2010年11月23日，由中國寰球工程公司（簡稱寰球公司）總承包的緬甸第四化肥廠實現(xiàn)尿素一次投料造粒成功。12月5日，在緬甸第四化肥廠尿素裝置造粒塔前，緬甸總理吳登盛為緬甸第四化肥廠的美好明天祝福。
　　這標(biāo)志著，這個凝聚著中國石油建設(shè)者智慧和汗水，承載著緬甸人民美好希冀的緬甸有史以來最大化工項目正式竣工投產(chǎn)。
　　中國技術(shù)出口——
　　緬甸化肥項目首開中國自有合成氨、尿素專利技術(shù)出口的大型化肥項目之先河，它承載著推動中緬兩國間經(jīng)濟(jì)合作和兩國關(guān)系發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。
　　2003年，緬甸政府對達(dá)基擬建化肥廠總承包項目進(jìn)行國際公開招標(biāo)，這也是緬甸近30年來首次建設(shè)大型化工項目，技術(shù)要求含量高、工藝流程復(fù)雜、設(shè)備制造加工難度大，可以說是一個門檻很高的熱門項目標(biāo)的。
　　這一項目為“中國技術(shù)”贏得了機(jī)會。
　　集半個世紀(jì)的化肥裝置設(shè)計、建設(shè)經(jīng)驗之大成，寰球公司憑借掌握的合成氨、尿素工藝方面專利與專有技術(shù)之利劍，擊敗國內(nèi)及日本、韓國、印度等多家競爭對手，一舉奪魁。
　　2004年3月13日，中國駐緬甸大使館率先通報寰球公司中標(biāo)喜訊。3月24日，寰球公司與緬甸能源部石油化工公司簽署EPS總承包合同。
　　這是寰球公司第一次在海外實施的以工藝裝置出口為主，包含配套公用工程和輔助設(shè)施并且采用自己專利技術(shù)的項目。此項目的中標(biāo)，為寰球公司海外發(fā)展畫卷，繪就了濃墨重彩的一筆。
　　而更重要的意義在于，合同的簽署，預(yù)示著中國成熟、可靠的中型合成氨、尿素技術(shù)和裝備走出國門，設(shè)備材料90％以上在國內(nèi)采購，同時帶動勞務(wù)出口。這一項目聚焦了中緬兩國政府高度關(guān)注的目光，成為推動中緬兩國間經(jīng)濟(jì)合作和政治關(guān)系發(fā)展的一個重要窗口性項目。
　　顯然，較之以往的海外項目而言，寰球公司肩負(fù)著更大的政治責(zé)任和歷史使命，建設(shè)好此項目的戰(zhàn)略意義自不待言。
　　中國石油集團(tuán)對緬甸化肥項目高度重視，從戰(zhàn)略的高度給予指導(dǎo)和支持，從而保證了項目的順利開展。
　　2007年年初，在原合同基礎(chǔ)上，經(jīng)由緬甸業(yè)主要求，緬甸化肥項目由“一廠變兩廠”——同時建設(shè)兩個日產(chǎn)325噸合成氨和500噸尿素的化肥廠。同年3月，緬甸化肥項目正式啟動。
　　寰球公司副總經(jīng)理王新革要求：“要力爭將此項目做成有助于中緬友好，有利于擴(kuò)大兩國經(jīng)濟(jì)合作的項目；力爭將此項目建成中緬經(jīng)濟(jì)合作的典范項目；力爭將此項目做成寰球公司3M管理最成功的項目。”
　　這是信念，是承諾，更是催人奮進(jìn)的沖鋒號角。
　　國際化管理接軌——
　　緬甸化肥項目，寰球公司以國際化的管理理念，卓越的項目執(zhí)行能力，為工程建設(shè)開辟了廣闊的通途，也為同類海外項目管理積累了寶貴經(jīng)驗。
　　同時建設(shè)兩個日產(chǎn)325噸合成氨和500噸尿素的化肥廠，是目前緬甸生產(chǎn)技術(shù)最先進(jìn)、規(guī)模最大的化肥廠，在緬甸化工項目的建設(shè)史上史無前例。
