股集團董事長張近東，商務部電子商務和信息化司的副巡視員劉德成，以及參與論壇的110位縣市長，幾乎所有人都在交流中都提到了一個共同的問題：人才，人才，還是人才！
田睿是蘇寧農(nóng)村電商戰(zhàn)略的具體推進者，他在其中感受最深：“確切的講，我們是從2015年1月份開了第一家蘇寧易購直營店開始的，到目前為止，我們推進過程中，或者說整個農(nóng)村電商領域存在的障礙，主要碰到三個問題，第一個農(nóng)產(chǎn)品小而散，第二個物流下沉難度，第三個是人才問題。從現(xiàn)在看，前兩個問題都好解決，最核心的問題還是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)人才缺乏的問題。”
