農(nóng)友機(jī)械集團(tuán)總部辦公樓
在這個(gè)世界上,每個(gè)人都心懷自己的夢(mèng)想。有的人夢(mèng)想成為愛迪生一樣的發(fā)明家,有的人夢(mèng)想成為瑪麗蓮·夢(mèng)露那樣備受矚目的明星,也有的人夢(mèng)想成為理發(fā)師、修鞋匠……而湖南省農(nóng)友機(jī)械集團(tuán)董事長劉若橋的夢(mèng)想是農(nóng)機(jī),發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械產(chǎn)業(yè),服務(wù)農(nóng)民。
為實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,從2008年12月起,他在雙峰縣創(chuàng)辦的“農(nóng)友”先后與43家農(nóng)機(jī)企業(yè)成功完成資產(chǎn)整合,成立了湖南省農(nóng)友機(jī)械集團(tuán),開創(chuàng)了省內(nèi)民營企業(yè)成功整合重組的先河。
創(chuàng)新:讓“雞頭”變“鳳尾”
“寧當(dāng)雞頭,不做鳳尾”是企業(yè)老板常說的一句話。而要想合在一起抱團(tuán)發(fā)展,就要解決“雞頭”變“鳳尾”的問題,這是中小企業(yè),特別是民營企業(yè)整合重組的最大羈絆。
劉若橋說,在評(píng)估成員企業(yè)資產(chǎn)時(shí),考慮到評(píng)估機(jī)構(gòu)的評(píng)估結(jié)果如果和實(shí)際資產(chǎn)不相符的話,會(huì)嚴(yán)重影響成員企業(yè)的積極性。因此,領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持資產(chǎn)由股東自行評(píng)估。統(tǒng)一將固定資產(chǎn)按現(xiàn)值計(jì)價(jià),原材料按最低進(jìn)貨價(jià)計(jì)算,加工費(fèi)按最低定額計(jì)算,任何股東不論大小一視同仁。
在無形資產(chǎn)評(píng)估這塊兒,牽頭的湖南省農(nóng)友機(jī)械有限公司等企業(yè)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,主動(dòng)放棄無形資產(chǎn)的計(jì)價(jià),改為日后從經(jīng)營中提取部分利潤進(jìn)行補(bǔ)償。就是這“一讓”最終為合作樹立了榜樣,奠定了基礎(chǔ),讓集團(tuán)內(nèi)多數(shù)股東很好地完成了“雞頭”向“鳳尾”的轉(zhuǎn)換,加速了農(nóng)友集團(tuán)的整合步伐。
壯大:打造“雙峰農(nóng)機(jī)航母”
2008年底,由湖南省農(nóng)友機(jī)械有限公司主動(dòng)牽頭,聯(lián)合雙峰縣大鵬機(jī)械科技有限公司、湖南省永旺機(jī)械有限公司等7家企業(yè)組建了雙峰縣第一家民營企業(yè)集團(tuán)——湖南省農(nóng)友機(jī)械集團(tuán)。
2009年5月,集團(tuán)又實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的二次組合,分工協(xié)作。組合后提升了企業(yè)勢(shì)力和產(chǎn)品質(zhì)量,例如整合之初有一二十家企業(yè)是生產(chǎn)碾米機(jī)的,整合后大家入股,合成一家,根據(jù)各自特長分配一道或幾道工序,專門生產(chǎn)零部件。整合大大節(jié)約了各類資源,提升了品牌效應(yīng),集團(tuán)研發(fā)能力上去了,新產(chǎn)品投放市場(chǎng)速度也加快了。現(xiàn)在“農(nóng)友”碾米機(jī)的質(zhì)量?jī)?yōu)于其他企業(yè),價(jià)格還比過去高了4%。
集團(tuán)重組后,明確提出了“專注農(nóng)機(jī)、做大做強(qiáng)、領(lǐng)先世界”的宗旨,制訂了通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、上市融資、兼并收購、整合擴(kuò)張等模式,整合雙峰、湖南乃至全國的同類農(nóng)機(jī)企業(yè),打造“雙峰農(nóng)機(jī)航母”,提出做世界上最大的山地丘陵小農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。重組后的2009年當(dāng)年,集團(tuán)就有7項(xiàng)發(fā)明專利問世,耕整機(jī)、收割機(jī)的銷售也從年不足200臺(tái)猛增至3000臺(tái)。