近幾年，農(nóng)藥生產(chǎn)廠家對比較具有特色的產(chǎn)品一哄而上、盲目擴張已經(jīng)成為通病。如我國主流藥劑吡蟲啉、生物農(nóng)藥阿維菌素、草甘膦、乙草胺呈現(xiàn)嚴重供大于求狀況均是企業(yè)追求效益最大化盲目投資上馬所致。
　　產(chǎn)能過剩導致低價競爭，仍是打擊農(nóng)藥企業(yè)效益增長的主要原因。從需求來看，近幾年來由于國內可耕作面積的縮小和高效低毒低用量藥劑推廣面積進一步加大，農(nóng)藥的使用量不增反降。農(nóng)業(yè)部表示，未來5年，我國農(nóng)業(yè)實施專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治后，化學農(nóng)藥使用量將減少20%。
　　化解產(chǎn)能過剩無疑將以企業(yè)為主體，眼下隨著《國務院關于化解產(chǎn)能嚴重過剩矛盾的指導意見》的出臺，以及市場優(yōu)勝劣汰帶來的“倒逼”效應，且新一屆政府對經(jīng)濟下滑保持了一定的“容忍度”，企業(yè)也迎來了轉型的良好機遇，他們的積極性和地方政府及相關部門的執(zhí)行力，無疑將決定著化解產(chǎn)能過剩的進程。有專家表示：中國的經(jīng)濟走到今天已經(jīng)到了轉型的關鍵期，如果轉型不成功，經(jīng)濟不會進步，甚至會倒退，轉型期必須要創(chuàng)新，用創(chuàng)新作為驅動。企業(yè)沒有投資渠道和項目，但是錢必須要運轉起來，所以只能搞重復型建設，而且國內的知識產(chǎn)權保護差，仿制非常容易，再加上仿制的成本很低，看到一個項目賺錢就一哄而上，今天是賺錢了，可是明天就賠錢了。
　　不少農(nóng)藥廠家認為，目前國內經(jīng)濟增長的放緩是發(fā)展的必然結果，國家經(jīng)濟面臨轉型，企業(yè)也要轉型。在經(jīng)濟快速發(fā)展上升的時期，企業(yè)轉型失誤還有挽回的余地，但是在現(xiàn)階段，特別是在經(jīng)濟疲軟的環(huán)境下，決策的對錯，對于企業(yè)生死攸關。
　　有遠見的企業(yè)家，在做好自己的企業(yè)、應對即將到來的冬天之余，總是善于發(fā)現(xiàn)危機中的機會，及時推演危機過后的圖景，在冬天里完成春天的布局。這樣，春天到來的時候，他已經(jīng)遙遙領先。
　　有一種觀點提出，可以通過“輸出戰(zhàn)略”來化解過剩產(chǎn)能。所謂輸出戰(zhàn)略，就是把過剩產(chǎn)能向有需求的海外市場轉移。國際化經(jīng)營是中國農(nóng)藥企業(yè)推進專業(yè)化管理和經(jīng)營進程中應該采取的重要戰(zhàn)略取向。目前，我們真正意義上的國際化經(jīng)營依然處在起步階段：一是國際化是一個自然的漸進過程，農(nóng)藥企業(yè)的國際化發(fā)展要充分醞釀，不能急于求成。二是在以資本國際化促進產(chǎn)業(yè)國際化方面，中國企業(yè)還缺乏經(jīng)驗。三是文化方面的差異須引起重視。
　　未來，我國農(nóng)藥企業(yè)國際化經(jīng)營有四個發(fā)展方向：一是以自主品牌“走出去”為核心，建設高端化、國際化品牌形象。二是采取合作新建或并購等方式，建立海外加工配送和工廠，探索建立生產(chǎn)基地，并進行資源掌控。三是實施資本國際化戰(zhàn)略，與海外金融機構建立籌資、融資渠道，推進跨國并購、境外上市，為跨國資本運作建立有效平臺。四是探索在海外建立研發(fā)機構，引進人才和技術，實現(xiàn)研發(fā)業(yè)務的全球化運作。