2011年，國內的農藥市場的產業(yè)調整和行業(yè)整合的震蕩仍未結束。特別是在頒布《農藥工業(yè)產業(yè)策》后，國家仍在醞釀《農藥生產準入條件》。一旦這些策落地，我國農藥產業(yè)將再次面臨大整頓，新一輪行業(yè)洗牌勢在必然。
　　面對國家策緊縮市場競爭加劇、草甘膦市場低迷等諸多因素影響，已進入戰(zhàn)略轉型期的新安化工將由“迎接挑戰(zhàn)”轉為“發(fā)起挑戰(zhàn)”，對外不打簡單的價格戰(zhàn)，而在在保持價格優(yōu)勢的前提下，打技術戰(zhàn)、品質戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品牌提升戰(zhàn)及國際化擴張戰(zhàn)；對內將通過夯實基礎管理，優(yōu)化產業(yè)結構，實施集團化戰(zhàn)略來為自身下一輪的快速發(fā)展奠定基礎。
　　一、優(yōu)化產業(yè)結構，實現原藥與制劑并舉。
　　農藥原藥一直以來是新安的核心優(yōu)勢，新安不僅要保持，還要在此基礎上建立起強大的、豐富的制劑產品生產線。目前在新安的產業(yè)版圖中，已在浙江、江蘇、寧夏分別擁有亞洲第一生產規(guī)模的草甘膦原藥、二氯喹啉酸原藥和多菌靈原藥三大原藥領導品牌。同時在國內建立起規(guī)模最大的、技術最先進的綠色農藥劑型中心，制劑產品擴展到現在的五大類50多種，為品牌終端化和國際化戰(zhàn)略奠定堅實的基礎。
　　為了保持在農藥化工行業(yè)的領先優(yōu)勢，從可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，新安將繼續(xù)做大做強草甘膦原藥，鞏固草甘膦行業(yè)龍頭地位，同時要在多種原藥和制劑產品上取得突破性進展，建立起行業(yè)領先優(yōu)勢。通過加大投資合作力度，推進新產品開發(fā)，著力培育終端產品銷售網絡和渠道等辦法，逐漸將重心轉向農藥制劑和更高附加值產品的研發(fā)。未來5年，新安化工制劑的總加工能力將能滿足國內和國際市場兩個方向的需求。
　　二、構筑終端化營銷平臺,推進品牌終端化。
　　農化產品最終的利益點在終端。要想獲得持續(xù)平穩(wěn)的收益增長，就必須向終端要效益向品牌要效益。
　　新安化工近年來不斷加大對終端市場的投入，從開發(fā)適應市場需求的產品，到田間地頭的售后服務；從不斷提升的生產響應到終端市場的促銷推廣。“以客戶為中心”替客戶著想，不斷提升服務水平和質量是我們不懈的追求。為了將新安優(yōu)秀的產品推薦到廣大農民的手中，新安化工專門組建的技術服務隊伍，聘請地方上有經驗的農技師成為新安的專家服務團隊。開展終端促銷推廣和送技術下鄉(xiāng)活動，近兩年來共計開展500多場次，受到了廣大農戶的好評，樹立起新安一流大公司的品牌形象。
　　三、加速國際化進程，爭創(chuàng)世界名牌
　　新安化工以“努力打造具有國際競爭力和持續(xù)生命力的現代知名企業(yè)集團”為愿景，把目標鎖定在與國際接軌的品牌戰(zhàn)略上，立足于高起點、高定位，著力提升與國際品牌的抗衡能力。
　　加快了國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施進程，近年來，先后在阿根廷、加納成立了銷售公司，并正著手在美國成立新安國際控股公司，負責海外投資及貿易業(yè)務，吹響了全力向國際市場進軍的號角。在國際草甘膦原藥市場銷售低迷的市場環(huán)境下，新安陽光（加納）公司自主品牌制劑的銷售卻是一枝獨秀，這在提升新安化工抗擊市場風險能力的同時，為自主品牌國際化銷售之路指明了方向。