“如果國家放任不管，中國農(nóng)藥市場有可能拱手讓給外企。”近日，一種悲觀論調(diào)在國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)蔓延：跨國農(nóng)藥企業(yè)攜質(zhì)量先進的高價品種在國內(nèi)市場突飛猛進，已經(jīng)在局部市場形成相對壟斷。有網(wǎng)友甚至擔憂：一旦被外企壟斷市場，不僅農(nóng)民要忍受高昂的用藥成本，甚至將威脅國家的農(nóng)業(yè)安全。
　　“會哭的孩子有奶吃。”對于上述論調(diào)，一家跨國農(nóng)藥企業(yè)負責人并不以為然：這是國內(nèi)一些農(nóng)藥企業(yè)害怕市場競爭，借機向國家要政策要扶持，還在幻想地方保護，國家不能保護“落后生產(chǎn)力”.
　　兩種觀點針鋒相對，折射出的國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)孱弱的現(xiàn)實。一位業(yè)內(nèi)專家指出，我國農(nóng)藥工業(yè)基礎(chǔ)落后，加之過度低質(zhì)競爭，導致自身創(chuàng)新能力滯后和嚴重的環(huán)境污染，隨著社會對食品安全和環(huán)保要求的提高，國產(chǎn)農(nóng)藥的市場份額逐步萎縮并非危言聳聽。
　　高檔產(chǎn)品已完全“失陷”
　　日前，跨國農(nóng)藥巨頭先正達、拜耳、陶氏、杜邦等陸續(xù)公布2011年第一季度經(jīng)營狀況：先正達共實現(xiàn)植保產(chǎn)品銷售額27.9億美元，同比上升11.2%,其中亞太市場銷售額達到5.09億美元，上升13%.拜耳作物保護業(yè)務(wù)的銷售額與去年同期相比增長了13.6%（匯率調(diào)整后為12%），達16.76億歐元。陶氏化學健康和農(nóng)業(yè)科技業(yè)務(wù)第一季度銷售額，達到創(chuàng)記錄的16億美元，實現(xiàn)了兩位數(shù)增長。杜邦公司實現(xiàn)凈利潤為14.3億美元，同比增長27%.雖然草甘膦仍未走出低迷行情，但孟山都今年第二季度（截止2月28日）農(nóng)化產(chǎn)品共實現(xiàn)銷售7.08億美元，上升10.3%.此外，巴斯夫公司也預(yù)計其2011年第一季度營收與扣除特殊項目前的息稅前利潤（EBIT）將較上年同期大幅增長。
　　與國外農(nóng)藥企業(yè)業(yè)績?nèi)€飄紅不同，受干旱、通脹等因素影響，國內(nèi)眾多農(nóng)藥企業(yè)陷入低迷。從國內(nèi)農(nóng)藥上市公司公布的一季報情況看，多數(shù)企業(yè)報告顯示業(yè)績大幅下滑，實現(xiàn)增長的屈指可數(shù)。
　　國內(nèi)外企業(yè)業(yè)績冰火兩重天的背后，凸顯國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)的市場正逐步被進口藥占領(lǐng)的現(xiàn)實。目前，國內(nèi)農(nóng)藥市場高檔產(chǎn)品幾乎全是進口，如在殺蟲劑領(lǐng)域的康寬、稻騰、壟歌等，殺菌劑領(lǐng)域的丙烯酰胺類、肟菌酯與炳環(huán)唑復(fù)配類等。這些產(chǎn)品由于效果好，在市場上很俏銷。
　　不僅如此，在低端產(chǎn)品領(lǐng)域，前景同樣堪憂。表面上看，那些非專利產(chǎn)品，外國貨敵不過具有價格優(yōu)勢的國產(chǎn)貨，所以銷量不如國內(nèi)。“但從長遠看，笑到最后的卻是外企，”中國農(nóng)科院植保所研究員陳福良說，國內(nèi)企業(yè)做產(chǎn)品，國外企業(yè)做品牌。國產(chǎn)藥雖然整體量大，但并不是單個企業(yè)的杰作，靠的是分散的匯聚。國外企業(yè)則不同，著眼經(jīng)營品牌。通過品牌滲透，讓農(nóng)民指名購買。比如除草劑領(lǐng)域，孟山都生產(chǎn)的“農(nóng)達”,就是一個典型的例證，國內(nèi)幾乎找不出對手。
　　如此觀點，湖南衡東縣零售商單石堅深表贊同。他說，當?shù)爻輨┊a(chǎn)品，90%以上的市場被孟山都的“農(nóng)達”占領(lǐng)，“如果哪個零售店沒有這種產(chǎn)品，幾乎沒生意可做。”
　　是不是危險信號？
　　于是，一種悲觀論調(diào)在國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)逐漸蔓延：如果國家放任不管，中國農(nóng)藥市場有可能最終被外企壟斷。
