隨著2016年化肥補貼政策相繼取消，不少企業(yè)認為行業(yè)生存壓力愈顯巨大。然而，風險與機遇并存。司爾特（002538）多年發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟經(jīng)驗，在成本徒增的條件下，力將風險化為市場競爭的重要籌碼。
成功的肥企不應該依賴國家補貼來生存。毫無疑問，化肥補貼政策在國家化肥行業(yè)剛剛起步與成長的階段里，發(fā)揮了極其重要的促進作用。然而，隨著行業(yè)的發(fā)展與變化，補貼政策已一定程度上保護了落后產(chǎn)能，并助推了產(chǎn)能過剩。更深層的是，行業(yè)逐漸成熟并走向國際化與市場化，長期的補貼猶如溫室的花房，“鮮花”迷人的背后頂不住“外界”的風吹雨打，更何談“百年老店”、“子孫延綿”？
業(yè)內(nèi)資深人士解釋，化肥補貼從歷史上看，一是起到了降低化肥的成本，二是促進了行業(yè)的健康發(fā)展。在化肥短缺的時代，確實起到了積極的作用。但是在當前化肥供應整體充足、過剩的前提下，仍然保持這種補貼，可能帶來的弊端就是延緩了整個產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的過程。
取消補貼對散、亂、弱肥企帶來毀滅性影響是肯定的，然而，對于大型、高技術肥企來說，則是創(chuàng)造了一次極好的機遇。那么，大型肥企應如何在成本優(yōu)惠取消的環(huán)境下降低成本，趕超對手呢？查看不少肥企2016年年報，肥企都紛紛表示要加強生產(chǎn)計劃管理，在保證正常經(jīng)營的前提下，減少原材料的庫存；同時，采用暫定價格，多退少補的方式減少原材料價格波動對企業(yè)造成的損失；另外，淡季采購、向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)自產(chǎn)自銷也是極其多舉的做法。從生產(chǎn)流程的角度分析，這些辦法都是從原材料處做文章，設法降低企業(yè)成本。
然而，司爾特卻從“廢料”入手，不斷完善、打造司爾特循環(huán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟鏈以降低企業(yè)成本。據(jù)了解，司爾特目前采用熱回收技術充分利用余熱發(fā)電，年發(fā)電量能滿足70%的生產(chǎn)用電需求；在廢渣處理上，司爾特利用副產(chǎn)磷石膏替代天然石膏，生產(chǎn)新型、綠色環(huán)保建材產(chǎn)品紙面石膏板及水泥緩凝劑，使磷石膏真正實現(xiàn)了變廢為寶、變害為利；在廢水回收上，司爾特技術人員經(jīng)過多次試驗與反復論證后發(fā)現(xiàn)，電機冷卻水使用后除水溫略有增加外，水質幾乎與新鮮水相同，故而作為工藝補充水直接回用；另外，磷酸車間球磨裝置用水因對水質要求并不苛刻，在收集初期雨水、淋溶水后直接泵入磷酸車間球磨裝置，不僅可以取代磷礦制漿的新鮮水，同時還能回收磷元素。此舉能有效減少新鮮水用量20余萬噸/年，并節(jié)省一筆可觀的污水處理費用。
環(huán)保責任重于泰山，能夠在行業(yè)“溫室”消失前學會先知先覺，提前布局節(jié)能綠色舉措者，必將走在行業(yè)前列。
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