烏拉爾鉀肥公司決定退出BPC是一個標志性事件。鉀肥產(chǎn)業(yè)很可能由壟斷定價時代進入成本競爭時代。

烏拉爾退出BPC是典型的智豬博弈游戲的鉀肥版本。在兩大鉀肥聯(lián)盟的控制下，鉀肥成為一個暴利行業(yè)，國際鉀肥產(chǎn)能不斷增加，預計到2015年過剩將達到1500萬噸。2012年，中國鉀肥的產(chǎn)量達到491萬噸（折純K2O5，以下同），比2005年的233萬噸翻了一番，同時還有很多中國企業(yè)在老撾、加拿大、非洲等地獲取鉀肥資源。由此可見，國際鉀肥市場面臨著一方面是暴利，一方面是產(chǎn)能嚴重過剩、并且過剩的壓力持續(xù)加大的困境。

在過剩的情況下，鉀肥企業(yè)必須限制產(chǎn)量以保證價格，不在聯(lián)盟內(nèi)的小企業(yè)會通過滿負荷生產(chǎn)和擴產(chǎn)來填補兩大銷售聯(lián)盟限產(chǎn)所帶來的產(chǎn)量空缺，蠶食他們的保價成果，極端的情況是最終逼迫兩大聯(lián)盟停產(chǎn)才能保住價格。當限產(chǎn)不如降價劃算的時候，價格聯(lián)盟破產(chǎn)也就指日可待，這或許就是烏拉爾鉀肥公司退出BPC的原因吧。在烏拉爾鉀肥公司退出BPC的報道中，我們也可以看到烏拉爾鉀肥公司指責聯(lián)盟伙伴白俄羅斯鉀肥公司在聯(lián)盟外銷售鉀肥，也充分體現(xiàn)了如果繼續(xù)維持鉀肥的高價，就是引狼入室。

有人說，鉀肥是礦產(chǎn)資源，壟斷定價的局面仍然難以改變。筆者不以為然。當鉀的價格足夠高時，新的資源利用渠道就會被開拓。比如從海水中提取鉀肥；其次原來沒有開采價值的鉀礦資源被發(fā)掘；如鉀長石之類的礦產(chǎn)資源，也可以利用。

正是由于上述競爭格局的變化，才引起了BPC的瓦解，也意味著烏拉爾鉀肥未來的產(chǎn)量一定會大幅增加，由此必然會導致Conpote銷售聯(lián)盟的瓦解，因為如果Conpotex還維持高價，那么它必須單獨承受消化全球鉀肥過剩1500萬噸的壓力，或許它就只有停產(chǎn)一條路，Conpotex一定不會這么干，因此聯(lián)盟也就失去了意義！

烏拉爾鉀肥公司同中農(nóng)簽訂50萬噸合同則意味著中國鉀肥進口聯(lián)合談判的瓦解。對中農(nóng)來說，繞開聯(lián)合談判，直接拿到了優(yōu)勢鉀肥資源，增加了對抗中國其他鉀肥進口商的砝碼，一夜之間可能就成為了中國進口鉀肥的老大，但對本來就不景氣的國內(nèi)鉀肥行業(yè)形成了進一步的打擊。

烏拉爾鉀肥公司退出BPC，對國內(nèi)、國際鉀肥市場都會產(chǎn)生巨大的沖擊，引起連鎖的反應。我認為這是國際巨頭用價格戰(zhàn)的方式對國際鉀肥市場進行的一次清場行動，一旦清場行動成功，相信他們還會繼續(xù)達成價格同盟來獲取暴利?？梢灶A見，短期之內(nèi)，鉀肥價格必然繼續(xù)大跌，2000元/噸以內(nèi)的價格指日可待，或許中國長線布局鉀肥市場的機會正在到來！