受農(nóng)藥產(chǎn)能過剩、農(nóng)藥零增長等因素的影響，農(nóng)藥行業(yè)迎來了“寒冬”。為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、服務商轉(zhuǎn)型、鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢、挖掘潛能、構建新的優(yōu)勢，新安化工、福華集團、深圳諾普信、湖北興發(fā)等巨頭企業(yè)積極布局求變。

　　中國農(nóng)藥工業(yè)協(xié)會會長孫叔寶表示，農(nóng)藥工業(yè)的發(fā)展越來越受到環(huán)境、生態(tài)、資源等因素的制約，增速放緩已成事實。今年農(nóng)藥行業(yè)承載著相當大的壓力，在國家提出供給側(cè)改革之時，行業(yè)要不斷完善營銷體系，加速產(chǎn)品更新?lián)Q代，加大服務力度，延伸服務鏈條。全行業(yè)還要進行品牌建設和維護，擴大影響力，不斷增強與消費者的親和力，以度過未來兩三年的行業(yè)“寒冬”并謀求進一步發(fā)展。

　　深圳諾普信農(nóng)化股份有限公司副總經(jīng)理王時豪介紹，諾普信的業(yè)務架構涉及農(nóng)藥制劑、植物營養(yǎng)、種業(yè)、農(nóng)機、金融、互聯(lián)網(wǎng)等板塊。從2013年開始，諾普信從制劑企業(yè)向分銷服務型企業(yè)轉(zhuǎn)型。用一句話闡述諾普信的供給側(cè)改革是一切基于最終用戶的需求，由“農(nóng)藥產(chǎn)品”變成“農(nóng)業(yè)綜合服務”供應商。“互聯(lián)網(wǎng)+最優(yōu)資源配置”是諾普信供給側(cè)改變的核心。

　　浙江新安化工集團股份有限公司董事長季誠建直言，行業(yè)產(chǎn)能過剩普遍，制造業(yè)處在供給側(cè)改革的關鍵時期，過程雖然復雜、曲折，只要在思想上有充分準備，市場需求還在，優(yōu)勢積累將是企業(yè)在行業(yè)結(jié)構調(diào)整中制勝的關鍵。2015年，新安化工通過戰(zhàn)略定位、組織架構調(diào)整和供應鏈優(yōu)化全面實施變革，確定了未來發(fā)展三大路徑：拓展國際業(yè)務，擴充產(chǎn)品品類，提升銷售和運營能力，降低運營成本;以飛防為抓手，借助互聯(lián)網(wǎng)+，打造全產(chǎn)業(yè)鏈O2O農(nóng)業(yè)綜合服務生態(tài)圈;引入創(chuàng)新組織與激勵機制，聚焦三大領域八個細分市場，打造專業(yè)性行業(yè)服務平臺。

　　福華集團副總經(jīng)理楊國華表示，全球農(nóng)藥行業(yè)并購合作成為大勢所趨，獨特戰(zhàn)略和發(fā)展路徑是關鍵，國內(nèi)供給側(cè)改革將是行業(yè)整合的重要推動力。新形勢下，福華集團繼續(xù)實施高度垂直一體化的生產(chǎn)體系，保持一貫的國際化發(fā)展策略以及“1+6+X”多元化的產(chǎn)品結(jié)構。

　　為打造完整的磷化工產(chǎn)業(yè)鏈，湖北興發(fā)集團收購原金帆達持有的泰盛化工的51%股權后已成為國內(nèi)較大的草甘膦生產(chǎn)商之一。該集團董事長李國璋表示，公司堅持將“四廢”綜合治理作為長期戰(zhàn)略，在努力加強資源綜合利用、變廢為寶、提高環(huán)保水平的同時還提高了經(jīng)濟效益，促進了經(jīng)濟與資源、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

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