與傳統(tǒng)化學(xué)農(nóng)藥相比，目前我國(guó)整個(gè)生物農(nóng)藥市場(chǎng)由中小企業(yè)分割，呈現(xiàn)高度分散狀態(tài)。袁處長(zhǎng)指出，截止2015年底，全國(guó)農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)共計(jì)2232家(包括境外105家境外企業(yè))，其中抗生素類農(nóng)藥生產(chǎn)廠家709家，其它生物農(nóng)藥生產(chǎn)廠家428家，兩者合計(jì)占總農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)的51%;若除去抗生素類廠家，生物農(nóng)藥企業(yè)占比達(dá)19.2%，占比仍較高。但從規(guī)模上來說，這些企業(yè)多是一些小企業(yè)，零零散散的分散在全國(guó)各地。

　　雖然從整體來看，我國(guó)生物農(nóng)藥企業(yè)相對(duì)較多。但郭榮研究員也談到，我國(guó)生物農(nóng)藥企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量較為單一，一般只有1-2個(gè)產(chǎn)品，規(guī)模小，未能形成完整的產(chǎn)品系列，發(fā)揮不出多種農(nóng)藥產(chǎn)品及組合的協(xié)同作用，這不利于生物農(nóng)藥行業(yè)的壯大和規(guī)?；l(fā)展。

　　生物農(nóng)藥企業(yè)的高度分散，使得相關(guān)部門對(duì)生物農(nóng)藥企業(yè)及產(chǎn)品的監(jiān)管變得愈加困難。一些生物農(nóng)藥企業(yè)，以利益為導(dǎo)向，隨意復(fù)配生物農(nóng)藥產(chǎn)品，造成藥效的不穩(wěn)定;或者為了提高生物農(nóng)藥的速效性和性價(jià)比，肆意添加化學(xué)農(nóng)藥成分。這使得本就不景氣的生物農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜，最后的結(jié)果只能是農(nóng)民不信任，產(chǎn)品賣不出，企業(yè)自食其果。

　　雖然我國(guó)的生物農(nóng)藥行業(yè)還存在很多問題，但我們?nèi)匀恍老驳乜吹?，以德?qiáng)生物、濟(jì)源白云、江西新龍等為代表的一批企業(yè)，依據(jù)自身的特色品種，已打造成國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的生物農(nóng)藥供應(yīng)商。中國(guó)農(nóng)科院植保所在今年2月份與愛利思達(dá)簽署了中美首個(gè)生物農(nóng)藥經(jīng)銷合作協(xié)議，推動(dòng)了“阿泰靈”在全世界的快速推廣應(yīng)用，開創(chuàng)了跨國(guó)合作的新局面，也為中國(guó)的生物農(nóng)藥企業(yè)起著很好的模范帶頭作用。如何將自己的優(yōu)秀生物農(nóng)藥產(chǎn)品推出國(guó)門，也成為擺在當(dāng)前我國(guó)生物農(nóng)藥企業(yè)面前的一大現(xiàn)實(shí)問題。另一方面，本次會(huì)議中我們注意到一些傳統(tǒng)的化學(xué)農(nóng)藥企業(yè)，正積極響應(yīng)國(guó)家政策，尋求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，探索進(jìn)駐生物農(nóng)藥領(lǐng)域。在這里我想說的是，天然無公害的生物農(nóng)藥是未來的發(fā)展趨勢(shì)，但我們更需要記住，生物農(nóng)藥的培育需要的是時(shí)間和責(zé)任，切勿急功近利，害人害己!

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