前段時(shí)間，反映中國當(dāng)代農(nóng)村現(xiàn)實(shí)生活和農(nóng)民精神世界60年發(fā)展演變歷程的農(nóng)民史詩大劇《老農(nóng)民》在全國各大衛(wèi)視熱播，不管是劇中“接地氣”的人物造型還是扣人心弦的故事情節(jié)，都給觀眾留下了深刻的印象。今天，筆者也要給大家?guī)硪粋€(gè)“老農(nóng)民”的故事。
夏根固，1952年生于湖南，一輩子都躬耕于田壟，2010年被農(nóng)業(yè)部評為“全國種糧大戶”，同年又被農(nóng)業(yè)部評為“全國種植先進(jìn)個(gè)人”；2011年、2012年連續(xù)兩年被評為“模范育秧先進(jìn)個(gè)人”；2012年當(dāng)選為沅江市人大代表。在這里，筆者要著重介紹夏根固的另一個(gè)身份--沅江市根固農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長。
沅江市根固農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社于2010年成立，2012年即被農(nóng)業(yè)部評為“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”，2014年在第五屆“精耕杯”評選中獲得“全國三十佳優(yōu)秀示范農(nóng)機(jī)合作社”稱號。多年來，合作社一直致力于水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化。究其原因，一方面水稻是當(dāng)?shù)刂饕募Z食作物，另一方面是源于理事長夏根固對水稻的“情有獨(dú)鐘”。
上世紀(jì)80年代，隨著土地改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，農(nóng)民擁有了土地的“自主權(quán)”，種什么，怎么種，都由農(nóng)民自己說了算，大大調(diào)動了農(nóng)民的勞動積極性，全國各地涌現(xiàn)出一個(gè)又一個(gè)糧食增收增產(chǎn)的奇跡。從那時(shí)起，夏根固就開始琢磨從這祖祖輩輩耕種的土地上搞“創(chuàng)收”，先后種植了西瓜、南瓜等作物，但是經(jīng)濟(jì)效益都不夠理想。
最終，夏根固把目光轉(zhuǎn)移到水稻上，首先，水稻是當(dāng)?shù)刂饕募Z食作物，人人都離不開。另外，當(dāng)?shù)厮痉N植面積大，適合大規(guī)模機(jī)械化作業(yè)，有利潤空間。1983年，夏根固進(jìn)入南灣湖農(nóng)場從事水稻種植，并承包50多畝地種植水稻，第二年，承包面積擴(kuò)大到300多畝。
隨著種植面積的不斷擴(kuò)大，人力負(fù)擔(dān)越來越重。夏根固說：“以前我們用人拉犁，用人插田，用人搞收割，勞動量非常大。”帶著對先進(jìn)適用農(nóng)機(jī)具的期待，夏根固成立了根固農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，專門從事農(nóng)業(yè)機(jī)械化播種、育插、收割等社會化服務(wù)工作。
科學(xué)治社效益好
雖然夏根固是一位地地道道的農(nóng)民，文化水平也不高，但是他始終堅(jiān)持“科學(xué)治社”。合作社自成立以來，不斷探索合作社的新模式，特別注重農(nóng)機(jī)新技術(shù)和農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣。在管理方面，合作社以提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，制定了一系列的措施：
一是抓組織，擴(kuò)大作業(yè)面積。合作社始終堅(jiān)持以農(nóng)民成員為主體，以謀求全體成員共同利益為宗旨，按照入社自愿、退社自由、成員地位平等以及盈余主要按作業(yè)量比例返還等原則，采取社員帶機(jī)入股、產(chǎn)權(quán)歸本人所有、統(tǒng)一調(diào)度機(jī)具、統(tǒng)一訂單作業(yè)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一核算、按機(jī)分紅等措施，吸引了越來越多的農(nóng)民加入合作社。
為保證社員利益，合作社實(shí)行訂單式作業(yè)。那么，根固合作社為什么能獲得這些訂單呢？夏根固說：“很簡單，因?yàn)楹献魃缬幸?guī)模效益，我們的成本低，每畝地的作業(yè)價(jià)格也比別人低將近30塊錢。人家一畝地收90塊錢，我們一畝地一般在65塊錢左右，老百姓當(dāng)然選我們。”
根固合作社以專業(yè)、高效的服務(wù)和低廉的價(jià)格獲得了當(dāng)?shù)乩习傩盏恼J(rèn)可。據(jù)統(tǒng)計(jì)，合作社每年為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)2000多農(nóng)戶提供社會化服務(wù)，且作業(yè)訂單連年增加。2010年作業(yè)服務(wù)面積為9844畝，2011年發(fā)展到38000畝，2012年-2013年達(dá)6萬余畝，2014年多達(dá)8萬余畝。
二是抓裝備，提升服務(wù)水平。合作社成立時(shí)入社資金折合人民幣950多萬元。在生產(chǎn)實(shí)踐過程中，夏根固深深體會到只有應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)機(jī)械和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)武裝農(nóng)民，才可以實(shí)施集約化規(guī)?；a(chǎn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收和農(nóng)民發(fā)家致富。為此，2012年-2014年三年時(shí)間里，合作社又投資500多萬元新添置了育秧硬盤、高速插秧機(jī)等農(nóng)機(jī)具，作業(yè)服務(wù)水平不斷提升。