　　就管理而言，如何在一套項目執(zhí)行班子的管理下，經(jīng)濟(jì)、有效、合理的建設(shè)好兩個獨立的工廠，破解這個新課題，無疑需要縝密的科學(xué)策劃，創(chuàng)新管理模式和管理機(jī)制，以國際化的管理理念，通過規(guī)范化的國際運(yùn)作來實現(xiàn)這一目標(biāo)。
　　然而，挑戰(zhàn)還不僅限于此。由于緬甸近30年沒有過大型化工項目的建設(shè)，業(yè)主及施工總包商缺乏基本的建設(shè)管理經(jīng)驗，而且當(dāng)?shù)毓芾砣藛T、技術(shù)人員、熟練工人，以及施工用材料資源都極度匱乏。這使得項目基本上沒有地利之便可以憑借。
　　針對緬甸化肥項目面臨的實際狀況，寰球公司緬甸項目部決定從設(shè)計方案根本抓起，一方面選派人員到國內(nèi)工藝路線相近的合成氨、尿素化肥工廠進(jìn)行實地調(diào)研，對方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，最終確定一個適合業(yè)主原料工況、氣候條件、地理環(huán)境、運(yùn)輸狀況以及當(dāng)?shù)仉娏Νh(huán)境的工藝方案；另一方面積極采用國際上先進(jìn)的 PDMS三維協(xié)同設(shè)計方案，有效做到平臺共享，及時碰撞檢查。整個設(shè)計過程，提交設(shè)計施工圖紙就達(dá)6000張，極大為業(yè)主提供了便利。
　　同時，在項目實踐中，確立了“從優(yōu)化設(shè)計方案和嚴(yán)格選擇供貨商入手，尋找技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的平衡點”的采購管理理念，保證了工程原材料的性價比優(yōu)勢。
　　重視風(fēng)險管理，是緬甸化肥項目管理中的另一大亮點。實踐證明，良好的風(fēng)險意識和切實的風(fēng)險管理措施，為項目一步步順利推進(jìn)，并為最終取得成功起到了保駕護(hù)航的關(guān)鍵作用。根據(jù)緬甸化肥項目執(zhí)行周期長的特點，項目部做了設(shè)備材料采購風(fēng)險分析報告，理出了費(fèi)用變化最大的成套設(shè)備、管道材料、化學(xué)品及試劑、運(yùn)輸費(fèi)用等重點控制目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對方案。5月至9月是緬甸的雨季，幾乎天天下雨甚至連續(xù)幾天不停，為減小對工程進(jìn)展影響，項目部提前做好與季節(jié)相適應(yīng)的工程采購及建設(shè)計劃。
　　在人力資源管理方面，根據(jù)需求提前策劃、根據(jù)進(jìn)度動態(tài)調(diào)配，有效和及時地激勵，適當(dāng)而清晰地授權(quán)。通過這些舉措保障了工程的人力需求。
　　在安全管理方面，全面貫徹“安全是天字號工程”的思想，每周堅持至少一次的全員HSE培訓(xùn)，每半年集中組織一次應(yīng)急救援暨防恐應(yīng)急撤離的演練。項目建設(shè)實現(xiàn)了零死亡事故、零重大火災(zāi)爆炸事故、零重大機(jī)械設(shè)備事故的管理目標(biāo)。
　　由于緬甸的社會狀況所致，項目管理界面紛繁復(fù)雜。作為緬甸化肥項目的EPS總承包商，項目部充分發(fā)揮協(xié)調(diào)與溝通智慧，努力使管理理念的表述與貫徹能夠適應(yīng)業(yè)主及社會各個界面的需求和理解。用項目員工自己的話來說：“通過不斷地溝通和實際行動，讓他們真實地感覺到我們是來幫助他們的，而不是來管理他們的。”
