鄄城縣存占農(nóng)機專業(yè)合作社成立于2009年5月，現(xiàn)有成員32個，注冊資金200萬元，合作社占地5.6畝，現(xiàn)合作社庫房10間，維修車間3間，配件門市3間，辦公室2間，建筑面積已達600余平方米。該合作社擁有大型拖拉機5臺、自走式小麥聯(lián)合收割機8臺、自走式玉米聯(lián)合收獲機3臺，小麥免耕播種機2臺，秸稈還田機5臺，旋耕機3臺。擁有農(nóng)機修理工7人，其中高級修理工和中級修理工各1人，各種維修設(shè)備齊全。

　　過硬的維修技術(shù)為合作社的發(fā)展打下基礎(chǔ)

　　存占合作社是以大型農(nóng)業(yè)機械維護、保養(yǎng)、檢修為主的農(nóng)機專業(yè)合作社。配備有大型車床、鉆床、各種先進的檢測儀器以及現(xiàn)代化的辦公設(shè)備。能夠?qū)π←湣⒂衩茁?lián)合收獲機、免耕播種機、深松機等大型農(nóng)機具進行維護、保養(yǎng)、檢修。合作社長牛存占從2002年就開始干農(nóng)機修理，當時，由于沒有資金，牛存占只是在路邊開了一個維修店，作為當年農(nóng)村為數(shù)不多的高中生，牛存占刻苦鉆研農(nóng)機維修技術(shù)，很快就能夠?qū)π←?、玉米?lián)合收獲機、免耕播種機、深松機等大型農(nóng)機具進行維護、保養(yǎng)、檢修，生意一天比一天紅火，當年他不僅收回了全部成本，還盈利6000千多元。這下牛存占的干勁更足了，第二年他又籌集資金擴大經(jīng)營，蓋起了3間修理門市，因其文明經(jīng)營，遵章守法、誠信服務(wù)、對待消費者服務(wù)熱情、周到，維修場地充足、維修服務(wù)明碼標價，維修設(shè)備齊全，維修人員證件齊全、安全措施到位，無假冒偽劣配件，修理技術(shù)精湛，受到客戶的一致好評和信賴。2007年他又利用國家購機補貼政策，購買了一臺自走式小麥、玉米兩用聯(lián)合收獲機，在他的帶領(lǐng)下，周圍村莊的群眾購買農(nóng)機具從事農(nóng)機作業(yè)的也越來越多，隨著農(nóng)機具數(shù)量的增多，農(nóng)機具維修的活路也越來越多，牛存站審時度勢，擴大維修網(wǎng)點規(guī)模，購買一批先進的維修設(shè)備。2008年，在縣農(nóng)機局的幫助和指導(dǎo)下，牛存站注冊成立了以農(nóng)機維修為主的“存占農(nóng)機合專業(yè)作社”。他自籌資金建起了面積200多平方米的鋼架機庫棚，解決了機車的露天存放問題，實現(xiàn)了農(nóng)機具統(tǒng)一存放；同時整修了合作社的辦公、維修場地，購置了電腦等辦公信息設(shè)備,為社員提供農(nóng)機技術(shù)培訓(xùn)、信息交流、機具維修、推廣農(nóng)機新機具、新技術(shù)等服務(wù)。

　　為真正服務(wù)好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實現(xiàn)自身的良性發(fā)展，存占農(nóng)機專業(yè)合作社成立后，繼續(xù)圍繞著農(nóng)機修理業(yè)務(wù)做文章、下功夫。以誠待人是牛存占做人的出發(fā)點，公平合理的收費和杜絕使用假冒偽劣配件是他的行業(yè)道德底線，又快又好的排除農(nóng)機故障是對機手的第一承諾。正是憑著這種信念和思路踏踏實實地為客戶服務(wù)，通過多年的付出，合作社的誠信和維修技能得到機手的普遍認可和肯定。目前合作社與周邊多家農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社以及20多家農(nóng)機大戶建立了合作關(guān)系，同時與多家農(nóng)機生產(chǎn)、配件生產(chǎn)廠家及商家建立了業(yè)務(wù)關(guān)系。合作社還不斷加大設(shè)備和人員技術(shù)培訓(xùn)的投入，投資3萬余元增置了噴油泵校驗臺等專業(yè)設(shè)備，并派出3人參加了專業(yè)培訓(xùn)，取得了農(nóng)機維修技術(shù)資格證書，使合作社的“戰(zhàn)斗力”得到提升?！拔覀冞€開通了服務(wù)熱線，隨叫隨到！”合作社社長牛存占說。目前，僅維修一項就實現(xiàn)營業(yè)額80余萬元/年。

