“山窮水盡疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。創(chuàng)建于1958年的?？诎艘皇址鐾侠瓩C(jī)制造廠（現(xiàn)為海南金鹿投資集團(tuán)有限公司）作為一家老牌的國(guó)企，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，曾瀕臨破產(chǎn)，最終經(jīng)過(guò)成功改制，轉(zhuǎn)危為安，且不斷做大做強(qiáng)，如今生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)走出國(guó)門(mén)，占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)。公司董事長(zhǎng)葉茂一語(yǔ)道破改制成功的秘訣：“由員工一起主宰企業(yè)的命運(yùn)”。

　　公司工會(huì)主席符建峰大學(xué)畢業(yè)后就來(lái)到廠里工作，至今已有25個(gè)年頭，見(jiàn)證了八一廠改制的風(fēng)雨歷程。他說(shuō)，當(dāng)年的發(fā)展模式很死板，生產(chǎn)的產(chǎn)品很單一，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)手扶拖拉機(jī)。那時(shí)候兩個(gè)職工一起居住在一間小瓦房里，沒(méi)有床，拿兩條長(zhǎng)凳合并起來(lái)當(dāng)床擠著睡，也沒(méi)有書(shū)桌，條件很艱苦，總覺(jué)得沒(méi)有盼頭。由于產(chǎn)品單一、經(jīng)營(yíng)不善等多種原因，1991年企業(yè)第一次瀕臨破產(chǎn)。“當(dāng)時(shí)的八一廠只有200多人在上班，另外一半多人已經(jīng)是停薪待崗，整個(gè)企業(yè)幾乎走到山窮水盡的危急關(guān)頭。”符建峰回憶起當(dāng)時(shí)的情形直搖頭。

　　1992年，公司成立了以葉茂為廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)班子。受命于危難之際，新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“第一年打基礎(chǔ)、第二年抓落實(shí)、第三年求發(fā)展”的工作發(fā)展步驟，并實(shí)施了一系列的改革，使企業(yè)逐漸走出了困境。1994年，根據(jù)?？谑形?、市政府的要求，金鹿公司吸收合并了海口市三家老國(guó)企。為了“不讓一個(gè)員工下崗”，三家老國(guó)企的并入，對(duì)困境中的金鹿公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。

　　葉茂告訴人民網(wǎng)記者，1996年，公司開(kāi)始實(shí)行一廠一策、個(gè)人抵押承包的辦法，企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。1999年1月，經(jīng)?？谑姓鷾?zhǔn)，公司成立員工持股會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)動(dòng)職工募集資金購(gòu)買(mǎi)國(guó)有股本，改變了職工國(guó)有身份。2003年11月，企業(yè)改制完成后，公司全體員工開(kāi)大會(huì)，會(huì)后聚餐，葉茂正式向大家宣布：“這是最后一頓大鍋飯。”公司黨委副書(shū)記張國(guó)瑛介紹說(shuō)，改制后，對(duì)于從其他企業(yè)合并過(guò)來(lái)和公司的幾個(gè)患癱瘓病或其他疾病不能參加工作的員工，公司并沒(méi)有放棄這部分人，而是主動(dòng)將其養(yǎng)到退休，退休后，還有養(yǎng)老保險(xiǎn)金可以繼續(xù)生活，這部分職工的子女如果沒(méi)有工作的，只要愿意到公司工作，公司會(huì)優(yōu)先考慮解決就業(yè)。不僅如此，公司一直以來(lái)都很關(guān)注職工子女就業(yè)問(wèn)題，據(jù)說(shuō)如今公司有一部分是一家四代人都在公司工作過(guò)，而且現(xiàn)在三代人都在公司工作過(guò)的很多，足見(jiàn)公司對(duì)員工的吸引力，這也是公司的一段佳話。

　　企業(yè)改制以來(lái)，金鹿公司為全部員工辦理了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療、失業(yè)與生育5項(xiàng)保險(xiǎn)，員工參保率達(dá)到100%。公司還先后蓋起22棟職工宿舍，目前已經(jīng)解決了98%以上職工的住房問(wèn)題。“現(xiàn)在職工人均居住面積達(dá)35平方米。”在采訪中，退休職工陳長(zhǎng)貴說(shuō)得最多的一句話是“金鹿公司對(duì)我們是老有所養(yǎng)啊”。

　　長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。金鹿公司現(xiàn)已發(fā)展成為一個(gè)以拖拉機(jī)生產(chǎn)為主，集機(jī)電、飲料、化工、建材、商業(yè)物業(yè)、物業(yè)管理、房地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖等多個(gè)行業(yè)并舉的內(nèi)部員工持股的企業(yè)，并不斷開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的新產(chǎn)品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在全國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)不太景氣的情況下，金鹿牌拖拉機(jī)一枝獨(dú)秀，并迅速向海南省外擴(kuò)張，現(xiàn)已在廣東、貴州、云南、湖北、江西、四川等省設(shè)立了7個(gè)分廠。

　　葉茂說(shuō)，金鹿集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)是以海南為中心，背靠?jī)?nèi)地，面向東南亞。目前，金鹿拖拉機(jī)已已進(jìn)入馬來(lái)西亞、印度尼西亞、老撾、越南、柬埔寨等國(guó)。2009年金鹿公司在印度尼西亞成立了分公司，并在印尼蘇門(mén)答臘島的北干巴魯省建立了組裝工廠。“目前，金鹿公司正加大開(kāi)發(fā)力度，將推出一款更加適合當(dāng)?shù)赜脩羰褂玫纳?jí)產(chǎn)品。”