2010年度，Cheminova公司農(nóng)化品銷售額為52.52億丹麥克朗（當(dāng)前匯率合10.30億美元），雖然激烈競爭給公司產(chǎn)品帶來不少價(jià)格壓力，年度末季公司在巴西的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)和有利的匯率卻推動(dòng)了公司的業(yè)績，整個(gè)公司收入達(dá)到56.04億克朗，上升3.1%，而按照恒定匯率統(tǒng)計(jì)，則下跌3%。
    綜合息稅折攤前利潤上升了一倍不只，達(dá)到4.09億克朗，而息稅折攤前利潤率從之前一年的3.6%上升到7.3%，息稅折攤利潤則上升了18倍，達(dá)到2.15億克朗，利潤率則從2009年的0.2%上升到3.8%。
    由于公司的除草劑產(chǎn)品草甘膦受到激烈的競爭沖擊，以及愈演愈烈的價(jià)格壓力，公司的毛利率所受影響不小，去年末甚至出現(xiàn)縮水的現(xiàn)象，公司整年度毛利增加了 2.18億克朗，達(dá)到14.03億克朗，毛利率也從2009年的21.8%上升到25%。公司在丹麥的工廠由于收到能源成本上升和開工率低的影響，生產(chǎn)成本面臨較大壓力。
    公司第四季度農(nóng)化品銷售上升10%，達(dá)到13.68億克朗，息稅折攤前利潤和息稅前利潤分別達(dá)到1.17億克朗和6200萬克朗，而上年同期還呈虧損狀態(tài)。第三季度增長率也高達(dá)17%，從而彌補(bǔ)了公司上半年的低迷表現(xiàn)。
    公司認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上升對(duì)業(yè)績雖然是一個(gè)利好消息，但是天氣狀況，比如歐洲，北美地區(qū)的冬季延長，俄羅斯的干旱，巴西的雨季延后，以及在巴基斯坦和澳大利亞泛濫的洪水，還是給業(yè)績帶來不少變數(shù)。
    歐洲仍舊是公司最大的市場，在此地銷售額占公司綜合銷售份額的36%（去年份額為33%）。公司在此地的收入總額達(dá)到819.83億克朗，上升8.8%。增長的主要原藥是以下產(chǎn)品的熱銷：殺菌劑氟環(huán)唑和戊唑醇，除草劑惡唑禾草靈以及殺蟲劑精高效氯氟氰菊酯。而草甘膦卻還在拖累公司銷售業(yè)績，此外收購德國公司Stähler 50%股權(quán)也未給公司帶來預(yù)想中的收入。在西班牙，英國，德國，意大利，波蘭和匈牙利，公司都保持著較高的市場占有率，但是在法國仍舊難以打開局面，公司稱將通過和當(dāng)?shù)毓窘⒑献鞯姆绞酵黄圃诜▏袌龅睦Ь帧?br />     拉美地區(qū)是公司第二大市場，以15.13億克朗的銷售額占據(jù)著公司27%（上年為26%）的銷售份額，增長率達(dá)到8.9%。雖然殺菌劑產(chǎn)品的價(jià)格壓力較大，公司在此地的收入?yún)s表現(xiàn)良好。由于公司所推出的新產(chǎn)品銷售喜人，而舊產(chǎn)品草甘膦卻持續(xù)低迷，加之第三方銷售產(chǎn)品的利潤較低，使得公司開始考慮對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。自從在巴西和阿根廷市場引進(jìn)了耐草甘膦大豆和玉米之后，草甘膦在這兩地的農(nóng)化市場占據(jù)了較大的份額，但由于價(jià)格壓力過大，公司的草甘膦業(yè)務(wù)舉步維艱，因此通過轉(zhuǎn)換產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法創(chuàng)造較高利潤才能保證收入。
    在澳新地區(qū)，美國和加拿大市場，公司的草甘膦占據(jù)著相當(dāng)大的份額，由于價(jià)格低迷，公司的業(yè)績?cè)獾街貏?chuàng)，收入下滑22%，降至8.92億克朗，占公司總銷售比重也從上年的21%下滑到16%，并且出現(xiàn)虧損。在澳大利亞年末發(fā)生洪災(zāi)的不利狀況下，公司在此地仍有發(fā)展。北美市場上，用于防控棉子象鼻蟲的殺蟲劑馬拉硫磷的市場萎縮，另一個(gè)主導(dǎo)產(chǎn)品草甘膦銷售下滑，公司在此地的銷售份額出現(xiàn)下滑。
    在包括獨(dú)聯(lián)體地區(qū)，亞洲（除印度之外），中東和非洲在內(nèi)的“國際市場”，公司銷售額上升了近三分之一達(dá)到2.99億克朗，增長主要來自喜人的新品銷售以及豐富的產(chǎn)品線，此外獨(dú)聯(lián)體市場的信貸狀況改善，也有助于公司業(yè)績的提升。
