“一年上規(guī)模、三年大跨越、五年創(chuàng)一流”作為根力多股份第二個(gè)五年計(jì)劃的戰(zhàn)略導(dǎo)向，拉開(kāi)了根力多股份“二五計(jì)劃”戰(zhàn)略研討會(huì)的帷幕。8月10日，根力多股份高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界專(zhuān)家等30余人，再次展開(kāi)頭腦風(fēng)暴會(huì)議，商榷根力多股份再次發(fā)展的目標(biāo)、途徑和模式。 

在趙一灃老師的引導(dǎo)下，研討會(huì)以根力多股份董事長(zhǎng)王淑平、常務(wù)副總孟令新、市場(chǎng)中心總經(jīng)理燕國(guó)勝及營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理李國(guó)祥為組長(zhǎng)，分成4個(gè)戰(zhàn)略研討小組，深刻分析肥料業(yè)面臨的新形勢(shì)、新局面，集思廣益、深入探討，凝結(jié)經(jīng)驗(yàn)和智慧的力量，謀劃制定根力多股份未來(lái)的戰(zhàn)略發(fā)展布局。

在根力多股份“一五計(jì)劃”完美收官之時(shí)，根力多股份又站在了“二五計(jì)劃”的開(kāi)局之年“二五計(jì)劃”的全面實(shí)現(xiàn)，當(dāng)務(wù)之急是要解決發(fā)展過(guò)程中所存在的諸多制約性的因素——提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力、塑造成長(zhǎng)模式、拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道、健全企業(yè)制度等等。這就需要不斷激勵(lì)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，注重企業(yè)管理機(jī)制的升級(jí)，增強(qiáng)員工的執(zhí)行能力和對(duì)于企業(yè)責(zé)任的歸屬感。

在未來(lái)五年的時(shí)間里，根力多股份能夠發(fā)展到哪種規(guī)模？可以完成多大的目標(biāo)和銷(xiāo)量？實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路子應(yīng)該怎么走？各組的探討結(jié)果可謂“仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智”。但是，不管未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)版圖是什么樣子，在“二五計(jì)劃”的這5年時(shí)間里，我們必須聚集力量，將當(dāng)前分散的市場(chǎng)聚集，打造根力多股份的核心市場(chǎng)。另外，在實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”的過(guò)程中，要明確處理產(chǎn)品品類(lèi)的層次關(guān)系，做好產(chǎn)品的傳播定位，塑造產(chǎn)品的品牌價(jià)值。

在本次研討會(huì)中，根力多股份未來(lái)五年的運(yùn)營(yíng)版圖在趙一灃老師“作業(yè)式”的一問(wèn)一答中有了雛形，各小組找出每一步劃的相同點(diǎn)，分析提煉不同點(diǎn)，根力多未來(lái)大跨越的藍(lán)圖慢慢成型。根力多股份“一年上規(guī)模、三年大跨越、五年創(chuàng)一流”的二五戰(zhàn)役也將全面打響，值得合作伙伴和行業(yè)共同期待！