三是抓管理，釋放最大效益。合作社實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制、社員議事制、會員監(jiān)事制，并制定了合作社章程、發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)管理制度、機(jī)械使用管理制度、生產(chǎn)成本管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等，有效保證了管理上的井然有序和生產(chǎn)上的正常運(yùn)行，同時(shí)也充分發(fā)揮了降低勞動強(qiáng)度、集約勞動力資源的優(yōu)勢，收到了很好的經(jīng)濟(jì)社會效益。
說到這，根固合作社的利潤分配制度就不得不提。從合作社創(chuàng)辦至今，合作社社員從最初的80多戶，發(fā)展到現(xiàn)在的300多戶。夏根固始終堅(jiān)持“按戶分紅，多勞多得”的原則，而且不搞特殊化，不管是理事長還是社員，都按照一樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。這一制度大大激發(fā)了社員的勞動積極性，合作社成立第一年人均分紅3萬元，2014年人均分紅5.8萬元，預(yù)計(jì)2015年人均分紅將達(dá)到7萬元。
除了提供社會化服務(wù)，合作社還流轉(zhuǎn)了22000多畝土地承包經(jīng)營，年產(chǎn)稻谷14000多噸，純利達(dá)1050多萬。據(jù)了解，因?yàn)楦毯献魃绲耐恋亓鬓D(zhuǎn)，共有500多位農(nóng)民從農(nóng)田中解放了出來并分散就業(yè)于龍蝦養(yǎng)殖、西瓜、棉花種植和外出務(wù)工等行業(yè)，年創(chuàng)純收入達(dá)2670萬元。
科學(xué)種田成本低
合作社要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅靠一套科學(xué)的管理方法自然不夠，還要有先進(jìn)的農(nóng)業(yè)技術(shù)來提高合作社的競爭優(yōu)勢。在夏根固看來“科技是第一生產(chǎn)力”，科學(xué)種田才能獲得高收益。他結(jié)合多年的種植經(jīng)驗(yàn)和專家意見，總結(jié)出了兩點(diǎn)：要想實(shí)現(xiàn)糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，一是要選用優(yōu)良品種，二是要科學(xué)種植、精心管理。在這一思想的指導(dǎo)下，夏根固摸索出了自己的一套育秧方法，得到了湖南省農(nóng)業(yè)廳及各級農(nóng)業(yè)部門的充分肯定，并因此命名為“根固育秧法”。
據(jù)介紹，該育秧法使用環(huán)保型“麻地膜”作底質(zhì)纖維，發(fā)揮了麻地膜環(huán)保、透氣、吸濕、可降解、無污染、增肥等特點(diǎn)，解決了軟硬盤育秧出苗不齊、易散、爛秧、根系不發(fā)達(dá)、不盤根等機(jī)插育秧技術(shù)難題，便于取秧和運(yùn)輸，有利于提高禾苗抗性，能提前2-3天起秧、節(jié)省秧苗。通過根固農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社三年的實(shí)踐和湖南省農(nóng)機(jī)局組織專家多次反復(fù)對比試驗(yàn)，“根固育秧法”增產(chǎn)效果明顯，且節(jié)省成本（每畝可節(jié)省約130元左右），目前已經(jīng)在湖南、湖北大部分地區(qū)推廣。
花甲之年當(dāng)“老板”
合作社流轉(zhuǎn)土地的面積不斷擴(kuò)大，合作社的糧食越來越多，僅靠賣糧的微薄利潤不能滿足合作社的發(fā)展需求。2011年，夏根固成立了湖南根固農(nóng)業(yè)科技有限公司，專門從事農(nóng)業(yè)種植、收獲、儲運(yùn)、深加工、出口等業(yè)務(wù)，公司擁有廠房3棟、育秧大棚1棟、烘干設(shè)備及廠房2棟，具備日產(chǎn)120噸大米的生產(chǎn)能力。那一年，夏根固成了董事長；那一年，夏根固已經(jīng)59歲。雖然擔(dān)任了公司的董事長，但是夏根固在各種公開場合都強(qiáng)調(diào)自己是一個(gè)“地地道道的農(nóng)民”。公司成立后與合作社同生共贏，各自都進(jìn)入了發(fā)展的快車道。
在夏根固的帶領(lǐng)下，合作社現(xiàn)有各類農(nóng)業(yè)機(jī)械及育秧設(shè)施300多臺/套，各類生產(chǎn)資料原值達(dá)1400多萬元。其中各類插秧機(jī)38臺（高速32臺）；大中型拖拉機(jī)28臺；聯(lián)合收割機(jī)21臺；烘干機(jī)4組；機(jī)插秧育秧大棚42個(gè)，小棚88個(gè)，其中育秧工廠1棟；全自動育秧播種流水作業(yè)線30臺套；灌溉水泵機(jī)組12組；農(nóng)田基本改造機(jī)械4臺；其他農(nóng)具100多臺套。
2014年，在天氣干旱、糧價(jià)下跌的市場背景下，為加強(qiáng)農(nóng)機(jī)管理，合作社又投資8萬余元蓋起了農(nóng)機(jī)大棚，投資10余萬元改善了辦公場地。此舉不但大大增強(qiáng)了社員的信心也吸引了眾多村民申請入社，當(dāng)年入社資金達(dá)160多萬元，為合作社充實(shí)了力量，增加了后勁。
雖然年過花甲，夏根固仍舊沒有頤養(yǎng)天年的打算。他說：“目前公司和合作社還是在起步階段，未來的發(fā)展空間還很大，我要帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們一起走下去，走向更加美好的明天！”
