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“安淳現(xiàn)象”:安淳精神贏得了尊敬
2011-12-30   來源:中國(guó)化肥網(wǎng)   

  記者采訪發(fā)現(xiàn),湖南安淳高新技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)謝定中被這些企業(yè)尊稱為“謝老師”。因?yàn)?,以謝定中為代表的安淳人,用敢于革新、勇于創(chuàng)新的精神,占領(lǐng)氮肥行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的至高點(diǎn),帶動(dòng)著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)進(jìn)程??梢哉f,用安淳技術(shù),就是用安淳精神武裝自己。
  上世紀(jì)90年代,我國(guó)的1000多家氮肥廠存在各種各樣的缺陷和毛病。在合成氨實(shí)現(xiàn)工業(yè)化以來的一百多年時(shí)間里,以煤為原料的原料氣凈化精制技術(shù)一直沒有取得根本性進(jìn)步。我國(guó)80%的合成氨裝置受這些缺陷制約,嚴(yán)重影響著化肥工業(yè)的發(fā)展。
  技術(shù)出身的謝定中受迫于當(dāng)時(shí)不完備的科技創(chuàng)新體制,不能施展手腳,很多技術(shù)創(chuàng)新的想法不能實(shí)現(xiàn)。1992年,鄧小平南巡講話打開了中國(guó)創(chuàng)新發(fā)展的大門。謝定中靈敏地領(lǐng)悟到,打破舊體制需要勇氣,他的機(jī)會(huì)來了,要撒開了做技術(shù)創(chuàng)新,做自己的企業(yè)。
  公司剛成立時(shí),安淳是那一批創(chuàng)業(yè)公司中最不被看好的。大家普遍懷疑,技術(shù)出身的謝定中能解決市場(chǎng)等新領(lǐng)域的問題嗎?確實(shí),讓一個(gè)技術(shù)專家去處理自己并不擅長(zhǎng)的棘手問題,遇到的難處可想而知。但談到當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛,謝定中只是淡淡地說:“我當(dāng)時(shí)的想法很純粹,就是提升改變氮肥行業(yè)技術(shù)落后的現(xiàn)狀。”他認(rèn)為,從國(guó)家層面看,大膽搞技術(shù)創(chuàng)新是完全正確的,創(chuàng)業(yè)初期遇到的困難只是過程中的小問題。
  這敢于革新的勇氣鼓舞著安淳人突破舊體制。謝定中在科技成果盡快產(chǎn)業(yè)化上下足了功夫。他對(duì)公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行全面創(chuàng)新,從根本上改變了多年來科研與生產(chǎn)脫節(jié)、成果與應(yīng)用脫鉤、院所與企業(yè)脫離的“兩張皮”現(xiàn)象。同時(shí),基于長(zhǎng)年對(duì)我國(guó)氮肥技術(shù)裝備的研究,安淳可以很容易了解企業(yè)生產(chǎn)情況和面臨的問題,能夠有針對(duì)性地提出改進(jìn)方案。第一個(gè)“雙甲工藝”的應(yīng)用就是個(gè)例子。當(dāng)時(shí)山東的一家小氮肥企業(yè),資金并不寬裕,但對(duì)新技術(shù)有迫切的需求。謝定中就提出利用現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行改造的思路,僅僅用了一年的時(shí)間,新裝置開車成功,效益成倍增長(zhǎng)起來。
  另外,為了充分調(diào)動(dòng)科技人員創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的積極性,他采取全體員工投資入股,科技人員相對(duì)控股,以科技人員為主經(jīng)營(yíng)管理的體制。這樣的做法在當(dāng)時(shí)可以說大膽,但是得到的效果是,科技人員既關(guān)注技術(shù)的創(chuàng)新,更關(guān)注成果的應(yīng)用,為企業(yè)服務(wù)的主動(dòng)性更強(qiáng)?! ?/div>
