快速融合

　　中聯(lián)重科重機(jī)公司總經(jīng)理王金富表示，重機(jī)公司已經(jīng)在資源、管理方面實(shí)現(xiàn)了全面整合，特別是在文化融合方面進(jìn)展迅速而順利。

　　在中聯(lián)重科入主之初，決策層就表示，對重機(jī)公司的定位就是全心全意做好農(nóng)業(yè)機(jī)械，通過更多的要素資源的協(xié)同共享，實(shí)現(xiàn)中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備板塊的開花、結(jié)果，早日實(shí)現(xiàn)世界知名農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　當(dāng)初，在并購后的第一次核心團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)討論會(huì)上，中聯(lián)重科當(dāng)家人詹純新就這樣表示：“王金富總經(jīng)過三年打拼所取得的成績來之不易，令人敬佩；同時(shí)，充分信任和全力支持王金富總率領(lǐng)新的重機(jī)公司團(tuán)隊(duì)，在未來激烈的市場競爭中通過產(chǎn)業(yè)融合和科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)農(nóng)機(jī)發(fā)展目標(biāo)”。

　　與可見的資源共享、資金投入、并網(wǎng)運(yùn)營、智力交流相比，往往文化的融合成為企業(yè)并購成功的關(guān)鍵因素。

　　文化競爭力是企業(yè)競爭非比尋常的關(guān)鍵競爭力，不然，縱使以資本之力，目標(biāo)不同，人心不穩(wěn)，合作不協(xié)，其效果必將大打折扣。在重機(jī)公司老員工看來，重機(jī)人思想開放、眼界開闊，胸懷包容，這些都為并購后的順利對接提供了良好的前提，這是非常值得稱道的地方。

　　有員工認(rèn)為，中聯(lián)重科并購奇瑞重工順利整合的進(jìn)程背后，不可忽視的因素是中聯(lián)重科企業(yè)文化的感染力和重機(jī)公司團(tuán)隊(duì)的核心作用，這種作用成為了員工快速融入中聯(lián)大家庭的基本情感要素。

　　無論是對于奇瑞重工其并入中聯(lián)重科這一戰(zhàn)略舉措，還是對中聯(lián)重科當(dāng)家人詹純新的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和對產(chǎn)業(yè)的看法，王金富本人在多種場合均不吝贊賞，其看法從起初的溝通到最終順利整合對接都會(huì)起到很重要的作用。而原奇瑞重工的員工對于奇瑞重工進(jìn)入中聯(lián)重科后的經(jīng)營決策，也能夠繼續(xù)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的心理與情感認(rèn)同。員工既有目標(biāo)追隨，又能看到希望，加上中聯(lián)重科本身的“至誠無息、博厚悠遠(yuǎn)”的企業(yè)文化感染力、吸引力和影響力，并購后的組織融合推進(jìn)起來也就容易多了。

　　新的航程

　　站在2015年的節(jié)點(diǎn)，正如這次商務(wù)會(huì)所表達(dá)的，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)也將開啟新的航程，擁抱未來。

　　中聯(lián)重科重機(jī)公司的誕生，乃是在我們中國這個(gè)偉大的時(shí)代背景下，在新的農(nóng)機(jī)化發(fā)展里程和全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大棋局中，融合產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的經(jīng)驗(yàn)與智慧，孕育出的一個(gè)新的體制創(chuàng)新的樣板，順應(yīng)了時(shí)勢。

　　如今的全球農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，中國農(nóng)機(jī)要實(shí)現(xiàn)趕超，如果單純地靠農(nóng)機(jī)行業(yè)自身的摸索、打拼和簡單積累，這個(gè)時(shí)間表可能會(huì)無限延長。

　　在此背景下，中國企業(yè)須加快整合資源、壯大實(shí)力實(shí)施海外布局，增強(qiáng)未來在市場資源特別是高端農(nóng)機(jī)產(chǎn)品資源供應(yīng)的保障能力。

