自去年12月美國(guó)杜邦公司與陶氏化學(xué)宣布合并為陶氏杜邦公司(DowDuPont)后，國(guó)際巨鱷牽手消息不絕于耳，全球農(nóng)資市場(chǎng)迎來(lái)新一輪結(jié)構(gòu)性洗牌。在此期間，中國(guó)企業(yè)主動(dòng)出擊，并且在異常激烈的并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)中有所斬獲。

　　全球農(nóng)資行業(yè)并購(gòu)成風(fēng)

　　2016年9月14日，德國(guó)拜耳(BAYER)公司和美國(guó)孟山都(MONSANTO)公司宣布雙方簽署了最終并購(gòu)協(xié)議，拜耳將以每股128美元，總金額近660億美元的價(jià)格全現(xiàn)金收購(gòu)全球規(guī)模最大的種子公司和農(nóng)藥生產(chǎn)商孟山都。若該交易被反壟斷機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，將成為有史以來(lái)全球最大規(guī)模的全現(xiàn)金收購(gòu)案，同時(shí)也創(chuàng)下德國(guó)公司史上最高金額海外收購(gòu)交易記錄。

　　拜耳和孟山都的“家庭背景”有多厚實(shí)咱就不多說(shuō)了，早在過(guò)去的一年中，國(guó)際農(nóng)資行業(yè)的大規(guī)模國(guó)際并購(gòu)?fù)蝗慌d起并迅速走向高潮。去年12月，美國(guó)最大兩家化工企業(yè)，陶氏化工(Dow Chemical)和杜邦(DuPont)完成了價(jià)值1300億美元的合并;2016年春節(jié)前夕，中國(guó)化工斥資430億美元成功收購(gòu)先正達(dá);9月12日，總部位于加拿大薩斯喀徹溫省的薩鉀(PotashCorp)公司和在卡爾加里的Agrium公司在表示，兩家公司同意合并。國(guó)際并購(gòu)潮為什么一發(fā)不可收拾?

　　格局變幻 行業(yè)龍頭欲爭(zhēng)奪霸主之位?

　　觀察者認(rèn)為，并購(gòu)案將使拜耳有機(jī)會(huì)把其作物科學(xué)業(yè)務(wù)與孟山都強(qiáng)勁的種子業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，在現(xiàn)今快速整合的農(nóng)化行業(yè)爭(zhēng)奪霸主之位。 而在化肥領(lǐng)域，國(guó)際鉀肥產(chǎn)能大幅增長(zhǎng)后，鉀肥售價(jià)從2008年的900美元/噸暴跌到現(xiàn)在的300美元/噸以下，鉀肥龍頭企業(yè)生存狀態(tài)同樣堪憂。薩鉀與加陽(yáng)的合并可以使兩家公司削減成本，并重上增長(zhǎng)軌道。

　　中農(nóng)集團(tuán)控股股份有限公司總經(jīng)理助理王蓓表示：“鉀肥價(jià)格過(guò)低使得行業(yè)利潤(rùn)空間大幅度縮小，企業(yè)急于改變策略，尋找新的利潤(rùn)點(diǎn)。”鉀肥行業(yè)內(nèi)的行業(yè)并購(gòu)不再制造寡頭控制價(jià)格，而是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高效率，并不會(huì)改變供應(yīng)格局。綜合來(lái)看，并購(gòu)將會(huì)為行業(yè)遠(yuǎn)景帶來(lái)一定利好，并對(duì)短期市場(chǎng)起到筑底維穩(wěn)的作用。

　　中國(guó)資本先行能否成功搶灘登陸?

　　對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)可以在極短時(shí)間內(nèi)獲得國(guó)際銷售渠道和一流品牌，為全球擴(kuò)張鋪平道路，這對(duì)中國(guó)企業(yè)至關(guān)重要。

　　2016年春節(jié)前夕，中國(guó)化工集團(tuán)公司(簡(jiǎn)稱中國(guó)化工)公開(kāi)宣布以430億美元收購(gòu)全球農(nóng)化行業(yè)的領(lǐng)頭羊、全球種子行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)之一的瑞士先正達(dá)公司(簡(jiǎn)稱先正達(dá))，創(chuàng)下迄今為止中國(guó)企業(yè)在海外進(jìn)行的最大收購(gòu)案。

　　并購(gòu)當(dāng)?shù)溃袊?guó)農(nóng)資企業(yè)也要走出國(guó)際范。當(dāng)?shù)貢r(shí)間2016年7月11日晚和12日上午，金正大集團(tuán)在德國(guó)法蘭克福舉行并購(gòu)交割慶典和交割簽約儀式。金正大出資1.1億歐元收購(gòu)德國(guó)康樸公司(Compo GmbH)100%股權(quán)項(xiàng)目圓滿畫(huà)上句號(hào)，中國(guó)化肥行業(yè)最大的一宗海外并購(gòu)案順利完成。 至此，金正大在歐洲擁有了本土化技術(shù)、品牌、團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷渠道，醞釀多年的國(guó)際化戰(zhàn)略完成關(guān)鍵一跳，躋身真正意義上的跨國(guó)肥料公司，也為中國(guó)面臨挑戰(zhàn)的農(nóng)業(yè)和走向全球的化肥行業(yè)開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型新通道。

　　而對(duì)于金正大的海外開(kāi)拓，金正大執(zhí)行副總裁翟際棟認(rèn)為，金正大的海外收購(gòu)是企業(yè)國(guó)際化的第一步。“在金正大的并購(gòu)中，我們占據(jù)主導(dǎo)，主要目的是吸收、借鑒、學(xué)習(xí)。”當(dāng)被問(wèn)到海外收購(gòu)對(duì)于金正大的意義時(shí)，他介紹說(shuō)：“金正大走出去收購(gòu)國(guó)際農(nóng)資企業(yè)，主要看中三點(diǎn)：一是和金正大有協(xié)同技術(shù)為產(chǎn)品研發(fā)提供幫助。二是國(guó)際化的網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品順利銷售到國(guó)外。三是掌握國(guó)際知名品牌，先進(jìn)產(chǎn)品加國(guó)際品牌的組合能夠?yàn)楣編?lái)巨大的發(fā)展前景。”

　　嚴(yán)峻的市場(chǎng)逼迫企業(yè)做出選擇：是重新進(jìn)行資源整合，提高產(chǎn)業(yè)效率，還是默不作聲，等待現(xiàn)實(shí)審判。國(guó)際農(nóng)資巨頭的連續(xù)動(dòng)作向迷茫中的中國(guó)企業(yè)展示了一條新路：龍頭企業(yè)間的合并有望優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)能，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，或?qū)a(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步上移，鞏固市場(chǎng)地位。另一個(gè)層面上，中國(guó)農(nóng)資企業(yè)也要緊隨國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，在合適的時(shí)機(jī)主動(dòng)開(kāi)展海外并購(gòu)，把國(guó)外的品牌優(yōu)勢(shì)與中國(guó)的成本優(yōu)勢(shì)對(duì)接，為國(guó)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)資產(chǎn)品的全球輸出打通道路。

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