8月5日上午，中鹽紅四方召開上半年工作會議，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管以上管理人員、子公司黨政負(fù)責(zé)人參加會議。會議由常務(wù)副總經(jīng)理羅斌主持。
羅斌傳達了中鹽總公司李耀強董事長、丁召團總經(jīng)理在2016年中鹽總公司半年工作會議上的講話精神?？倳嫀熽悜c年作《中鹽紅四方半年工作經(jīng)濟形勢分析》報告?？偨?jīng)理方立貴作題為《聚焦目標(biāo)任務(wù) 致力提質(zhì)增效 全面提高公司運營質(zhì)量和水平》的上半年工作報告。
方立貴指出，上半年，我們認(rèn)真貫徹落實總公司2015年度工作會議精神，各方面工作都取得了新進展、新成效。主要表現(xiàn)在：頂層設(shè)計和人力資源體系不斷優(yōu)化；市場維護與渠道建設(shè)多措并舉；生產(chǎn)裝置實現(xiàn)長周期穩(wěn)定運行；項目建設(shè)和創(chuàng)新研發(fā)扎實推進；安全環(huán)保工作力度不斷加強；信息化建設(shè)取得實質(zhì)性突破；企業(yè)各項管理工作水平明顯提升；“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開局良好。
方立貴指出，下半年，我們所面臨的形勢將更為復(fù)雜多變，圍繞2016年的工作計劃和總體要求，必須做好八個方面重點工作：一是把分級分塊管理工作抓好做細(xì)；二是用積極的心態(tài)應(yīng)對嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)；三是扎實推進項目建設(shè)和研發(fā)創(chuàng)新；四是嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，站在用戶的立場上組織生產(chǎn)；五是管控成本，提質(zhì)增效，全力抓好生產(chǎn)管理；六是抓好安全監(jiān)管，推動安全工作整體上水平；七是抓好制度建設(shè)，加快信息化應(yīng)用步伐；八是發(fā)揮黨建優(yōu)勢，為公司改革發(fā)展保駕護航。
方立貴指出，我們要認(rèn)真貫徹落實中鹽總公司的各項決策部署，結(jié)合公司正在開展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，全面做好剖析總結(jié)。最大限度地激發(fā)和調(diào)動積極因素，同心協(xié)力，攻堅克難，全面完成年度目標(biāo)！
就如何聚焦目標(biāo)，打贏實現(xiàn)年度目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，董事長朱楓強調(diào)七點意見。第一，更新觀念是公司上下首要最緊迫的任務(wù)。第二，推行市場化管理，加快健全市場化機制。第三，向短板發(fā)起攻擊，挖掘潛能。第四，運用機制杠桿，激發(fā)調(diào)動大家的積極性。第五，加快做大蛋糕步伐，共享創(chuàng)業(yè)成果。加快肥業(yè)拓展步伐；精心組織如期建成乙二醇、碳酸二甲酯項目；做好西區(qū)和?；仍匣ぎa(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈的延伸、升級的文章，加快提高產(chǎn)品附加值；做大商貿(mào)業(yè)務(wù)板塊；加快資產(chǎn)資本運營步伐，走向資本市場，開發(fā)金融產(chǎn)品，降低成本和風(fēng)險。第六，高度重視提高組織化水平，全面推行精細(xì)化管理。第七，強化黨的建設(shè)，把組織起來的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來。
朱楓強調(diào)，常態(tài)化形勢使我們清醒地認(rèn)識到，對經(jīng)濟整體形勢無法準(zhǔn)確預(yù)測，能夠把握和改變自己命運的，只有我們自己。這需要我們直面現(xiàn)實，立足自我，主動作為，應(yīng)對挑戰(zhàn)，靠扎實的努力去競爭取勝。今年所剩時間不足150天了，我們所面臨困難之多，任務(wù)之艱是前所未有的，需要大家克服畏難情緒，增強必勝信心，振奮精神，昂揚斗志，找準(zhǔn)突破口，奮力進擊。展望未來，我們正處于發(fā)展的緊要關(guān)頭，等不得，輸不起，讓我們團結(jié)起來，勇敢地肩負(fù)起組織賦予的使命，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗，堅定不移地把公司各項事業(yè)推向前進。