    在印度市場的銷售和盈利狀況“極其喜人”，由于這個(gè)市場上淘汰了很多高毒高危產(chǎn)品，公司的新產(chǎn)品迅速占有了相當(dāng)大的市場。
由于草甘膦銷售低迷，公司除草劑產(chǎn)品銷售額下跌近20%，降至17.58億克朗，除草劑也不再是公司最大的銷售門類，銷售份額從40%下滑至33%，其中草甘膦的份額跌至15%。
    殺蟲劑產(chǎn)品的銷售額為20.76億克朗，上升14.3%，占有率則去年的33%上升至37%，躍升為公司最大的銷售種類。殺菌劑產(chǎn)品的銷售額增幅也接近三分之一，達(dá)到10.68億克朗，銷售份額也從去年的15%上升到19%。包括微營養(yǎng)和生長調(diào)節(jié)劑在內(nèi)的其它植保品的銷售額上升了63.6%，達(dá)到3.5億克朗。
    自2000年引入 “新產(chǎn)品”后，公司的全年銷售額增幅為28%，占據(jù)了公司60%的銷售份額，從2008年到2010年，這些產(chǎn)品的銷售額上升了11億克朗，綜合增長率超過20%。
    草甘膦
    盡管占總體銷售比重份額從2008年的33%跌至2010年度的 15%，草甘膦仍然是公司最大的產(chǎn)品，公司會(huì)在2011年完成產(chǎn)品線的轉(zhuǎn)移，屆時(shí)草甘膦的銷售份額將進(jìn)一步跌至10%，之后會(huì)維持平穩(wěn)，預(yù)計(jì)銷售額將從 10億克朗降至8億克朗。其中北美將會(huì)成為削減最大的市場。同時(shí)公司也作相關(guān)制劑和混劑的開發(fā)以及降低生產(chǎn)成本方面的考慮。
    公司已經(jīng)采取了一些措施來節(jié)約成本，比如丹麥工廠就已經(jīng)更換了原料供應(yīng)商，將不再從中歐地區(qū)采購原料和中間體，而是向海外采購。
    雖然這個(gè)原藥需求會(huì)增加，但是由于產(chǎn)能大大供過于求，供需仍然會(huì)保持較大的缺口，因此它的生產(chǎn)商們會(huì)為10%的毛利率苦苦掙扎，如此之低的毛利率也不足以引起公司的興趣，因此公司一直以來密切注意它的市場變化，并且從這個(gè)市場中逐漸抽身。
展望
    預(yù)計(jì)到2011年，公司的收入將達(dá)到58億克朗，上升4%。公司希望多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)作效率的改善以及嚴(yán)控成本能使盈利上升，預(yù)計(jì)息稅折攤前利潤將上升8－10%，并且運(yùn)營資本，運(yùn)營活動(dòng)的資金流轉(zhuǎn)情況也能夠大大改善。
    農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格一路攀升，有望達(dá)到2008年的峰值，也會(huì)使得植保品搭上順風(fēng)車，公司預(yù)計(jì)全球植保品市場2011年增幅將為5%，超過2010年度的1%，但是能源價(jià)格維持高位，以及激烈的市場競爭仍舊是不小的變數(shù)。
    到2013年后，公司的息稅折攤前利潤將會(huì)維持在13-18%，公司期望能通過新品實(shí)現(xiàn)10%的有機(jī)增長，并且在2001年度實(shí)現(xiàn)超過10%的總體增長，公司希望在2013年之后總體收入能夠達(dá)到80億克朗。
    這也與公司年初曾公布的將全球市場份額由2008年的2.5% 在2015年提升到5%的發(fā)展計(jì)劃有了不同，因?yàn)槎嘧兊氖袌鲆蛩匾彩沟霉镜钠谕蝇F(xiàn)實(shí)。
    2011年，公司將執(zhí)行緊縮政策，通過提高效率，控制成本，引入高利潤產(chǎn)品的方法擴(kuò)大產(chǎn)品線，2012年，還將通過全球性調(diào)整產(chǎn)能的方式節(jié)約7500萬克朗的固定成本。年初公司還稱將裁員10%。
    此外公司還將努力削減庫存，從2010年初起以及其它的大部分時(shí)段，公司的庫存依舊保持高位，截止年末，還保持著2億克朗的庫存，公司制定了將庫存維持在銷售四分之一比率的目標(biāo)。
    對(duì)那些較快支付的客戶，公司會(huì)給予較小的折扣回報(bào)，但是此項(xiàng)舉措估計(jì)對(duì)公司削減庫存的目標(biāo)幫助不大，公司會(huì)通過更多委托第三方生產(chǎn)替代自產(chǎn)的方式來下調(diào)庫存量。