當(dāng)前，中國(guó)正處在新舊產(chǎn)業(yè)和發(fā)展動(dòng)能交替接續(xù)的關(guān)鍵時(shí)期，宏觀經(jīng)濟(jì)正在轉(zhuǎn)型、調(diào)整中探尋全新的增長(zhǎng)點(diǎn)。與此同時(shí)，中國(guó)化肥行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、成本倒掛的窘境，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力低下甚至遭遇重大虧損，唯有司爾特等少數(shù)企業(yè)贏得盈利空間，化肥行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路成為不可回避的課題。
化肥行業(yè)陷入逆境
2016年的化肥行業(yè)總體運(yùn)行是艱難的。農(nóng)業(yè)部部長(zhǎng)韓長(zhǎng)賦表示，2015年打響農(nóng)業(yè)污染控制攻堅(jiān)戰(zhàn)，一手抓資源保護(hù)，一手抓廢棄物處理，2016年化肥接近零增長(zhǎng)。
同時(shí)，2016年，化肥行業(yè)多項(xiàng)優(yōu)惠政策相繼取消，包括優(yōu)惠電價(jià)取消、鐵路運(yùn)費(fèi)提價(jià)、化肥用氣價(jià)格放開、化肥增值稅過度期優(yōu)惠政策終結(jié)；多項(xiàng)新政策出臺(tái)，土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃、加大環(huán)保整治力度；原材料價(jià)格上漲（尿素）等，復(fù)合肥市場(chǎng)整體形勢(shì)不利。整個(gè)行業(yè)盈利都不夠樂觀，相比前幾年出現(xiàn)大幅下滑。
據(jù)了解，2016年氮肥虧損遠(yuǎn)高于往年，磷肥基本收支平衡，復(fù)混肥銷售收入下降，但是保持了4%左右的利潤(rùn)率。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年化肥（折純量）產(chǎn)量7005萬(wàn)噸，同比降4.8%；其中，氮肥、磷肥分別降7.9%和0.2%，鉀肥增長(zhǎng)8.4%。
鄭州大學(xué)化工學(xué)院教授許秀成表示，未來(lái)14年中，如果把肥料產(chǎn)量減少二分之一，將肥料品質(zhì)提升，使正常利潤(rùn)率達(dá)到10%，農(nóng)化服務(wù)附加利潤(rùn)率達(dá)到10%，將每噸肥料的利潤(rùn)從3.5%提高至20%，2030年肥料產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)就會(huì)增至760億元。為了適應(yīng)未來(lái)農(nóng)業(yè)需求，肥料制造領(lǐng)域必須進(jìn)行重大變革。
肥企如何在逆境中尋出路
據(jù)了解，磷肥目前的產(chǎn)能已接近指導(dǎo)意見2020年規(guī)劃的產(chǎn)能2400萬(wàn)噸的目標(biāo)，可以預(yù)測(cè)，后面幾年磷肥產(chǎn)量基本處于零增長(zhǎng)。其他化肥如鉀肥等，按照規(guī)劃的增量，發(fā)展空間比較小約有30%。
司爾特是國(guó)內(nèi)磷復(fù)肥龍頭企業(yè)。日前，司爾特發(fā)布業(yè)績(jī)快報(bào)，2016年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額29，113.16萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)5.05%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)24，834.30萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)0.67%，成為2016年為數(shù)不多的盈利企業(yè)。
“確實(shí)大家都知道，這幾年國(guó)家實(shí)施化肥農(nóng)藥使用零增長(zhǎng)政策，按道理說，肥料使用量是在減少的，其實(shí)對(duì)司爾特來(lái)講是機(jī)會(huì)，對(duì)小廠來(lái)說是災(zāi)難，我們有自己的應(yīng)對(duì)措施。”
為積極應(yīng)對(duì)國(guó)家化肥零增長(zhǎng)政策，司爾特銷售總公司總經(jīng)理文繼兵介紹，司爾特有三大應(yīng)對(duì)措施：第一，司爾特堅(jiān)定不移打造中國(guó)測(cè)土配方第一品牌。國(guó)家要求到2020年測(cè)土配方普及率達(dá)到90%，司爾特走了十幾年測(cè)土配方的道路，正好和國(guó)家高度是相匹配的。第二，司爾特在積極地開發(fā)新型肥料，提高肥料利用率，推進(jìn)施肥方式的轉(zhuǎn)變。第三，國(guó)家要求實(shí)施有機(jī)肥替代化肥行動(dòng)。目前來(lái)說，化肥的有些功能是有機(jī)肥替代不了的，這就要求有機(jī)無(wú)機(jī)相結(jié)合。從去年開始，司爾特和南京農(nóng)業(yè)大學(xué)沈其榮團(tuán)隊(duì)展開合作，全力打造全元生物有機(jī)肥，實(shí)現(xiàn)有機(jī)無(wú)機(jī)相結(jié)合。
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要矛盾也由原來(lái)的總量不足變?yōu)楝F(xiàn)階段的結(jié)構(gòu)性矛盾突出。以司爾特為代表的上市公司，唯有將勞動(dòng)力、土地、資本、技術(shù)等要素資源與當(dāng)下農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)調(diào)整到位，才能實(shí)現(xiàn)肥料產(chǎn)品質(zhì)量的全面提升和產(chǎn)業(yè)供給的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
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