鎮(zhèn)賚縣建平鄉(xiāng)民主村曾經(jīng)是一個經(jīng)濟(jì)落后小村，全村有3個自然屯，110戶，370人，耕地面積只有380公頃。為找到一個切實可行的農(nóng)村致富道路，2010年春，村兩委班子召集黨員及部分村民代表共同研究如何帶領(lǐng)村民改變?nèi)迕婷?，找到一條共同致富的道路。他們從包產(chǎn)到戶調(diào)動廣大農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)力得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，分析如今生產(chǎn)力發(fā)展到一定程度后，怎么樣打破再發(fā)展的瓶頸，借鑒我國當(dāng)代農(nóng)村發(fā)展較好的經(jīng)驗，最后確定了村里的發(fā)展路子：就是充分利用現(xiàn)實的生產(chǎn)力，打破一家一戶小規(guī)模生產(chǎn)模式，達(dá)到立足市場解放勞動力，節(jié)約生產(chǎn)資料，共享先進(jìn)科技，使農(nóng)民生產(chǎn)、生活得到最大的提高，確定成立以全程機(jī)械化作業(yè)為主，整合零散土地集約生產(chǎn)，并向外積極輸送勞動力的農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

　　想法成熟了就要付諸實施。2010年3月，由該村集體組織籌建的鎮(zhèn)賚縣大力農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社正式成立，注冊資金186萬元，入社成員105戶。他們根據(jù)本村實際，召開了全體成員代表大會，并表決通過了合作社章程，并通過選舉產(chǎn)生合作社理事會、監(jiān)事會兩個機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合作社的日常管理和監(jiān)督工作，同時表決通過了農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社財務(wù)、農(nóng)民專業(yè)合作社會計核算辦法和合作社工資分配方案。

　　立足實際，創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　合作社成立了，如何讓其發(fā)揮最大功能、創(chuàng)造最佳效益擺在了村兩委班子面前。他們立足實際，通過研究摸索，在生產(chǎn)經(jīng)營形式上建立了“四個保障組織”，實施了“三種經(jīng)營形式”，實現(xiàn)了“五個統(tǒng)一”。

　　建立四個保障組織。一是管理調(diào)度組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理和作業(yè)調(diào)度；二是生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)合作社所有機(jī)械的生產(chǎn)作業(yè)和技術(shù)指導(dǎo)；三是生產(chǎn)供應(yīng)組，負(fù)責(zé)種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜、機(jī)具等生產(chǎn)資料的采購；四是經(jīng)紀(jì)人組，負(fù)責(zé)收獲后的銷售。四個保障組織的協(xié)調(diào)配合，有力推動了合作社正常工作運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，提升了管理效能。實施三種經(jīng)營形式。一是以土地入股形式。農(nóng)民把耕地的使用權(quán)歸合作社所有，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一決策管理，農(nóng)戶不再參與具體經(jīng)營管理，解放出了勞動力，打工就業(yè)。合作社每年每公頃耕地給社員3800元作為保底，以后每年遞增300元。此形式成功完成土地流轉(zhuǎn)380公頃；二是以資金入股，每股1000元，此種形式為合作社發(fā)展籌措到發(fā)展啟動資金68萬元；三是代耕代管形式。