　　“這種論調(diào)并非空穴來風。”陳福良介紹，國外產(chǎn)品在國內(nèi)有成熟的營銷模式，從各級植保站到農(nóng)戶，外企憑借技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)勢，穩(wěn)步擴大市場占有量。反觀國內(nèi)大多數(shù)藥企，銷售往往就是配送過程。一些做得好的企業(yè)，即使有心做市場，也是借經(jīng)銷商渠道，并非真正通過培訓農(nóng)民占領(lǐng)市場。“國內(nèi)農(nóng)藥制劑市場‘洋進國退’的趨勢非常明顯。”
　　“這是很危險的信號。”廣西一農(nóng)藥企業(yè)負責人不無擔心地說，10年前中國的種業(yè)市場，就有點像今天的農(nóng)藥市場。那時，國內(nèi)種企也很分散，無力阻擋跨國公司進攻。外企在中國推廣專利種子，剛開始也是通過培訓，甚至免費讓農(nóng)民試種推廣。等市場份額逐步上升后，就開始漲價。今日，跨國公司一粒專利辣椒種子能賣2元多，就是一個例證。但農(nóng)民只能被動接受，因為這是專利產(chǎn)品。“那么誰能保證，兼做種業(yè)業(yè)務(wù)的跨國農(nóng)藥公司，明天不會將他們在種業(yè)市場的成功經(jīng)驗，復(fù)制到農(nóng)藥市場？”
　　廣西另一農(nóng)藥企業(yè)負責人補充介紹，外國所謂“四大天王”產(chǎn)品，從推出到現(xiàn)在，幾乎每年都在漲價，漲幅在10%-15%之間，是明顯的“溫水煮青蛙”策略。
　　面對“洋進國退”的趨勢，國企應(yīng)該如何應(yīng)對？全國農(nóng)技推廣中心藥械處處長邵振潤認為，國貨當自強，國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)應(yīng)通過兼并重組做大做強，同時在推廣服務(wù)方面要加大力度，奮起直追。
　　國企巨頭只有“規(guī)模效應(yīng)”
　　“后發(fā)無力是短板。”陳福良感嘆，國產(chǎn)藥研發(fā)滯后，與外企根本無法相提并論。從基礎(chǔ)研究到新產(chǎn)品研發(fā)，再到產(chǎn)品推廣，國企都與國外有著很大差距。特別是在基礎(chǔ)研發(fā)方面，國外公司一年研究的化合物多達數(shù)十萬個。比如杜邦公司，研發(fā)出一個康寬需要篩選上百萬個化合物。而我國，包括沈陽化工院在內(nèi)的研究機構(gòu)，每年研究的化合物不過幾萬個。
　　“這主要是由實力決定的。”陳福良說，國內(nèi)企業(yè)實力不足，幾乎不舍得投錢研發(fā)。結(jié)果只能有兩種：要么，研發(fā)的產(chǎn)品上不了臺面；要么，僅是劑型改良，很難產(chǎn)生革命性成果。最好的證明就是，市場上現(xiàn)有的主流產(chǎn)品，除了井岡霉素、殺蟲劑單等具有知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品外，其他均由國外開發(fā)。
　　一位在跨國公司有數(shù)十年工作經(jīng)歷的業(yè)內(nèi)人士補充：國內(nèi)農(nóng)藥的基礎(chǔ)研究不行，即理論研究沒有取得突破。研究一個化合物，需要從全新的機理方面取得突破，這需要投入大量資金。這點外企做到了，他們從產(chǎn)品利潤中，專門拿出錢攻關(guān)。
　　“但在中國，企業(yè)不關(guān)心，國家投入也少。”陳福良說，國外的理論研究由企業(yè)承擔，國內(nèi)則靠院校等科研單位借助國家項目經(jīng)費獨力完成。近些年來，從“973”專門針對綠色農(nóng)藥研發(fā)的幾千萬元投入，到目前“國家科技支撐”計劃的兩個億，與國外投入相比，簡直微不足道。
　　陳福良進一步指出，國內(nèi)藥企產(chǎn)能過剩，處于惡性低水平競爭。短期看這種低質(zhì)和過剩的競爭，讓行業(yè)享受到低價產(chǎn)品的實惠；但長遠看，犧牲環(huán)境和浪費資源的后果最終還是由使用者和食品消費者承擔；另一方面，過度惡性競爭導致抗藥性快速產(chǎn)生，最終農(nóng)民不得不增加用藥量，造成惡性循環(huán)。在這種背景下，擁有優(yōu)越質(zhì)量和性能的國外農(nóng)藥，逐步蠶食國內(nèi)市場將是大勢所趨。
　　近年來，國內(nèi)農(nóng)藥行業(yè)也在興起并購整合之風，但不少人認為，這種整合只是獲得了簡單的規(guī)模效應(yīng)，并沒有從產(chǎn)權(quán)、資產(chǎn)、專業(yè)分工等綜合層面整合，實際上還是散的。就像把土豆裝進麻袋，表面看是一個整體，打開還是一個個土豆，“所謂的‘巨頭’要想與擁有強大技術(shù)、資本實力和體制優(yōu)勢的跨國公司競爭，談何容易！”