　　日益擴大的經(jīng)營為合作社的發(fā)展提供保障

　　存占農(nóng)機合作社堅持按照以農(nóng)機修理業(yè)務(wù)為龍頭，帶動農(nóng)機配件銷售，農(nóng)機田間作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)等多種經(jīng)營。服務(wù)領(lǐng)域由維修逐步向農(nóng)田作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)等方面擴展。作業(yè)過程中實行統(tǒng)一簽訂合同、統(tǒng)一作業(yè)標準、統(tǒng)一機械調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算，對社員機械統(tǒng)一維修保養(yǎng)、統(tǒng)一年檢年審，利益分配嚴格按制度執(zhí)行，極大地增強了社員的凝聚力。合作社充分發(fā)揮了組織化程度高、裝備能力強、信息靈、移動快、服務(wù)好、經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，大力實施“訂單”作業(yè)、承包作業(yè)、“一條龍”作業(yè)，大幅度提高了機械作業(yè)效率，收入逐年增加。2013年，存站合作社共完成各項機械作業(yè)面積13萬畝，其中跨區(qū)作業(yè)面積4.5萬畝，實現(xiàn)作業(yè)收入25萬元，取得了經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

　　科學(xué)的管理為合作社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境

　　存占合作社成立后，每年都利用農(nóng)閑季節(jié)定期對農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理人員進行一次政策法規(guī)、管理知識、服務(wù)意識和操作技能的培訓(xùn)，提高他們管理水平、操作水平、服務(wù)意識和服務(wù)能力，進一步提高了合作社的社會化服務(wù)水平。合作社制定了《存占農(nóng)機專業(yè)合作社章程》、《存占農(nóng)機專業(yè)合作社內(nèi)部管理制度》、規(guī)范了農(nóng)機具操作規(guī)程、用制度來規(guī)范社員的行為和運作，規(guī)定了機構(gòu)設(shè)置和社員管理辦法，完善了民主決策、民主管理、民主監(jiān)督制度，資金管理及利益分配機制，制定好社員入社資格或退社條件，以及社員的權(quán)利和義務(wù)。采取民主集中制選舉產(chǎn)生社長1人、副社長2人。嚴格遵守《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，依法開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。合作社實行社長負責制，并對合作社成員進行細致分工，組建了三個小組。一維修小組，負責機具維修、保養(yǎng)、零配件銷售以及油料供應(yīng)。二作業(yè)小組，組負責聯(lián)系地塊，簽訂作業(yè)合同以及跨區(qū)作業(yè)等業(yè)務(wù)；三后勤組負責收取作業(yè)費，機具、零配件、油料的購進及帳目的核算。三個小組分工協(xié)作，各負其責，為合作社的發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

　　規(guī)范的運作為合作社的發(fā)展提供后勁

　　發(fā)展無止境，存占合作社從自成立之日起，堅持高起點建設(shè)、高標準運作，嚴格按照省辦規(guī)范化合作社“五有”建設(shè)標準，不斷提升規(guī)范化建設(shè)水平，完善和優(yōu)化軟硬件環(huán)境。合作社實行統(tǒng)一訂單作業(yè)、統(tǒng)一調(diào)配車輛、統(tǒng)一收費價格、統(tǒng)一作業(yè)質(zhì)量標準、統(tǒng)一存放車輛，自負盈虧的管理模式，不斷強化自身建設(shè)，以質(zhì)量和效益為中心，充分發(fā)揮合作社的凝聚力和戰(zhàn)斗力，堅持 “請進來，走出去”，把外地先進適用的機械、技術(shù)引進來，促進本地機械、技術(shù)更新。把合作社的機械派出去，探索了按作業(yè)量分配的有效辦法，建立了成本核算、收益分配等管理制度，保障了成員的合法權(quán)益，有效提高了運營效益，為合作社的發(fā)展提供了保障，增加了后勁。