土地門

　　廣東考察團肥企代表無不驚嘆山東肥企的占地規(guī)模。史丹利臨沂本部占地1460畝、金正大臨沂本部占地1600多畝、紅日阿康占地2000多畝、金沂蒙占地2000畝、常林集團占地1500多畝……地處聊城的魯西集團占地面積達5000多畝，位于濱州的魯北集團占地數萬畝。

　　相比之下，廣東肥企的土地資源則明顯不足?？v觀廣東境內的幾十家肥企，占地面積最大的是前不久投產的佛山住商肥料有限公司，約120畝，第二大的則是位于惠州的廣東歐米挪生態(tài)農業(yè)科技有限公司，約100來畝，第三大的則是位于汕頭的廣東綠源復合肥有限公司，占地約70多畝。而芭田、拉多美、凱米瑞三家省內著名肥企則占地只有20來畝。

　　廣州市凱米瑞化肥有限公司董事長方慶生坦言，占地面積太小會帶來兩大后果：一是購進的原料都必須寄存在碼頭，兩天去拉一次，大大增加了公司成本；二是不敢放開手腳開拓市場，因為目前的生產會跟不上。

　　規(guī)模門

　　山東肥企除了占地面積大，產能規(guī)模亦讓廣東肥企代表們驚嘆：金正大產能達300萬噸；史丹利產能300萬噸；金沂蒙產能200萬噸；常林集團產能150萬噸；紅日阿康產能150萬噸。

　　對比之下，廣東肥企則相形見絀。省內最大的肥企芭田公司是國內首家民營上市復合肥企業(yè)，堪稱業(yè)界的領頭羊，但公報顯示，2010年芭田銷售額為15.3億元，而去年金正大與史丹利銷售額分別是54億元和29億元。省內其他幾家企業(yè)的規(guī)模則與山東肥企相比，更是相去甚遠。

　　業(yè)內人士表示，復合肥中，氮、磷、鉀原材料的成本約占總成本的70%以上，利潤空間并不高。因此，對純復合肥企業(yè)來說，要提高效益就必須擴大規(guī)模，提高產量，從而提高自身原材料的議價能力，降低生產成本。

　　另外，還有業(yè)內人士表示，企業(yè)規(guī)模擴大后，單位產品的物流、生產、人力等成本也會有明顯的降低，因此，擴大規(guī)模對提高企業(yè)的競爭力也有極大的幫助。

　　產品門

　　對企業(yè)來說，產品是核心。當前廣東肥企在產品方面也存在明顯缺陷，同質化過于嚴重。

　　據統計，僅臨沭縣，肥料種類就含有復合肥、控釋肥、緩釋肥、生物肥、有機肥等五大系列800多個品種，能夠滿足不同地域、不同季節(jié)、不同農作物的需求，產品遠銷國內外40多個國家和地區(qū)。

　　而與形形色色的新型肥料層出不窮的山東相比，廣東肥業(yè)產品同質化現象則顯得非常嚴重，基本以復合肥與有機肥兩大類為主，而且在這兩大類中，品種也不多，差異化不明顯。

　　產品同質化的背后其實是科技創(chuàng)新能力的缺乏，與山東等肥企熱衷建立自己的研發(fā)中心，及與科研院所合作創(chuàng)新產品相比，廣東肥企則存有明顯的不足，縱觀廣東肥企，除了芭田外，極少有真正建立了技術研究中心的企業(yè)，與科研單位建立緊密的戰(zhàn)略合作伙伴關系的也鳳毛麟角。