4月23日14時(shí)45分，由中國(guó)五環(huán)工程有限公司總承包建設(shè)的越南金甌化肥項(xiàng)目臨時(shí)接收證書(shū)（PAC）在河內(nèi)的越南石油集團(tuán)總部正式簽字。此舉標(biāo)志著越南金甌化肥廠(chǎng)正式通過(guò)考核并成功移交業(yè)主，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行階段。

　　該項(xiàng)目創(chuàng)下了世界單系列最大的合成氨和尿素裝置之一、中國(guó)公司迄今為止在境外承接的單項(xiàng)合同額最大的工程總承包項(xiàng)目、越南最大的化工投資項(xiàng)目3個(gè)之最。從開(kāi)工建設(shè)到竣工投產(chǎn)，在歷經(jīng)43個(gè)月的時(shí)間里，作為項(xiàng)目總承包商的五環(huán)公司走過(guò)了一條怎樣的成功之路，記者進(jìn)行了采訪(fǎng)。

　　一流領(lǐng)導(dǎo)成就一流項(xiàng)目

　　2008年5月6日，越南金甌項(xiàng)目作為國(guó)際公開(kāi)招標(biāo)的越南最大的化工投資項(xiàng)目，五環(huán)公司與韓國(guó)、意大利等眾多國(guó)際知名工程公司展開(kāi)了激烈競(jìng)爭(zhēng)，最終艱難勝出，合同金額5.7億美元。項(xiàng)目建設(shè)采用全球一流技術(shù)，并完全按發(fā)達(dá)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，由此也開(kāi)創(chuàng)了五環(huán)公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)的新紀(jì)元。

　　2008年7月1日，隨著項(xiàng)目的正式啟動(dòng)，作為總承包商的五環(huán)公司不僅承擔(dān)著項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、業(yè)主培訓(xùn)、試車(chē)和開(kāi)車(chē)等全過(guò)程的各項(xiàng)工作，還肩負(fù)著為促進(jìn)越南經(jīng)濟(jì)發(fā)展、進(jìn)一步深化兩國(guó)睦鄰友好合作關(guān)系的戰(zhàn)略使命。面對(duì)金甌項(xiàng)目規(guī)模大、國(guó)際化程度高等重重困難，業(yè)主越南國(guó)家油氣集團(tuán)、PMC比利時(shí)蘭瓦林公司和CA法國(guó)國(guó)際檢驗(yàn)局曾斷言，項(xiàng)目不可能按期完成。對(duì)此，五環(huán)公司領(lǐng)導(dǎo)大力整合各方資源，多方協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境，并深入一線(xiàn)了解項(xiàng)目建設(shè)情況，為項(xiàng)目建設(shè)理清思路、指明方向。

　　從項(xiàng)目招投標(biāo)階段直至項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)不僅多次做出重要指示，更是積極發(fā)揮集團(tuán)公司的整體合力，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

　　一流管理樹(shù)立國(guó)際標(biāo)桿

　　據(jù)了解，越南金甌項(xiàng)目是五環(huán)公司第一個(gè)全面采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的總承包項(xiàng)目。雖然五環(huán)公司擔(dān)當(dāng)著國(guó)內(nèi)化肥工程市場(chǎng)的排頭兵，可規(guī)模如此龐大、標(biāo)準(zhǔn)如此嚴(yán)格的國(guó)際項(xiàng)目，仍然對(duì)整個(gè)金甌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)乃至五環(huán)公司的管理能力和水平都提出了挑戰(zhàn)。

　　早在項(xiàng)目籌劃階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就編制完成項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定及作業(yè)程序文件500余項(xiàng)，使項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作全面啟動(dòng)后，項(xiàng)目經(jīng)理聶寧新對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員提出“轉(zhuǎn)變觀(guān)念，國(guó)際視野，規(guī)范管理，共鑄品牌”的理念，組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、越南法律、合同及溝通技巧等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的設(shè)計(jì)理念和綜合素質(zhì)，造就出一支具有國(guó)際視野的高素質(zhì)設(shè)計(jì)隊(duì)伍。

　　設(shè)備材料的采購(gòu)直接影響著項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度。越南金甌項(xiàng)目的設(shè)備和材料的采購(gòu)金額近20億元，涉及305個(gè)采購(gòu)包，共有供貨廠(chǎng)商150多家。其中還有分布在13個(gè)國(guó)家的近60家國(guó)外供貨商，采購(gòu)工作量大，任務(wù)艱巨。但采購(gòu)團(tuán)隊(duì)以推進(jìn)集中采購(gòu)為突破口，推行框架協(xié)議采購(gòu)，高效開(kāi)展項(xiàng)目采購(gòu)。他們抓住2008～2009年的金融危機(jī)，搶訂價(jià)值高的設(shè)備，鎖定銅價(jià)。僅動(dòng)力電纜一項(xiàng)就降低項(xiàng)目采購(gòu)成本1500萬(wàn)元，確保了來(lái)自世界各地共13萬(wàn)立方米的設(shè)備材料及時(shí)運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。

　　1月29日，越南金甌化肥項(xiàng)目打通全流程，一次開(kāi)車(chē)成功，提前3天順利產(chǎn)出合格大顆粒尿素，開(kāi)創(chuàng)了現(xiàn)場(chǎng)變更最少、設(shè)備管道儀表安裝時(shí)間最短、開(kāi)車(chē)時(shí)間最短等諸多之最，成功樹(shù)立起新的國(guó)際工程標(biāo)桿。

　　一流團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)

　　在歷時(shí)43個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)歷程中，金甌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不畏困難與挑戰(zhàn)，敢于拼搏，用汗水和智慧鑄造品牌，留了一個(gè)又一個(gè)感人事跡。項(xiàng)目經(jīng)理以現(xiàn)場(chǎng)為家，在投料試車(chē)的一個(gè)月中，就睡在中央控制室的行軍床上指揮投料試車(chē)；項(xiàng)目副經(jīng)理多次改簽回國(guó)的機(jī)票，堅(jiān)守項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)抓各項(xiàng)具體工作的落實(shí)；電氣工程師長(zhǎng)達(dá)7個(gè)多月沒(méi)有回家；儀表工程師幾次病倒仍堅(jiān)持繼續(xù)工作；物流工程師在孩子出生還不到10天就趕赴現(xiàn)場(chǎng)；機(jī)泵專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人為確保四大壓縮機(jī)組順利開(kāi)車(chē)，跑上跑下指揮開(kāi)車(chē)隊(duì)員檢查機(jī)組，累得嗓子都沙啞了；好幾個(gè)年輕人為了項(xiàng)目的進(jìn)度，將婚期一推再推。

　　43個(gè)月的項(xiàng)目建設(shè)歷程，完美展現(xiàn)了中國(guó)化學(xué)的“鐵軍”風(fēng)采，樹(shù)立了中國(guó)工程公司“走出去”戰(zhàn)略的典范。