近幾年，國外農(nóng)機(jī)生產(chǎn)巨頭先后在中國建立生產(chǎn)基地，中國已經(jīng)成為農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)全球化競爭的主戰(zhàn)場。在這場近身肉搏中，東風(fēng)農(nóng)機(jī)扛起了國產(chǎn)農(nóng)機(jī)的大旗。而在這個(gè)成績的背后，公司總經(jīng)理徐小林功不可沒。

資料圖

　　每天都去巡視車間，這個(gè)習(xí)慣徐小林已經(jīng)保持了十多年。按說七八月份是農(nóng)機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)淡季，但在東風(fēng)農(nóng)機(jī)大拖生產(chǎn)車間內(nèi)，依舊是熱火朝天的繁忙景象。

　　東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐小林說：“九月份旺季要來臨，現(xiàn)在要抓緊到市場上發(fā)貨，今年不錯(cuò)，最近需要適當(dāng)加一點(diǎn)班才能完成?！?/p>

　　從這條生產(chǎn)線生產(chǎn)的100馬力以上大型拖拉機(jī)，撐起了東風(fēng)農(nóng)機(jī)盈利的半邊天。公司去年的大拖銷售業(yè)績排行業(yè)內(nèi)第三，按眼下的訂單情況看，今年保持這個(gè)排名問題不大。

　　這條生產(chǎn)線的誕生，源自于十多年前制定的一項(xiàng)策略。2003年8月，經(jīng)營不善的常州拖拉機(jī)廠被杭州東華鏈條收購，更名為常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司。當(dāng)時(shí)已在一家國企擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)的徐小林被請了回來，接手這個(gè)危機(jī)重重的企業(yè)。

　　東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理徐小林說：“因?yàn)槲沂菍W(xué)農(nóng)機(jī)專業(yè)的，另外我對這個(gè)企業(yè)也有感情，所以我感覺也是我的一種熱愛?！?/p>

　　在他剛上任時(shí)，東風(fēng)農(nóng)機(jī)只能生產(chǎn)小型手扶拖拉機(jī)，徐小林很快制定了“大拖上線，突破外銷”發(fā)展戰(zhàn)略。按照這一思路，東風(fēng)農(nóng)機(jī)開始了“黃金十年”，每年以10-30%的速度發(fā)展，高附加值的大中型拖拉機(jī)比重逐步提升到70%以上，產(chǎn)品成功打入了100多個(gè)國家和地區(qū)，并在美國、歐洲設(shè)立了子公司。截止2014年，東風(fēng)農(nóng)機(jī)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)銷售收入20多億元。

　　巡視完五個(gè)生產(chǎn)車間，徐小林又回去查看前一天的銷售報(bào)表，他的辦公室位于這棟老式辦公樓的二樓，面積只有十平米左右，簡單的辦公桌后面，連張老板凳都放不下。

　　徐小林坦言，在物質(zhì)享受上，自己是個(gè)挺“摳門”的人。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力的增加和國際市場競爭的白熱化，農(nóng)機(jī)行業(yè)的“黃金十年”已經(jīng)進(jìn)入尾聲，不久前，他又針對企業(yè)今后十年的發(fā)展提出了“面向終端客戶，打造全過程產(chǎn)業(yè)鏈”的新思路，試圖走出產(chǎn)品單一的格局，將企業(yè)打造成多種農(nóng)業(yè)機(jī)械的生產(chǎn)基地。這幾年，企業(yè)從后勤及其他部門省下的錢，被徐小林用于噴藥機(jī)、高速插秧機(jī)和玉米收割機(jī)等新機(jī)型的研發(fā)上。其中，稻麥聯(lián)合收割機(jī)已于去年投產(chǎn)，為企業(yè)吸引了大量訂單。

　　東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)收割機(jī)事業(yè)部副部長徐亞林表示：“我們這個(gè)車間一天可以生產(chǎn)六臺(tái)到八臺(tái)，已經(jīng)發(fā)了將近八百臺(tái)。”