當(dāng)前，春耕生產(chǎn)在即，剛剛被評(píng)為雷沃杯2014“全國(guó)20佳農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)”的梁海彪和他合作社的社員們，唱著“四季歌”追逐農(nóng)時(shí)忙不停。在當(dāng)?shù)?，他們有個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓?hào)“水田里能刨金的人”。

　　水田里刨食，果真能刨出金子嗎？3月6日，記者走進(jìn)去年被農(nóng)業(yè)部評(píng)為“國(guó)家農(nóng)民合作社示范社”的玉州區(qū)仁厚鎮(zhèn)豐聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社尋找答案。在合作社的停車庫(kù)里，只見(jiàn)大型拖拉機(jī)、水稻收割機(jī)、插秧機(jī)、播種機(jī)、培土機(jī)等農(nóng)機(jī)具應(yīng)有盡有，排放整齊。

　　“去年，我通過(guò)開展土地承包作業(yè)和跨區(qū)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)純收入20萬(wàn)元，另外一個(gè)社員鐘小河通過(guò)3臺(tái)大中型拖拉機(jī)作業(yè)，收益也達(dá)到18萬(wàn)元。”記者一邊聽著合作社理事長(zhǎng)梁海彪的介紹，一邊翻開厚厚的合作社作業(yè)賬本，里面詳細(xì)記錄著社員們?cè)诟鱾€(gè)農(nóng)忙時(shí)節(jié)里的作業(yè)收益情況。楊建榮春耕犁田作業(yè)量127畝，“三夏”收割、犁田作業(yè)量483畝，秋冬種收割、犁田、開溝作業(yè)量225畝，總作業(yè)收入98760元；謝平春耕犁田作業(yè)量214畝，“三夏”收割、犁田作業(yè)量322畝，秋冬種收割、犁田、開溝作業(yè)量185畝，總作業(yè)收入82470元……一筆筆可觀的收入證實(shí)了土地真能刨出金子！

　　記者在該合作社了解到，合作社的社員與一般的農(nóng)機(jī)手相比，他們的優(yōu)勢(shì)是技術(shù)精湛、懂維修保養(yǎng)，而且作業(yè)路子較廣、路數(shù)較多、活兒干不完。他們不只盯著眼前或周邊村里的活兒，還放眼于鎮(zhèn)里、區(qū)外，甚至市外的農(nóng)機(jī)作業(yè)市場(chǎng)，每逢農(nóng)事季節(jié)前夕，就主動(dòng)出擊攬活，老早就把一個(gè)作業(yè)季節(jié)的活兒安排得滿滿的。在2015年春耕還沒(méi)開始前，他們就聯(lián)系好了玉州、福綿、北流市等外地的耕作，攬下了幾千畝的春耕作業(yè)量。

　　加入合作社后，社員不再愁沒(méi)活兒干，每年都能賺到盆滿缽滿。一名社員說(shuō)：“自從加入了合作社，我們的底氣也足了，合作社統(tǒng)一安排作業(yè)，我們的活兒多了，作業(yè)時(shí)間比當(dāng)初沒(méi)入社時(shí)的‘單打獨(dú)斗’增加了一倍多，收益大大增加了，日子過(guò)得一天比一天好?！?/p>

　　科學(xué)管理創(chuàng)出大效益

　　2008年7月6日，是梁海彪心中永遠(yuǎn)難忘的日子。這一天，他帶領(lǐng)部分農(nóng)戶正式成立了廣西玉林市仁厚鎮(zhèn)豐聯(lián)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。合作社在他的帶領(lǐng)下，在國(guó)家農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策和項(xiàng)目資金的引導(dǎo)和扶持下，按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理方式有序運(yùn)行，先后購(gòu)置了大中型拖拉機(jī)、水稻聯(lián)合收割機(jī)、水稻插秧機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械。

　　社員從建社初期的12人發(fā)展到現(xiàn)在的109人，機(jī)具庫(kù)棚面積1300平方米，擁有大中型旋耕作業(yè)機(jī)40臺(tái)、小型拖拉機(jī)5臺(tái)、收割機(jī)16臺(tái)、插秧機(jī)15臺(tái)以及其他配套機(jī)具120多臺(tái)，資產(chǎn)總額達(dá)到1280萬(wàn)元，年作業(yè)面積發(fā)展到5萬(wàn)畝，年人均收入5萬(wàn)元以上。服務(wù)能力從單一的耕種作業(yè)發(fā)展到能提供集土地深松、育秧、機(jī)插、田間管理、機(jī)收、烘干等一條龍作業(yè)的多功能農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社。

　　合作社能夠穩(wěn)步發(fā)展得益于梁海彪嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的管理方法，實(shí)行理事長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，每位股東分工負(fù)責(zé)的方式，加強(qiáng)對(duì)合作社管理。一方面，將農(nóng)機(jī)實(shí)行“六統(tǒng)一”管理辦法，即統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一作業(yè)、統(tǒng)一收費(fèi)、統(tǒng)一供油、統(tǒng)一核算；另一方面，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，與每位股東簽訂生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，提高股東的責(zé)任意識(shí)，提高單機(jī)作業(yè)量和生產(chǎn)效率，降低作業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)了效益的最大化。在此基礎(chǔ)上，還建立了民主理財(cái)制度、檔案管理制度、現(xiàn)金管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等。合作社在定期召開董事會(huì)和股東大會(huì)、商議重大事宜的同時(shí)，定期向董事和股東公開財(cái)務(wù)收支情況，接受董事和股東的監(jiān)督。

　　合作社新目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化

　　2014年下半年，合作社本著“入社自愿，退社自由，地位平等，民主管理，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則，和村民小組簽訂土地租用合同，租賃流轉(zhuǎn)土地1000多畝，以“合作社+農(nóng)戶”的服務(wù)模式，采取平等協(xié)商、合作經(jīng)營(yíng)的形式，合作社提供種子、育秧、耕田、機(jī)插等水稻種植前期服務(wù)，同時(shí)，免費(fèi)提供農(nóng)業(yè)科技咨詢、農(nóng)業(yè)科技資料和技術(shù)指導(dǎo)。農(nóng)戶則按要求進(jìn)行施肥、除草等后續(xù)田間管理，實(shí)現(xiàn)盈利共享。

　　新年新氣象，梁海彪向記者介紹，2015年合作社計(jì)劃投入320萬(wàn)元，擴(kuò)大自有基地面積，建設(shè)現(xiàn)代化育秧大棚，購(gòu)置育秧生產(chǎn)線和糧食烘干倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，建立水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化示范點(diǎn)，通過(guò)采取工廠規(guī)模育秧、商品化供秧，組建機(jī)械化插秧、收獲作業(yè)服務(wù)隊(duì)，一田多用等手段，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)生產(chǎn)，提高機(jī)械的利用率，促進(jìn)養(yǎng)殖、水稻生產(chǎn)機(jī)械化進(jìn)程的綜合種養(yǎng)全程機(jī)械化生產(chǎn)，建成面積共5000畝的優(yōu)質(zhì)水稻、馬鈴薯、農(nóng)產(chǎn)品加工三大基地。