  目前,安淳已獲得中國(guó)專利16項(xiàng),美國(guó)專利1項(xiàng),加拿大專利1項(xiàng),專有技術(shù)3項(xiàng);科技成果2項(xiàng)獲得國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng),4項(xiàng)獲得省級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng),1項(xiàng)獲得中國(guó)專利金獎(jiǎng);已形成完全擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氨合成系統(tǒng)新技術(shù)、合成氨原料氣醇烴化精制新工藝、JJD低壓等溫甲醇合成技術(shù)、氮肥生產(chǎn)環(huán)保綜合治理技術(shù)、CO恒等溫變換技術(shù)等八大高新技術(shù)精品。
  安淳勇于創(chuàng)新的精神帶動(dòng)了全行業(yè)。河南心連心化肥有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉興旭認(rèn)為,中小氮肥企業(yè)的成長(zhǎng)需要?jiǎng)?chuàng)新的勇氣,安淳給我們做出了榜樣,敢于突破的精神永遠(yuǎn)不能丟。從“雙甲工藝”到“醇烴化”,從“ⅢJ-99氨合成塔內(nèi)件”到“ⅢJD大型氨合成系統(tǒng)”,一個(gè)個(gè)幾萬噸規(guī)模的小氮肥企業(yè)在幾年的時(shí)間里成長(zhǎng)為數(shù)十萬噸、超百萬噸的大企業(yè)。面對(duì)大型和超大型低壓?jiǎn)未技按笮秃铣砂钡母?jìng)爭(zhēng),中小合成氨企業(yè)不甘落后,另辟蹊徑,希望在繁榮的煤化工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,站穩(wěn)腳跟圖謀發(fā)展。為此,大家紛紛立足原有合成氨和聯(lián)醇儲(chǔ)備的技術(shù)力量?jī)?yōu)勢(shì),采用先進(jìn)的技術(shù)改造或新建醇氨聯(lián)產(chǎn)裝置。現(xiàn)在,ⅢJD氨合成系統(tǒng)技術(shù)及JJD低壓等溫甲醇合成技術(shù)已經(jīng)成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展、提升發(fā)展質(zhì)量的重要抓手。
  謝定中總結(jié)到,安淳的競(jìng)爭(zhēng)力來源于以下幾條:一是創(chuàng)新力,技術(shù)在不斷創(chuàng)新,技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化的模式也在不斷創(chuàng)新;二是公信力,安淳在提升我國(guó)氮肥行業(yè)技術(shù)水平上有重要責(zé)任,因此,謝定中把安淳作為一個(gè)畢生事業(yè)去做,用戶的成功就是他最大的成就;三是凝聚力,安淳的每個(gè)員工都以服務(wù)整個(gè)行業(yè)為目標(biāo),每個(gè)人都通過自己的工作得到了成就感。
  對(duì)于技術(shù)市場(chǎng)上存在無序競(jìng)爭(zhēng)的問題,謝定中認(rèn)為,市場(chǎng)需要正常的游戲規(guī)則,但是,如果正常的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和市場(chǎng)秩序被破壞,不僅企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性會(huì)受到沉重打擊,而且也對(duì)不起那些為新技術(shù)的實(shí)施和推廣付出了風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)的企業(yè)。對(duì)于正常的競(jìng)爭(zhēng),安淳完全不懼怕,依托強(qiáng)有力的創(chuàng)新,我們總能比競(jìng)爭(zhēng)者快。
  “謝老師70多歲的高齡,對(duì)事業(yè)仍然有著執(zhí)著的追求,可以和普通工人一起下車間、去項(xiàng)目工地,作為業(yè)內(nèi)權(quán)威專家,和心連心員工交流的時(shí)候從不擺架子,帶領(lǐng)著安淳這個(gè)有責(zé)任心的團(tuán)隊(duì),全程服務(wù)企業(yè)。”劉興旭感慨地說。安淳全公司員工每星期用至少30分鐘的時(shí)間去學(xué)習(xí)安淳的創(chuàng)新、誠(chéng)信的文化,更多的“謝定中”正在涌現(xiàn)出來。

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