　　嫁接中聯(lián)重科資源，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)板塊有可望承載起更多重任，正如王金富就曾表示的“奇瑞重工股權(quán)轉(zhuǎn)讓對公司未來的發(fā)展將是一次重大戰(zhàn)略機(jī)遇，是使公司進(jìn)一步做強(qiáng)做大，為實(shí)現(xiàn)把公司打造成為世界級(jí)農(nóng)業(yè)裝備制造企業(yè)邁出重要一步?！?/p>

　　權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的2014全球工程機(jī)械制造商50強(qiáng)榜單中，中聯(lián)重科位列第6位。

　　經(jīng)過22年的打拼，中聯(lián)重科在資金實(shí)力、政府資源、品牌運(yùn)營、技術(shù)研發(fā)、全球網(wǎng)絡(luò)等方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢，同時(shí)作為一家在A股和H股上市的公司，在管理的規(guī)范化和精細(xì)化、全球化運(yùn)營和文化建設(shè)等方面都卓有經(jīng)驗(yàn)。這些，將為中聯(lián)重科重機(jī)公司發(fā)展成為全球知名的農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)提供強(qiáng)力支撐。

　　中聯(lián)重科還是一家深具科技創(chuàng)新內(nèi)涵的公司，在業(yè)界創(chuàng)造了多項(xiàng)國內(nèi)第一甚至全球第一，在一些細(xì)分領(lǐng)域還成為全球標(biāo)準(zhǔn)制定者。

　　2008年以來，通過對意大利、德國、荷蘭等國多家制造企業(yè)的并購，已經(jīng)在全球建立了強(qiáng)大的品牌知名度和較成熟的運(yùn)營框架。而重機(jī)公司要想發(fā)展成為世界級(jí)農(nóng)業(yè)裝備企業(yè)，國際化是必須邁出的一步，未來的國際化之旅中可以很好地承繼中聯(lián)重科已經(jīng)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)與資源。

　　新的發(fā)展形勢下，國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)已經(jīng)到了一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改變行業(yè)發(fā)展方式的關(guān)鍵時(shí)期。

　　前十年依靠政策驅(qū)動(dòng)，享受到中國經(jīng)濟(jì)紅利和國家三農(nóng)發(fā)展政策的巨額紅利。但2014年行業(yè)的表現(xiàn)，表明農(nóng)機(jī)行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)艱難的調(diào)整期，面臨多重挑戰(zhàn)。中聯(lián)重科重機(jī)公司副總經(jīng)理李孝高表示，公司將通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和效率驅(qū)動(dòng)，全面提升業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)能力，價(jià)值鏈管理更加規(guī)范化、透明化?！拔磥砀偁帉⑹瞧髽I(yè)整個(gè)價(jià)值鏈層面的競爭。”

　　2014年11月舉行的2014意大利EIMA農(nóng)機(jī)展上，中聯(lián)重科與采埃孚、道依茨、博世力士樂、卡拉羅等全球頂級(jí)農(nóng)機(jī)零部件供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，這標(biāo)志著中聯(lián)重科整合全球資源，打造全球一流農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈與高端農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品平臺(tái)的戰(zhàn)略正式啟動(dòng)。該公司副總經(jīng)理陳擁軍稱，依托中聯(lián)重科以及世界頂級(jí)供應(yīng)鏈品牌在全球市場的強(qiáng)大感召力和豐富的國際客戶資源，中聯(lián)重科農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務(wù)在其邁向全球化發(fā)展道路上，必將形成獨(dú)特的差異化競爭優(yōu)勢。

　　多種跡象表明，融入中聯(lián)重科的懷抱，中聯(lián)重科重機(jī)公司已經(jīng)具備更加深厚的、全方位的體系競爭力。在中聯(lián)重科美輪美奐、博大精深的工程機(jī)械博物館，記者看到中聯(lián)重科當(dāng)家人詹純新“不在中國爭中聯(lián)地位，要在世界爭中國地位”的豪言，在工程機(jī)械領(lǐng)域，已經(jīng)躋身全球前列的中聯(lián)重科已經(jīng)證明了其實(shí)力；那么，在農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，中聯(lián)重科正在“制造”下一個(gè)“中聯(lián)重科”。