　　合作社負(fù)責(zé)管理和實施土地的整地、播種、中耕、噴藥、收獲等農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)種子、化肥、田間管理以及支付作業(yè)費(fèi)用。三種經(jīng)營形式，滿足了不同農(nóng)戶的客觀需要，有力促進(jìn)了全程機(jī)械化作業(yè)的推廣，提高了生產(chǎn)效率，增加了農(nóng)戶收益。實現(xiàn)五個統(tǒng)一。一是統(tǒng)一種子、化肥，按農(nóng)戶要求，統(tǒng)一由合作社供應(yīng)組負(fù)責(zé)引進(jìn)優(yōu)質(zhì)種子，購進(jìn)優(yōu)質(zhì)化肥；二是統(tǒng)一機(jī)械作業(yè)，由合作社生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)組負(fù)責(zé)，搞好機(jī)械維修和保養(yǎng)，使機(jī)具達(dá)到良好技術(shù)狀態(tài)；三是統(tǒng)一田間管理，按照合作社技術(shù)規(guī)程，合作社統(tǒng)一進(jìn)行種植田間管理；四是統(tǒng)一調(diào)度，由合作社管理調(diào)度組負(fù)責(zé)，按生產(chǎn)季節(jié)提前做好生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)過程中的作業(yè)調(diào)度；五是統(tǒng)一銷售，由合作社經(jīng)紀(jì)人組負(fù)責(zé)，按市場最高的價格找外地客商前來收購。五個統(tǒng)一，確保了生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的有序銜接，減少損失，使農(nóng)戶有了保障。

　　立足實效，實現(xiàn)最大化效益

　　開展土地整理。合作社將農(nóng)戶分散經(jīng)營的380公頃土地就近劃分成幾個相對集中的地塊，重新進(jìn)行規(guī)劃整理，將原來的水溝、土壟平掉，整理出耕地220公頃，有利于大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)，

　　取代了原來農(nóng)戶單戶種植的經(jīng)營方式，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了土地利用率和收益。開展特色規(guī)模種植。合作社打破以往的單一種植模式，主要是與農(nóng)戶簽訂單，搞特色農(nóng)作物種植。2012年合作社對通過土地整理新利用的220公頃土地進(jìn)行發(fā)包，規(guī)定種植水稻150公頃、綠豆50公頃、烤煙10公頃、瓜菜10公頃，取得了較好的效益，220公頃土地收益達(dá)到80萬元，而通過土地入股成功流轉(zhuǎn)的380公頃土地收益，在支付農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)費(fèi)外，略有盈余。2013年合作社對全村種植計劃進(jìn)行重新設(shè)計，除110公頃利用膜下滴灌技術(shù)種植玉米外，其余的土地分區(qū)域、分地塊，種植上了水稻、綠豆、香瓜、烤煙、葵花等作物，特色規(guī)?；N植框架初現(xiàn)。全程技術(shù)把關(guān)。合作社每年都邀請農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)科技專家對整個生產(chǎn)過程把脈會診，選用先進(jìn)的農(nóng)機(jī)技術(shù)和機(jī)械設(shè)備、優(yōu)質(zhì)糧食品種、按需對癥施肥用藥、傳授先進(jìn)農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)技術(shù)。同時，通過統(tǒng)一從生產(chǎn)廠家批量購進(jìn)化肥、農(nóng)藥、地膜、種子、潛水泵、農(nóng)機(jī)配件和農(nóng)用柴油等生產(chǎn)資料，既保證了質(zhì)量，又降低了開支。

　　依托不變的信念和扎實苦干的精神，鎮(zhèn)賚縣大力農(nóng)機(jī)服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社在發(fā)展中不斷壯大，目前已擁有機(jī)械設(shè)備30臺（套），其中，904型拖拉機(jī)1臺，554型拖拉機(jī)4臺，304型拖拉機(jī)1臺，玉米收獲機(jī)1臺，機(jī)動插秧機(jī)2臺，農(nóng)具20臺，50型鏟車1臺。如今，該合作社對土地經(jīng)營已是輕車熟路，經(jīng)營管理上有了一套成熟經(jīng)驗，而且在科技意識，經(jīng)營理念上時尚超前。在談到以后的打算時，合作社社長陳德水充滿自信地說：“我們有信心把‘代耕代管’和‘流轉(zhuǎn)’的土地辦成農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的示范田，辦成應(yīng)用推廣農(nóng)機(jī)新技術(shù)、新機(jī)具的試驗區(qū)，辦成農(nóng)民增收的聚寶盆”。