　　寰球公司以卓越的項目執(zhí)行能力和管理水平，為緬甸化肥項目工程建設(shè)開辟了廣闊的通途，也為同類海外項目管理積累了寶貴經(jīng)驗。     
　　精神旗幟高揚(yáng)——
　　緬甸化肥項目，培養(yǎng)、鍛煉了一批適應(yīng)國外工程項目執(zhí)行和公司實施國際化戰(zhàn)略的人才，寰球人也讓大慶精神、鐵人精神的旗幟高揚(yáng)在異國他鄉(xiāng)。
　　“業(yè)主項目的成功就是寰球的所求。”這是寰球公司一以貫之的服務(wù)理念。
　　項目運(yùn)行之初，業(yè)主方只提供一根0.3048米的天然氣管線，兩路33KV的高壓電源，以及哈拉迎（HLAING）河畔的一片狹長空地，且當(dāng)?shù)氐臍庀笏馁Y料嚴(yán)重不全。從某種程度而言，每一個在國內(nèi)看似簡單的任務(wù)，但放在施工條件極其落后、施工機(jī)具非常缺乏的緬甸現(xiàn)場，都變成了一項項十分艱巨的任務(wù)。
　　寰球公司緬甸項目全體員工以聰明才智和鋼鐵意志，以眾志成城的決心，勇敢地向橫亙在面前的一個個“攔路虎”發(fā)起了沖鋒。
　　超重超限設(shè)備的內(nèi)陸運(yùn)輸、二次倒運(yùn)及吊裝難題，一直是制約項目執(zhí)行的瓶頸。項目員工群策群力，想出各種措施積極應(yīng)對。當(dāng)超限設(shè)備在現(xiàn)場臨時碼頭上岸時，采用對接鐵軌、牽引上岸的原始方法順利加以解決。最重的尿素合成塔，凈重達(dá)152噸，技術(shù)人員巧妙地設(shè)計出利用其上部的尿素鋼結(jié)構(gòu)框架作為吊點，在設(shè)備吊耳上各掛置一個滑輪組，使用兩臺大功率的卷揚(yáng)機(jī)作為主吊，300噸履帶吊作為溜尾吊車的吊裝方案。
　　信念不移，士氣高揚(yáng)。超重設(shè)備吊裝任務(wù)，從2009年12月22日開始吊裝開工鍋爐，到2010年1月10日尿素合成塔吊裝就位，僅用時20天，比計劃工期縮短9天。
　　“歷盡波折卻又充滿希望。”一名項目員工的話，道出了緬甸化肥項目全體參戰(zhàn)將士的心聲。
　　在緬甸現(xiàn)場異常艱苦的條件下，他們艱苦創(chuàng)業(yè)，錘煉出“豪邁、樂觀、自信”的團(tuán)隊文化和現(xiàn)場文化。
　　“為大家舍小家，擔(dān)重任不辱使命”。為了項目的順利進(jìn)程，他們夜以繼日地奮戰(zhàn)在工程建設(shè)的第一線。項目經(jīng)理林海濤老父親病重，他無法盡孝床前，在老父親病危時才從現(xiàn)場回到家中，父親去世幾天后即重返現(xiàn)場；電氣專業(yè)郝云英孩子出生才幾個月，在襁褓中的孩子最需要母親照顧的時候，她忍淚毅然奔赴項目現(xiàn)場……
　　緬甸化肥項目，培養(yǎng)、鍛煉了一批適應(yīng)國外工程項目執(zhí)行和公司實施國際化戰(zhàn)略的人才，寰球人也讓大慶精神、鐵人精神的旗幟高揚(yáng)在異國他鄉(xiāng)。
　　友誼之花添彩——
　　緬甸化肥項目為促進(jìn)緬甸的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，為中緬傳統(tǒng)友誼又增添了一朵新花，也為中緬能源戰(zhàn)略合作站在一個新的歷史高度奠定了堅實基礎(chǔ)。
　　“緬甸化肥項目部應(yīng)該成為寰球精神和寰球價值觀的最好的實踐者，應(yīng)時刻將‘合作與支持’作為項目部的座右銘。”2007年7月，寰球公司總監(jiān)、緬甸化肥項目主任趙敏在項目開工會上強(qiáng)調(diào)。
