近幾年，我國農(nóng)藥行業(yè)快速發(fā)展，各方面都有顯著提高。但是依舊有不少因素制約著農(nóng)藥行業(yè)的健康發(fā)展。針對農(nóng)藥不規(guī)范這一現(xiàn)象引起了農(nóng)藥部門的重視。現(xiàn)今，當(dāng)下農(nóng)資市場混亂，農(nóng)資產(chǎn)品普遍過剩，電商的加入使價格更加透明，再單純地靠賣產(chǎn)品、吃差價已經(jīng)越來越難有生存空間。農(nóng)藥企業(yè)欲轉(zhuǎn)型，深耕服務(wù)是王道。具體情況一起來來了解下：
　　最近，新安化工和江蘇好收成這兩家草甘膦制造龍頭企業(yè)都有新動作，一個出資與安陽全豐組建農(nóng)飛客農(nóng)業(yè)科技服務(wù)公司，一個高調(diào)進(jìn)軍新型肥料、土壤調(diào)理、種業(yè)領(lǐng)域，欲做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商。
　　不光是他們，這幾年，諸多國內(nèi)農(nóng)藥企業(yè)紛紛謀求轉(zhuǎn)型——有的看好航空植保領(lǐng)域，進(jìn)軍無人機(jī)植保噴灑服務(wù)，組建專業(yè)打藥隊伍；有的乘借“互聯(lián)網(wǎng)+”的東風(fēng)，大力構(gòu)建農(nóng)資電商平臺；還有的專注于為種植戶提供作物全程解決方案。
　　相比于農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，農(nóng)資經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型似乎更為靈活多樣，有的組建統(tǒng)防統(tǒng)治專業(yè)化服務(wù)隊伍，有的提供從土壤管理到用藥、用肥、藥械的全套服務(wù)，有的不光向農(nóng)民賣農(nóng)資，還幫農(nóng)民賣農(nóng)產(chǎn)品，有的甚至直接嘗試訂單農(nóng)業(yè)或成立種植合作社。不管是提供一體化服務(wù)，還是提供作物全程解決方案，抑或是做農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商，叫法雖不相同，但方向都一樣，那就是為種植者提供更多的服務(wù)，在多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)增值。
　　縱觀當(dāng)下，市場上農(nóng)資產(chǎn)品普遍過剩，電商的加入使得農(nóng)資價格更為透明，利潤大幅壓縮，再單純地靠賣產(chǎn)品、吃差價已經(jīng)越來越難有生存空間。正是充分認(rèn)識到這一點，農(nóng)藥產(chǎn)銷企業(yè)紛紛把服務(wù)作為差異化競爭的切入點，服務(wù)的內(nèi)涵也不再局限于傳統(tǒng)的植保技術(shù)指導(dǎo)，而是逐步延伸到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
　　對于廣大種植戶而言，使用農(nóng)資產(chǎn)品的根本目的是實現(xiàn)增產(chǎn)、增收，誰能幫助他們更加輕松、科學(xué)的種植，提高作物產(chǎn)量和質(zhì)量，讓農(nóng)產(chǎn)品賣個好價錢，誰就能最終贏得用戶和市場。而在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中，又有太多文章可做，土壤改良、品種優(yōu)化、施肥營養(yǎng)、用藥方案、打藥服務(wù)、品牌銷售等，誰能早動手嘗試，為農(nóng)民提供更多更好的服務(wù)，誰就能搶占市場先機(jī)。
　　在實踐過程中，不少企業(yè)已經(jīng)嘗到了做農(nóng)業(yè)服務(wù)的甜頭?？梢灶A(yù)見的是，由單一的農(nóng)資供應(yīng)商向農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，已成為行業(yè)發(fā)展的趨勢，企業(yè)之間的競爭也必將是服務(wù)能力的較量，這也是未來極具增長空間的領(lǐng)域。
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