　　事實上，這一項目之所以得以順利實施，首先得益于來自于國內(nèi)各方的合作與支持。
　　在集團(tuán)公司以及中國駐緬甸大使館的協(xié)調(diào)與幫助下，寰球公司與緬甸能源部等部門建立了有效的溝通和聯(lián)絡(luò)途徑，并在此基礎(chǔ)上，通過項目方面的合作互動，進(jìn)一步加深彼此間的了解，建立起深厚和長久的工作情誼。
　　為解決緬甸業(yè)主項目資金缺口問題，在中國進(jìn)出口銀行的大力支持下，2007年7月12日，緬甸財稅部與中國進(jìn)出口銀行在北京人民大會堂就緬甸化肥項目使用中國政府優(yōu)惠貸款簽署了貸款總協(xié)議。
　　由于緬甸實行的是計劃經(jīng)濟(jì)，政府干預(yù)多，在項目面臨高層壓力、諸多難題、界面混亂等復(fù)雜局面下，寰球公司以耕耘者的態(tài)度和耐心，不斷通過真誠溝通，化解矛盾、平衡各方利益訴求，保持著相互的支持和諒解，形成彼此間的信任。
　　一次，在工藝裝置區(qū)管道安裝仍在緊張施工的情況下，業(yè)主方調(diào)集了數(shù)十噸液氨，想直接灌注到液氨球罐內(nèi)，為開車做準(zhǔn)備。項目部一方面通過給業(yè)主高層寫信的方式，告知業(yè)主高層目前現(xiàn)場尚不具備液氨灌注的條件，并詳細(xì)列舉了液氨灌注前應(yīng)完成的前期準(zhǔn)備工作。另一方面，在現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主項目管理層逐條落實、檢查各項準(zhǔn)備工作，使開車準(zhǔn)備工作得以合理有序的進(jìn)行。
　　緬甸化肥項目是一個涵蓋設(shè)計、采購、施工監(jiān)理的總承包項目，寰球公司不但完成合同范圍內(nèi)的工作，還為業(yè)主提供了全方位的技術(shù)、項目管理支持。
　　項目執(zhí)行過程中，寰球公司在現(xiàn)場派駐由現(xiàn)場管理人員、設(shè)計代表、施工管理人員和廠商服務(wù)人員組成的有獨立處理問題能力、專業(yè)配套、人員充足的現(xiàn)場服務(wù)團(tuán)隊，幫助業(yè)主制定、控制現(xiàn)場的質(zhì)量和進(jìn)度。
　　考慮到提供的裝置其技術(shù)水平、特別是自動控制水平遠(yuǎn)高于業(yè)主現(xiàn)有裝置的水平，為保證自主技術(shù)、國產(chǎn)裝備等成果在項目中充分體現(xiàn)，寰球公司在詳細(xì)做好操作手冊編制的基礎(chǔ)上，充分利用國內(nèi)的資源和生產(chǎn)經(jīng)驗，開展業(yè)主培訓(xùn)和開車指導(dǎo)工作，將業(yè)主的工廠培訓(xùn)安排在中國石油集團(tuán)寧夏石化公司的類似裝置進(jìn)行。
　　緬甸能源部長倫迪在竣工典禮上表示，請一定轉(zhuǎn)達(dá)他對中國石油集團(tuán)的衷心感謝，如果沒有中國石油集團(tuán)的支持，項目就不可能有今天這樣的成果。
　　“做好項目就是最好的市場開發(fā)”，緬甸化肥項目的運(yùn)作成功，寰球公司實現(xiàn)了“干一個項目，插一面紅旗，交一批朋友，擴(kuò)一片市場”的目標(biāo)，充分證明了寰球公司的綜合實力，樹立了良好的品牌形象。
　　緬甸化肥項目將極大地推動緬甸農(nóng)業(yè)發(fā)展，為中緬傳統(tǒng)友誼又增添了一朵新花，也為中緬能源戰(zhàn)略合作站在一個新的歷史高度，為寰球公司拓展海外市場奠定了堅實基礎(chǔ)。